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<p>如果一(yi)個你(ni)(ni)認可的員工(gong)突然跟(gen)你(ni)(ni)提離職(zhi)，那說明你(ni)(ni)作(zuo)為管理者(zhe)已經失職(zhi)了(le)。建(jian)議(yi)你(ni)(ni)首先(xian)自(zi)問四個問題(ti)，<br /> 第一(yi)，你(ni)(ni)在工(gong)作(zuo)中有(you)沒有(you)定期(qi)的溝(gou)通，跟(gen)員工(gong)保持談(tan)話的頻率(lv)，及時發現他們的問題(ti)以及工(gong)作(zuo)狀態(tai)，而不是拖到了(le)他崩潰...
不知道同事在團隊(dui)里(li)的(de)角色，那怎么開(kai)展工作？職場同事可分(fen)三類(lei)，分(fen)享這(zhe)些方法(fa)，不是(shi)教你搞職場政(zheng)治斗爭，是(shi)希望能有(you)一(yi)個職場識人(ren)框架，從而更好和同事相(xiang)處。 1、分(fen)析者(zhe)。這(zhe)類(lei)人(ren)通常是(shi)團隊(dui)核心，例如老板(ban)或者(zhe)上級(ji)，他們有(you)深(shen)厚專業(ye)知識，嚴謹(jin)理性(xing)且懂得(de)...
<p>新(xin)提拔的領導該如(ru)何立(li)威(wei)，可以(yi)跟《人民的名義》里沙瑞(rui)(rui)金學，沙瑞(rui)(rui)金遇到的困難(nan)比你大多了，人家剛空(kong)降到漢東就帶著擼干凈前(qian)任十族(zu)。這樣(yang)的任務(wu)下來(lai)，漢東兩(liang)大幫(bang)他兩(liang)眼一抹黑，他唯一的優勢就是組織對他有條(tiao)件的信任，他咋做(zuo)的？他首先傳出風(feng)...
<p>如(ru)何(he)把人(ren)凝聚在你身邊？很多老(lao)板不知道如(ru)何(he)才能(neng)把人(ren)團結(jie)在自(zi)己(ji)的(de)(de)周圍(wei)，沒有(you)凝聚力，分享幾個操作(zuo)方(fang)案，<br /> 1、拉高跟(gen)你一(yi)起創業人(ren)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。比如(ru)他的(de)(de)夢(meng)想(xiang)就是在上海有(you)車有(you)房，你要把他的(de)(de)夢(meng)想(xiang)變成有(you)一(yi)個億<br...
當主管要趁早，股票分紅少不了。30歲(sui)之前想(xiang)要晉升管理崗位，一定要強化以下(xia)三(san)個能力(li)。 1、向(xiang)上溝(gou)通的能力(li)，比如(ru)和(he)領導(dao)進行閑聊(liao)。領導(dao)您上次(ci)指出的問題，我最近做了一些(xie)嘗試(shi)，有一些(xie)新發現。你的領導(dao)會(hui)覺得這個下(xia)屬挺把我說的話(hua)當回事(shi)兒，是個可教之...
<p>不(bu)要跟員工(gong)講道(dao)理，只向員工(gong)要結(jie)果(guo)。凡是想把公司所(suo)有事(shi)情解決完(wan)的，老板都是賺(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢的。老板把心思只放在公司最賺(zhuan)(zhuan)錢的核(he)心業務上的老板就是賺(zhuan)(zhuan)大錢的老板，無時(shi)無刻的保(bao)持研(yan)究市場，研(yan)究產品，學習(xi)知識。如果(guo)你拒絕(jue)這樣做，你的競爭(zheng)對手不(bu)...
有沒有注(zhu)意到一(yi)個(ge)現象，今年愛吵(chao)架(jia)的人多(duo)，因為(wei)吵(chao)架(jia)惹禍或是倒霉的人也多(duo)了，如果別(bie)人和你吵(chao)架(jia)怎(zen)么(me)辦？真有必(bi)要掌握一(yi)下這個(ge)方(fang)法(fa)，讓吵(chao)架(jia)的人不但不和你吵(chao)架(jia)，還(huan)會覺得你懂(dong)他，這個(ge)方(fang)法(fa)就是Panonopr法(fa)則，號稱噴子的滅(mie)火(huo)器(qi)，別(bie)人來(lai)噴你，你使(shi)出這招他...
