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; 防損(sun)管理究竟向誰負(fu)責最(zui)合適？ 有(you)業內人士指出(chu)，如果超市經營利(li)潤為1%
目前的(de)銀(yin)(yin)行培(pei)(pei)訓機(ji)構都是做(zuo)營(ying)銷(xiao)培(pei)(pei)訓和禮(li)儀培(pei)(pei)訓的(de)，這些(xie)培(pei)(pei)訓課(ke)程(cheng)實際(ji)是萬金油課(ke)程(cheng)，可以講(jiang)給(gei)任何行業的(de)員工。一些(xie)機(ji)構所做(zuo)的(de)風(feng)控(kong)培(pei)(pei)訓就是讓原來做(zuo)營(ying)銷(xiao)培(pei)(pei)訓的(de)老師收集點銀(yin)(yin)行風(feng)控(kong)資料(liao)，添幾個(ge)笑(xiao)話(hua)糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際(ji)什么也沒教，因(yin)為講(jiang)師自
企(qi)業(ye)適度負債，除了稅賦(fu)的(de)(de)好處外，通常還能減低公司(si)的(de)(de)代(dai)理人成本。因為(wei)在企(qi)業(ye)負債經營的(de)(de)環境下，管(guan)理層(ceng)會(hui)隨(sui)時面(mian)臨還款(kuan)的(de)(de)壓(ya)力，這在無形中或許會(hui)減低管(guan)理層(ceng)對剩余現金的(de)(de)濫用，從而抑制盲目的(de)(de)投資行為(wei)。
企業面臨的(de)(de)外部環境(jing)日益復雜，經營難度不(bu)斷(duan)加大。這個(ge)艱(jian)難的(de)(de)時(shi)期，對財(cai)務提出了更高要求(qiu)。財(cai)務如何落實管理轉型和功能提升(sheng)的(de)(de)要求(qiu)，結(jie)合本公司的(de)(de)管理實踐，借鑒跨(kua)國公司的(de)(de)先進經驗，我們(men)認為可(ke)以從“大”字(zi)上做(zuo)文章，即樹立&ldqu
如果我們認真解讀近10年全球企(qi)業500強(qiang)的(de)進(jin)退故事，就會(hui)發現在這(zhe)個(ge)圈子里停留五年以上的(de)公司都擁有強(qiang)大而厚重的(de)財務實力。依靠這(zhe)種(zhong)實力，上述公司的(de)技術創新(xin)、市場拓展、人才(cai)吸納、資源整合與發展速(su)度
復雜多變的金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)給跨國公司(si)的財務管理帶(dai)來(lai)一些新(xin)的變化。不(bu)管是(shi)(shi)國內金(jin)(jin)(jin)融市(shi)場還是(shi)(shi)國際金(jin)(jin)(jin)融市(shi)場，金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)都不(bu)斷地涌現，越來(lai)越多的金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)成為競爭(zheng)的焦點。金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)有(you)成功，有(you)失敗，這種狀(zhuang)況更增加了(le)金(jin)(jin)(jin)
中國(guo)企(qi)(qi)業家缺乏財務管理思維 備受人們(men)關注的溫(wen)(wen)州(zhou)企(qi)(qi)業資金(jin)問題，缺乏充裕(yu)的持續現金(jin)流是其危機所在，于(yu)是破(po)產、關停的風(feng)險陸續變現，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的溫(wen)(wen)州(zhou)企(qi)(qi)業也因(yin)此深陷谷底。 拋開(kai)溫(wen)(wen)州(zhou)企(qi)(qi)業
財務和(he)人力往(wang)往(wang)是公司里最讓員工(gong)覺得流程繁瑣的(de)兩(liang)個行政部(bu)門，比如一(yi)次出差后，用一(yi)小時(shi)貼(tie)齊所有票據(ju)，遞交、找各級主管簽字(zi)，最后等待報銷的(de)時(shi)間甚至可能是一(yi)個月(yue)。如果(guo)是一(yi)家在全球有15個研發機(ji)構、107個分支機(ji)構的(de)跨國公司，這往(wang)復(fu)的(de)報銷
企業財(cai)務管理在整個(ge)項目(mu)實施的不同(tong)階段(duan)都起著非(fei)常大的作(zuo)用. 項目(mu)前(qian)期準(zhun)備評估(gu)階段(duan)——財(cai)務準(zhun)備 1．項目(mu)規(gui)劃階段(duan)。
企業成功的(de)關(guan)鍵是(shi)建構具(ju)競爭優(you)勢的(de)價值(zhi)鏈組合，然(ran)后按職能(neng)分工合作，發揮各自的(de)專長。為(wei)達到更卓越的(de)效(xiao)率，有必(bi)要使企業內的(de)每一(yi)個人更多的(de)從(cong)全盤來看整體(ti)運作的(de)財務結果，以(yi)避免局限(xian)于部門的(de)視角(jiao)，而像(xiang)是(shi)盲人摸象(xiang)。
