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我們前面有聊說組織能力建設最重要的三個人群，一個是我們的最高的領導層，也是公司的總裁、CEO、總經理這樣的一個級別的人。對組織能力建設的一個影響作用，主要作用是在哪里呢？也是三個方面。 1、是首先他自己得是重視整個的組織能力建設這件事...
我們經常說，人才是企業的核心競爭力，那哪些人是企業的關鍵人才呢？我認為關鍵人才有以下四個特征。一、掌握企業的核心業務。二，擁有關鍵技術。三，控制關鍵資源。四，支撐企業的核心組織能力。 1、掌握企業的核心業務，哪些是企業的核心業務呢？有...
人力資源部門直接或間接的掌握著公司的人員配置，然后我們的評估以及績效考核激勵和我們的信息的一個傳遞的作用。其實人力資源部一定要協助我們的最高決策層總裁或總經理去建立公司的組織能力，公司的組織能力建設的過程當中，人力資源部一定要很清楚的意識到...
我們招聘人員的招聘工作對企業的組織能力到底能有影響有多重要呢？一個企業的組織能力，其實就像一部汽車的性能一樣。那這部車能跑多快，馬力有多大，關鍵就是要看這個汽車所有的這種零部件的能力是怎么樣，以及這些零部件組合到一起構成的，這個整體的能力又...
體現HR、人事，還有招聘人員的這種積極主動性，就是要看一下有沒有形成對我們自己企業，對競爭對手以及其他的這些信息模塊的這種系統性的相關信息的框架積累和搭建，我們來看一下正反的這個對比。假如這個框架里面有一些信息，就是企業文化是吧？你們公司的...
我發現有很多同學分不清楚壓力面試和PUA的區別，其實這完全是兩個概念。 壓力面試是把所有的問題有邏輯性的、連續不斷的、持續性的追問，通過來挖掘你過去的工作經歷和項目經歷的一些細節來看，你是不是真的做過做的有多深，思考的有多全面，對問題...