當主管要(yao)趁早(zao)，股票分紅少不了。30歲之(zhi)前想要(yao)晉(jin)升(sheng)管理崗位(wei)，一(yi)定(ding)要(yao)強化以下三個能力。
1、向上溝通的(de)(de)能力，比(bi)如和領導進(jin)行閑聊。領導您上次(ci)指出的(de)(de)問題(ti)，我(wo)最(zui)近做了一些嘗試，有一些新發現。你(ni)的(de)(de)領導會覺得這個下屬(shu)挺把我(wo)說的(de)(de)話當回(hui)事兒，是個可教之才，就(jiu)更愿意在你(ni)身上花時(shi)間(jian)。
2、工(gong)作復(fu)(fu)盤(pan)的(de)能力，職(zhi)場中，工(gong)作能力強的(de)人都有(you)復(fu)(fu)盤(pan)的(de)習慣(guan)，即使工(gong)作一(yi)年也能超(chao)過別人三年的(de)經驗。剛開始可以簡單(dan)一(yi)點，列出(chu)每天(tian)(tian)已完成的(de)工(gong)作事(shi)項(xiang)與每天(tian)(tian)未完成的(de)工(gong)作事(shi)項(xiang)，并進行對照，第二(er)天(tian)(tian)進行工(gong)作安排的(de)優(you)化。
3、溝通表達的(de)能力，養(yang)成結(jie)論(lun)先行的(de)習慣。工(gong)作(zuo)匯報(bao)時(shi)，你可以這(zhe)么說(shuo)(shuo)，領導上半年(nian)的(de)業(ye)績提高了(le)10%，得出(chu)了(le)123點結(jie)論(lun)，主要做了(le)456點措施，接下(xia)來我擬定了(le)78910點計劃。這(zhe)樣說(shuo)(shuo)思路清晰(xi)，層(ceng)次分明，領導也容易就明白了(le)。
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