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想做hrbp嗎？要慎(shen)重(zhong)，主(zhu)要原因在于以下(xia)三點： 一、很多(duo)企(qi)業(ye)，做的(de)都(dou)是(shi)(shi)假(jia)三支柱(zhu)。本質(zhi)上，三支柱(zhu)模型是(shi)(shi)由(you)coe、bp、ssc三種智能構建的(de)一個縱(zong)向管(guan)理體系，很多(duo)企(qi)業(ye)認為這個模式好(hao)，是(shi)(shi)覺得(de)bp可(ke)以直接(jie)對接(jie)業(ye)務(wu)(wu)部門，向業(ye)務(wu)(wu)說出各種人(ren)力資(zi)源解...
一(yi)些企(qi)(qi)業特別喜(xi)歡延長員(yuan)工(gong)的(de)(de)試(shi)用(yong)(yong)期，但這樣的(de)(de)做法，會給公司帶來三大風(feng)險。 一(yi)、賠償金的(de)(de)風(feng)險。勞動合(he)同(tong)法第(di)十九條明確規定，同(tong)一(yi)用(yong)(yong)人單(dan)位(wei)，與同(tong)一(yi)勞動者，只能約定一(yi)次試(shi)用(yong)(yong)期，所以延長的(de)(de)試(shi)用(yong)(yong)期都是違規的(de)(de)。那(nei)如(ru)果員(yuan)工(gong)較(jiao)真(zhen)申請(qing)仲裁(cai)，企(qi)(qi)業將(jiang)按照員(yuan)工(gong)轉...
很多(duo)HR對(dui)于小(xiao)時(shi)工(gong)(gong)，這種(zhong)用工(gong)(gong)形式都有(you)一個誤(wu)解，認(ren)為(wei)這種(zhong)兼職(zhi)怎么(me)來都可以(yi)。首先要明確一點，所謂(wei)的(de)小(xiao)時(shi)工(gong)(gong)也屬(shu)于勞(lao)動關(guan)(guan)系，并(bing)不是(shi)勞(lao)務關(guan)(guan)系，所以(yi)不是(shi)你(ni)想(xiang)怎么(me)來就(jiu)可以(yi)怎么(me)來的(de)。有(you)一個專(zhuan)有(you)名詞(ci)非全日制(zhi)用工(gong)(gong)，勞(lao)動合同(tong)法當中，對(dui)其的(de)定義是(shi)指以(yi)小(xiao)時(shi)計酬(chou)，勞(lao)動...
員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)，尤其(qi)是核(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)離(li)職(zhi)，給企業造成的(de)損失有多大(da)，這(zhe)就不得不提到一(yi)個概念，就是離(li)職(zhi)成本(ben)。一(yi)般(ban)而(er)言，離(li)職(zhi)成本(ben)主(zhu)要包(bao)括(kuo)兩類： 第一(yi)，顯性成本(ben)。就是那些財(cai)務數據可以直(zhi)觀反映出來看得見的(de)成本(ben)，其(qi)實主(zhu)要包(bao)括(kuo)五(wu)個方面： 一(yi)、員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)可...
為什么很多(duo)時候(hou)設置好了績效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)，但仍然不(bu)能(neng)很好的(de)(de)(de)引導(dao)員工工作？很有可能(neng)是因為沒做好指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)分解，常(chang)見的(de)(de)(de)需(xu)要對指(zhi)(zhi)標(biao)進行分解的(de)(de)(de)情況，主要包(bao)含(han)兩種： 一(yi)、這個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)不(bu)能(neng)準確衡量。比如學習積極(ji)性，看似(si)是一(yi)個(ge)(ge)合理的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)，反映了同學們學習的(de)(de)(de)努力(li)程度，...
近幾年電(dian)商發展可謂如火如荼，電(dian)商從業人(ren)員(yuan)也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多。如何考核電(dian)商的(de)(de)人(ren)員(yuan)，成為大家討(tao)論的(de)(de)焦點(dian)。考核可能不是(shi)關(guan)鍵，真正(zheng)要討(tao)論的(de)(de)是(shi)電(dian)商團隊到底怎么(me)管(guan)(guan)才是(shi)最有效(xiao)的(de)(de)，尤其是(shi)具體運營管(guan)(guan)理(li)環節。提到運營管(guan)(guan)理(li)，首(shou)先會(hui)想到流程(cheng)，沒(mei)錯(cuo)提升(sheng)運營效(xiao)率，可以通過流程(cheng)...
銷售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)績(ji)效加速(su)怎(zen)么玩(wan)？這倒不是(shi)一個(ge)新東西(xi)，所謂的(de)(de)(de)加速(su)，實際(ji)上(shang)就(jiu)是(shi)比平常的(de)(de)(de)玩(wan)法(fa)(fa)(fa)要刺(ci)(ci)激(ji)的(de)(de)(de)多。具(ju)體怎(zen)么玩(wan)呢？主要有(you)兩種(zhong)玩(wan)法(fa)(fa)(fa)，一種(zhong)玩(wan)法(fa)(fa)(fa)是(shi)跟銷售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)提成管理(li)，另外一種(zhong)玩(wan)法(fa)(fa)(fa)是(shi)跟銷售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)績(ji)效工資管理(li)。當然了，哪一種(zhong)玩(wan)法(fa)(fa)(fa)更刺(ci)(ci)激(ji)，這就(jiu)看(kan)銷售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)績(ji)效...
很多(duo)老板還是比較熱衷于在公司內部(bu)實行(xing)末位(wei)淘(tao)汰(tai)制，尤其是在員(yuan)工(gong)層面實施末位(wei)淘(tao)汰(tai)，且(qie)不說(shuo)末位(wei)淘(tao)汰(tai)制可(ke)能面臨(lin)的法律風險(xian)，那些(xie)長(chang)期實施末位(wei)淘(tao)汰(tai)制的企業，絕大部(bu)分也沒有取得好的結果，相反把團隊(dui)的氛圍搞得非常的緊張，員(yuan)工(gong)與員(yuan)工(gong)之間不是協作關系，而是相互...