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3PM薪酬體系和TP績效體系的實踐者、傳播者，豐富的薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作經驗；高級人力資源管理師、中級經濟師，中國人力資源開發研究會理事，湖南財經大學客座教授。參與撰寫了《薪酬設計與績效考核全案》部分章節及《管理核能：如何以激勵和績效促進企業發展》一書。
長期從事企業管理各層面（【點擊詳細】
很(hen)(hen)多公司有外(wai)場(chang)的外(wai)業人員，可(ke)能是銷售或(huo)者其(qi)他類型，這(zhe)些人員工(gong)作場(chang)所大，工(gong)作時間不(bu)固(gu)定。讓管(guan)理(li)者很(hen)(hen)難掌(zhang)...
你還(huan)在(zai)為員工(gong)(gong)越來(lai)越雇(gu)不起、用工(gong)(gong)風險越來(lai)越高頭(tou)疼(teng)嗎？企業用工(gong)(gong)形式(shi)其實(shi)已經在(zai)悄然(ran)發(fa)生(sheng)變(bian)化。關于靈活用工(gong)(gong)，...
參與或者主導人力資(zi)源(yuan)轉(zhuan)型項目意味(wei)著什么？會帶來哪(na)些收獲呢？從(cong)四個方面來進行分享， 第一個，是從(cong)...
HR三支柱(zhu)是一(yi)(yi)個系統(tong)的工程。那怎(zen)么樣去理解系統(tong)呢？從兩個方(fang)面進行分析。 第一(yi)(yi)個方(fang)面，是橫向的時...
HR三支柱搭(da)建(jian)的(de)(de)順序是一個非常重要的(de)(de)命(ming)題。現在的(de)(de)企業搭(da)建(jian)其實它是五花八門(men)的(de)(de)，層出不窮，把這些搭(da)建(jian)的(de)(de)順...
集團下面的(de)分(fen)子公司事業部或者是公司下面的(de)生產、銷(xiao)售(shou)、研(yan)發(fa)部門，想單獨去搭建三只豬，那這種方法可取(qu)嗎？...
為何人(ren)力資源管理是企業成功的(de)載體。企業成功取(qu)決于(yu)戰略和組織能(neng)力，而這兩個(ge)能(neng)力在人(ren)力資源管理中的(de)體現就...
截止(zhi)到2021年(nian)底，中國(guo)(guo)的中小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)是超(chao)(chao)過了(le)4800萬家，就(jiu)業(ye)(ye)的人口是超(chao)(chao)過了(le)4億，占(zhan)了(le)整個中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)數...
集團HR和地方HR如何進行協同？首先集團的HR，它是(shi)一個職(zhi)能部門，也是(shi)個成本中心。它的每一筆預算和每...
企業(ye)能(neng)否通過簽訂勞務合(he)同規避用工風險的問(wen)題。 一、核心觀點。 合(he)同名(ming)稱不重要(yao)，重要(yao)的是實...
中(zhong)小(xiao)企(qi)業績效(xiao)(xiao)考核存在的問(wen)題(ti)及解(jie)決(jue)方法。 一、中(zhong)小(xiao)企(qi)業績效(xiao)(xiao)考核存在的問(wen)題(ti)。 1.?方案不合(he)...
小(xiao)公(gong)司(si)通用(yong)的(de)面試(shi)(shi)方法(fa)和面試(shi)(shi)評估表。小(xiao)公(gong)司(si)招聘面試(shi)(shi)通常面臨(lin)幾個(ge)問題。一是公(gong)司(si)小(xiao)難(nan)招到(dao)稱心的(de)人，太(tai)差的(de)又...
竇鵬
舒濤
張祚磊
竹輝（鄭敬華）
張墨林
吳震源
代偉偉
胡小菊
聞博
肖小峰
趙曉光
王水
單興林
臧凱
田明民