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很(hen)多(duo)(duo)公司有外(wai)場(chang)的(de)外(wai)業人(ren)員，可能是銷售或者其他(ta)類型，這些(xie)人(ren)員工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所大，工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)間不(bu)固定。讓管理者很(hen)難掌控員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)狀態和工(gong)作(zuo)(zuo)成果。如(ru)果單(dan)純從考勤管理來(lai)做約(yue)束。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候不(bu)但起(qi)不(bu)到管理員工(gong)的(de)作(zuo)(zuo)用，反而有反作(zuo)(zuo)用。制度(du)是為了規(gui)范人(ren)的(de)行為，不(bu)能因(yin)為制度(du)...
你還(huan)在(zai)(zai)為員(yuan)工(gong)越(yue)來越(yue)雇(gu)不起、用(yong)工(gong)風險越(yue)來越(yue)高頭疼嗎？企業用(yong)工(gong)形式(shi)其(qi)實已經在(zai)(zai)悄然(ran)發生變化(hua)。關于靈(ling)活用(yong)工(gong)，關于除全職雇(gu)傭用(yong)工(gong)之外的(de)(de)多種用(yong)工(gong)形式(shi)，大多數人并不完(wan)全搞得懂(dong)。比(bi)如直播平(ping)臺(tai)的(de)(de)主播跟平(ping)臺(tai)，他們(men)不是平(ping)臺(tai)的(de)(de)員(yuan)工(gong)。餐(can)飲(yin)企業在(zai)(zai)節假日或(huo)用(yong)餐(can)高峰雇(gu)傭的(de)(de)...
參與(yu)或者主導人力資源轉型項(xiang)目(mu)意味(wei)著(zhu)什(shen)么？會(hui)帶來哪(na)些收獲呢？從四(si)個方面來進行分享， 第一(yi)個，是(shi)(shi)從做事的(de)(de)角度(du)。轉型意味(wei)著(zhu)我(wo)們(men)要去(qu)學習如何去(qu)做整體的(de)(de)規劃設計，我(wo)們(men)要做這(zhe)個項(xiang)目(mu)的(de)(de)管(guan)理中會(hui)涉及到(dao)組織的(de)(de)設計流程，正常(chang)IT系統等等。這(zhe)些工作是(shi)(shi)非(fei)常(chang)繁...
HR三支柱是(shi)一個系(xi)統的(de)工程。那怎(zen)么(me)樣去(qu)理解系(xi)統呢？從兩個方(fang)面(mian)進行分析。 第(di)一個方(fang)面(mian)，是(shi)橫(heng)向(xiang)的(de)時間的(de)維度(du)。這(zhe)里面(mian)包括了我們(men)說(shuo)的(de)五個階段。 第(di)一個，是(shi)診斷和整體的(de)規劃(hua)。就是(shi)我們(men)現在在哪(na)里，未來去(qu)到哪(na)里，中間怎(zen)么(me)去(qu)走，這(zhe)一個整體的(de)規劃(hua)...
HR三支柱搭(da)建(jian)的(de)(de)順序是(shi)一(yi)個非常重要的(de)(de)命題。現在的(de)(de)企業搭(da)建(jian)其(qi)實(shi)它(ta)是(shi)五花八門(men)的(de)(de)，層出不窮，把這些搭(da)建(jian)的(de)(de)順序，梳理成三個層次。 第一(yi)個，是(shi)單(dan)個搭(da)。單(dan)個搭(da)它(ta)的(de)(de)風險非常的(de)(de)大，其(qi)實(shi)很難成功。比(bi)如我們先去搭(da)BP，搭(da)了BP之(zhi)后，其(qi)實(shi)發現它(ta)的(de)(de)專業上(shang)很難...
集團下面的分(fen)子公司事業部(bu)或(huo)者是(shi)公司下面的生(sheng)產、銷售(shou)、研發部(bu)門，想單獨去搭建三(san)(san)只豬(zhu)，那這(zhe)種(zhong)(zhong)方法(fa)可(ke)取嗎？這(zhe)種(zhong)(zhong)方法(fa)其(qi)實存在(zai)很(hen)大的問題(ti)和弊(bi)端，主要是(shi)體現在(zai)三(san)(san)個(ge)方面。 第一個(ge)，轉型(xing)是(shi)一個(ge)共識(shi)行為，是(shi)一個(ge)大的項目，轉型(xing)涉(she)及到組織、政策、流程、系統(tong)...