<p>同一(yi)個事(shi)會(hui)匯(hui)(hui)報(bao)的(de)人和不(bu)會(hui)匯(hui)(hui)報(bao)的(de)人，最終達到的(de)效(xiao)果(guo)完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣。你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)準備(bei)工作匯(hui)(hui)報(bao)結果(guo)，每次領導都沒有(you)耐(nai)心(xin)聽(ting)完(wan)，一(yi)點(dian)都不(bu)高興，是(shi)工作做的(de)不(bu)好嗎(ma)？不(bu)是(shi)，是(shi)你(ni)沒有(you)掌握匯(hui)(hui)報(bao)的(de)技(ji)巧，這兩條你(ni)要學(xue)會(hui)。<br /> ...
日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)五(wu)條要訣，效益好的(de)(de)工(gong)廠都這么(me)(me)做。日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)很多企(qi)(qi)業生產管理的(de)(de)必備工(gong)具，但是(shi)很多企(qi)(qi)業就算做好了日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)，每天(tian)(tian)下任(ren)務，每天(tian)(tian)檢查任(ren)務的(de)(de)達成(cheng)情況，生產計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)達成(cheng)率還是(shi)不高(gao)，這是(shi)為什么(me)(me)？可以(yi)對照(zhao)著(zhu)看一看有(you)效的(de)(de)日(ri)(ri)計(ji)(ji)劃(hua)要怎(zen)么(me)(me)制定，怎(zen)么(me)(me)跟進，有(you)如下五(wu)點...
滿意(yi)的(de)對立面不是(shi)不滿意(yi)，是(shi)沒(mei)有不滿意(yi)。赫茲伯格從一千七百五(wu)十三個案(an)例的(de)調查當中(zhong)，發現讓員工(gong)感(gan)到非常滿意(yi)的(de)因(yin)素(su)，主要(yao)是(shi)工(gong)作上的(de)成就感(gan)、工(gong)作本(ben)身的(de)挑戰(zhan)性、工(gong)作中(zhong)獲得的(de)認(ren)可和贊賞(shang)等等，那其中(zhong)認(ren)可激(ji)勵(li)就成為了工(gong)作當中(zhong)激(ji)勵(li)因(yin)素(su)的(de)重要(yao)一項，那激(ji)勵(li)因(yin)素(su)包...
30歲不(bu)到(dao)，怎么(me)(me)就可以(yi)(yi)年薪百萬，他(ta)們到(dao)底是做(zuo)對了(le)什么(me)(me)？可能會(hui)說，因(yin)為(wei)學(xue)歷高(gao)，人家找到(dao)了(le)好工(gong)作(zuo)，因(yin)為(wei)家里有(you)背景，所以(yi)(yi)進了(le)好單位(wei)。不(bu)是的，這(zhe)個學(xue)歷和出身(shen)不(bu)是畫(hua)絕(jue)對等(deng)號的。仔細觀察了(le)身(shen)邊(bian)這(zhe)類人，發現他(ta)們有(you)下面兩個共性： 一、做(zuo)熱愛(ai)的事情。為(wei)...
為(wei)什么不能用第一(yi)印象(xiang)來(lai)(lai)判斷同(tong)事？因為(wei)這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)于主(zhu)(zhu)觀。那又為(wei)什么會過(guo)(guo)于主(zhu)(zhu)觀？不是因為(wei)對方善于掩飾來(lai)(lai)迷惑(huo)你(ni)，而是因為(wei)自(zi)己的(de)認(ren)知限(xian)制了你(ni)。 一(yi)、知道的(de)太多(duo)，會下意識用過(guo)(guo)往已(yi)經(jing)識別過(guo)(guo)人的(de)特性來(lai)(lai)套現在眼前的(de)同(tong)事，這(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程自(zi)然會有偏差(cha)。 二、...
職(zhi)場中怎么跟討(tao)厭的人共(gong)事呢(ni)(ni)？在(zai)想(xiang)啥呢(ni)(ni)？直接懟(dui)他，人生很貴，別在(zai)職(zhi)場浪費，遇到了(le)一(yi)幫(bang)小人，你就(jiu)遠離他。人生與君子一(yi)起共(gong)事的最大的好處就(jiu)是。 1、你有(you)進步的空間。 2、沒有(you)那(nei)么多消耗(hao)在(zai)里面(mian)，你跟小人在(zai)一(yi)起，天天要(yao)防(fang)著他背后捅刀子，多...
<p>你是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也在生活中(zhong)經常遇(yu)見這(zhe)種情況，明明是(shi)非常討厭的人(ren)(ren)(ren)，卻偏偏要和他共處一室，搞(gao)得自己心煩意亂，什么(me)也干不(bu)(bu)進(jin)去。有些(xie)人(ren)(ren)(ren)我們(men)可以(yi)選擇遠離，可以(yi)視而不(bu)(bu)見。但是(shi)如果這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)是(shi)你的同事(shi)、老板、親戚甚至是(shi)父母，你應該怎么(me)辦呢？一共有三...