小公司通用的面試方法和面試評估表。小公司招聘面試通常面臨幾個問題。一是公司小難招到稱心的人，太差的又看不上；二是用人的人包括老板不懂面試，技術或業務部門要求高但總覺得來的人水平不行導致招不到人；三是老板、用人的人和人事看人的標準不統一。通用的方法如下。
一、改變選人觀念。小公司選人要去看人的長板長處，而非要求面面俱到，目標設定要切合實際。
二、明確面試分工與學習。用人部門、人事和老板不知道怎么看人面試時，要明確誰問業務、技術、職業素養和求職動機等問題。避免讓沒有能力的人做面試官，如用人部門負責人讓小組長面試是錯誤的，小組長沒有理解崗位勝任力的能力以及用人和面試經驗。
三、建立統一面試標準。設計面試評估表去打分，而不是各自按自己的理解和標準面試。評估表內容包括：
1.專業領域。畢業學校、所學專業、獲得證書。
2.專業技能。對本專業的熟悉程度、能否獨立思考和判斷專業問題，有些企業還會有筆試。
3.專業能力的第三個維度。是否從事過類似崗位工作，工作時間、對崗位的熟悉程度和深度。
4.個人素質部分。形象氣質、精神狀態、溝通應變和邏輯思維、團隊協作。其中邏輯思維主要看能否抓住問題關鍵點，團隊協作主要看情緒自控力、共情能力和換位思考的習慣和能力。
5.穩定性。和薪酬和職位的匹配度、個人職業規劃、行業選擇、專業方向和自我能力評估、生活感情和婚姻的規劃、價值觀、是否守時誠實、抗壓排難的能力、跳槽的動機和習慣等有關。
6.個人驅動力。背后是生活壓力大小、對自己職業價值和個體價值是否有要求、自尊心強弱，還有家族使命感。如兄弟姐妹和父母之間的照顧和被照顧關系、朋友間更注重什么。一般企業問到八成內容就已經很厲害了。
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