為(wei)何人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理是企業(ye)成(cheng)功的載(zai)體。企業(ye)成(cheng)功取決(jue)于戰略和組織能力(li)，而這兩個能力(li)在人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理中的體現就是責任體系(xi)和能力(li)體系(xi)。 第一(yi)，責任體系(xi)就是通過對公(gong)司戰略和業(ye)務目標的層層分解(jie)，形(xing)成(cheng)逐級支(zhi)撐的KPI指標。對職位應負(fu)的職責提出具體要求，...
<p>截止(zhi)到(dao)2021年底，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)微企業(ye)是(shi)超(chao)過了4800萬(wan)家(jia)，就(jiu)業(ye)的(de)(de)人口(kou)是(shi)超(chao)過了4億，占了整個(ge)中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)數的(de)(de)超(chao)過90%以上。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)微企業(ye)的(de)(de)這個(ge)價值(zhi)和作用是(shi)不可估量。其中(zhong)(zhong)50%的(de)(de)稅收是(shi)來自于中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)微企業(ye)，60%的(de)(de)gdp是(shi)由他們貢獻(xian)，7...
集(ji)團(tuan)HR和地方(fang)HR如何進行協同(tong)？首先集(ji)團(tuan)的(de)(de)HR，它(ta)是一個職能部(bu)門，也是個成(cheng)本中心(xin)。它(ta)的(de)(de)每一筆(bi)預(yu)算和每一分錢都是來自于地方(fang)。所(suo)以總部(bu)的(de)(de)HR必(bi)須體現(xian)出它(ta)的(de)(de)價值(zhi)。從工(gong)作(zuo)的(de)(de)風格(ge)上(shang)來看，總部(bu)的(de)(de)HR有兩種： 第一種，是強勢的(de)(de)。所(suo)謂強勢是在總的(de)(de)戰略(lve)...
企業能(neng)否通過簽(qian)(qian)訂(ding)勞務合同(tong)規避(bi)用工風(feng)險的(de)(de)問題。 一、核心觀(guan)點。 合同(tong)名稱不重要，重要的(de)(de)是實(shi)(shi)質(zhi)內容。即(ji)使(shi)簽(qian)(qian)訂(ding)勞務合同(tong)。如果符(fu)合一定條件，實(shi)(shi)質(zhi)上可(ke)能(neng)還是勞動合同(tong)，無法規避(bi)勞動關(guan)系的(de)(de)法律風(feng)險。 二、判斷合同(tong)實(shi)(shi)質(zhi)的(de)(de)要點。 1....
中(zhong)小企(qi)業(ye)績效考核存在的問(wen)(wen)題及解決(jue)方(fang)(fang)法。 一、中(zhong)小企(qi)業(ye)績效考核存在的問(wen)(wen)題。 1. 方(fang)(fang)案(an)不(bu)合(he)理。很多(duo)小企(qi)業(ye)績效考核方(fang)(fang)案(an)大(da)而全，照(zhao)搬大(da)企(qi)業(ye)，采(cai)用部門領(ling)導(dao)給員工打分(fen)的方(fang)(fang)式。小企(qi)業(ye)工作(zuo)分(fen)工和工作(zuo)量定額(e)不(bu)清楚，可量化(hua)定性指標有限，...
小公司通用的面試(shi)方(fang)法和(he)面試(shi)評估(gu)表。小公司招聘面試(shi)通常面臨(lin)幾(ji)個問(wen)題。一是公司小難招到稱心的人(ren)(ren)(ren)，太差(cha)的又看(kan)(kan)不上(shang)；二是用人(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)包括老(lao)板不懂面試(shi)，技(ji)術或業務部門(men)要求高(gao)但總(zong)覺得來的人(ren)(ren)(ren)水(shui)平不行導致招不到人(ren)(ren)(ren)；三(san)是老(lao)板、用人(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)(ren)事(shi)看(kan)(kan)人(ren)(ren)(ren)的標準不統一。通用...