創業者(zhe)必須懂一些(xie)基本的(de)財務知識(shi)，因為(wei)離(li)開(kai)資金(jin)企業就無法運營，而(er)產品、銷售、人力(li)等企業運營的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面都與(yu)財務緊(jin)密相關，可以說是(shi)“處(chu)處(chu)離(li)不開(kai)錢”。創造利潤(run)是(shi)企業存在最重要的(de)目(mu)標，而(er)利潤(run)的(de)實現，離(li)不開(kai)財務工(gong)作的(de)指導(dao)和(he)保駕護
財(cai)務管理：中小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展之(zhi)路 【問(wen)題類(lei)型】中小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展之(zhi)路 【行業(ye)類(lei)型】中小(xiao)食品(pin)企(qi)業(ye) 【案例
企業(ye)在(zai)(zai)業(ye)務轉型過程(cheng)中,財務管(guan)理方面一(yi)定要跟(gen)上(shang). 案例分析: 困(kun)惑 L公司雖然不算(suan)大企業(ye)，作為一(yi)家硬件產(chan)品分銷商，企業(ye)運營狀(zhuang)況還一(yi)直不錯，尤(you)其在(zai)(zai)電(dian)力、輕工(gong)紡織領(ling)域，有著很好(hao)的聲譽(yu)。隨著我國網電(dian)分家、輕
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)財務管理 在(zai)當前(qian)階段(duan)，我國(guo)大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)主要靠自我完成原始資金的(de)積累，這就(jiu)導致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)創業(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本少(shao)，底(di)子(zi)薄，短時(shi)期內規(gui)模(mo)難以做(zuo)大，企業(ye)在(zai)較長時(shi)期內都處(chu)于一種比(bi)較低下的(de)生產運營狀態，在(zai)地板行(xing)業(ye)危機的(de)侵襲(xi)之下，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
如果你是一個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者，我(wo)要(yao)為(wei)你鼓掌，我(wo)由衷地(di)佩服你。創(chuang)(chuang)業(ye)是我(wo)所經歷過的最(zui)艱難的事情。一年半之前，我(wo)辭掉了工作，開始了我(wo)夢想已久(jiu)的創(chuang)(chuang)業(ye)，這段時間以來(lai)我(wo)積(ji)累了一些(xie)經驗教(jiao)訓，希(xi)望創(chuang)(chuang)業(ye)的兄
財(cai)務管理提(ti)升企業(ye)價值. 從(cong)現代企業(ye)的本質來看，企業(ye)本身就是解(jie)決委(wei)托(tuo)(tuo)代理，通過股東(dong)大會(hui)等一系(xi)列程序完成(cheng)。這(zhe)種委(wei)托(tuo)(tuo)代理關系(xi)只要存(cun)在(zai)就會(hui)發(fa)生矛盾：股東(dong)追求(qiu)股東(dong)價值最(zui)大化，經營者(zhe)追求(qiu)經營者(zhe)價值最(zui)大化
《紅(hong)樓夢(meng)》中(zhong)(zhong)處處閃現著(zhu)樸素(su)的(de)現代理(li)財觀(guan)念(nian)，盡管(guan)有(you)些財務(wu)(wu)管(guan)理(li)方法早已作為封建(jian)社會的(de)遺孤被(bei)歷史所遺棄，但是其中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)些財務(wu)(wu)管(guan)理(li)方法確實(shi)能為后來(lai)的(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)者提供(gong)借鑒。 產生于18世紀中(zhong)(zhong)葉的(de)小說《紅(hong)樓
企業經理(li)人(ren)具有不同性(xing)格,結合(he)案例分析,怎樣的(de)(de)經理(li)人(ren)最適合(he)企業發展. 一(yi)提起美麗的(de)(de)新疆(jiang)，人(ren)們都自然(ran)而然(ran)地想(xiang)到了漂亮的(de)(de)達坂城(cheng)的(de)(de)姑(gu)娘
8年(nian)，營(ying)業(ye)(ye)(ye)收入由(you)6．2億(yi)元(yuan)提升到141億(yi)元(yuan)，形成(cheng)3大核心產業(ye)(ye)(ye)，擁有2家上市(shi)公司……對(dui)于傳(chuan)化集團這家民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)來說，取得如此驕(jiao)人的成(cheng)績(ji)，其(qi)財(cai)務管(guan)理工(gong)作(zuo)功不(bu)
財務管理, 目的是(shi)要實現企業利潤最(zui)(zui)大(da)化, 股東利益最(zui)(zui)大(da)化。首(shou)先要保證公司(si)有(you)正(zheng)常運(yun)營和發展(zhan)所需的資(zi)金，其(qi)(qi)次才是(shi)如何處理好其(qi)(qi)閑置資(zi)金，以提(ti)升(sheng)資(zi)金回報率，尋求穩定且理想的投(tou)資(zi)產品。
有(you)些企(qi)業的(de)營業額收入(ru)已經上(shang)(shang)到(dao)十億(yi)、二十億(yi)，但是這(zhe)并(bing)不意味完全利潤的(de)實現，僅僅是一個經營規(gui)模，營業額并(bing)不與利潤成正比(bi)。現在的(de)大多數企(qi)業都面臨許多困境：營業額上(shang)(shang)升了，利潤沒有(you)同(tong)比(bi)上(shang)(shang)升
世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟隨著相互制裁的(de)(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，中國有原(yuan)(yuan)來的(de)(de)一味被動(dong)，而采用了(le)主動(dong)的(de)(de)反制裁的(de)(de)手法，其中我們可以看到(dao)，新一輪的(de)(de)世(shi)界(jie)經(jing)(jing)濟發展，已經(jing)(jing)展現出(chu)一個雙雙博殺的(de)(de)局面(mian)。 由原(yuan)(yuan)來的(de)(de)三國殺，變(bian)成(cheng)了(le)四家打雙扣(kou)經(jing)(jing)濟、政治(zhi)、軍事(shi)博奕。三國殺經(jing)(jing)濟
企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)分工越來(lai)(lai)越精(jing)細(xi)，這就要求企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行高(gao)度的(de)協(xie)作管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，由此(ci)導致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)協(xie)調整成(cheng)本過高(gao)；另外由于過細(xi)的(de)分工導致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)復雜化，不利于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率的(de)提高(gao)，從而為企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)(lai)一定(ding)的(de)低效(xiao)率成(cheng)本，并造(zao)成(cheng)直接經(jing)濟損(sun)失成(cheng)人力(li)資源(yuan)的(de)嚴重(zhong)浪費，這也是企(qi)(qi)
懂得成本(ben)(ben)才能管理成本(ben)(ben)，個人(ren)成本(ben)(ben)不只(zhi)在衣食住行上面，所花(hua)的錢不只(zhi)是(shi)為了吃飯、住房、交(jiao)通和(he)養(yang)育兒女，還包含其(qi)他很多內容(rong)。這(zhe)其(qi)實很像(xiang)企業，企業的成本(ben)(ben)不僅僅只(zhi)有(you)工(gong)資、租金、獎金、招(zhao)待(dai)費(fei)和(he)辦公費(fei)，了這(zhe)些是(shi)成本(ben)(ben)的同(tong)時也是(shi)資源，如果(guo)只(zhi)降低這(zhe)些成本(ben)(ben)，就會
大(da)量實例說明，企(qi)(qi)(qi)業陷入財務(wu)危機(ji)前是有征兆(zhao)的，如果(guo)將(jiang)經(jing)營(ying)方(fang)式采用數據化，即(ji)通(tong)過對企(qi)(qi)(qi)業內外部經(jing)營(ying)情況(kuang)資料的分(fen)析，形成一定的財務(wu)數據指標，企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)者(zhe)就可以(yi)根據財務(wu)數據指標，
由于企(qi)(qi)業(ye)運營過程(cheng)中(zhong)，舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)(feng)險存在于經營過程(cheng)中(zhong)的各個(ge)(ge)環節：投資、財(cai)務(wu)、采購、銷售(shou)、物流則是舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)(feng)險的高發(fa)區。不同行業(ye)、不同產(chan)品、不同的管理模式(shi)或企(qi)(qi)業(ye)文化以及不同時期(qi)的舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)(feng)險在各個(ge)(ge)業(ye)務(wu)循環中(zhong)的發(fa)生強(qiang)度也各不相同。簡(jian)言之(zhi)，舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)(feng)險在