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職業經歷
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如何激活老員(yuan)工(gong)，有以下(xia)四個關鍵(jian)要點。 一、充分溝(gou)通。與老員(yuan)工(gong)充分溝(gou)通，探尋他(ta)們對職業(ye)發展的需求...
公司(si)不同發(fa)展階段(duan)對人(ren)才的(de)需求(qiu)以及相(xiang)應問題。 一、情懷與現實的(de)矛盾。很多老(lao)板(ban)希(xi)望創業人(ren)員一直跟隨...
七人拼團(tuan)的集拼模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而出(chu)，通過(guo)團(tuan)隊互(hu)助和(he)獨特的機(ji)制，實現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)...
該公司啊通常會(hui)有一(yi)些管理者用一(yi)些愚蠢的(de)方法，把一(yi)個(ge)腳踏實(shi)地兢(jing)兢(jing)業業的(de)團隊(dui)啊，給(gei)弄得雞犬不寧(ning)，怨氣沖天...
權威感啊(a)是上個世(shi)紀工業化(hua)時代(dai)的管理方法(fa)。在九(jiu)五后(hou)零零后(hou)當道(dao)的互聯網時代(dai)，我(wo)們提(ti)倡的是建(jian)立追隨力(li)，建(jian)立...
你想看一個(ge)人(ren)是(shi)菜鳥(niao)還是(shi)高手(shou)，是(shi)看他做人(ren)做事的時候是(shi)做加法，還是(shi)做減(jian)法？菜鳥(niao)和新手(shou)都喜歡做加法，而高手(shou)...
1、首先啊作為業務線的(de)負(fu)責人，需(xu)要有務實的(de)考(kao)慮。想清楚啊，這(zhe)個空(kong)降管理(li)者(zhe)是(shi)為了階段性的(de)任務，還是(shi)長期...
在你的公(gong)司(si)有沒有這個(ge)現(xian)象？領(ling)導說你是人才，你就是人才，說你不(bu)(bu)是你就不(bu)(bu)是。出現(xian)了(le)這個(ge)問題啊，說明你公(gong)司(si)...
做管理要(yao)不要(yao)百(bai)分之百(bai)的追(zhui)求(qiu)公平，肯定要(yao)追(zhui)求(qiu)公平，是不是對(dui)什(shen)么事情都要(yao)一視(shi)同仁(ren)啊？對(dui)我告訴(su)你，這還(huan)真不...
當前整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)經濟(ji)形勢是(shi)下行的(de)(de)(de)(de)趨勢，是(shi)絕對不樂(le)觀的(de)(de)(de)(de)，面(mian)對這樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)經濟(ji)環境，企業的(de)(de)(de)(de)生存和發展會面(mian)臨很...
蘇州(zhou)一家企業(ye)辭退十(shi)年(nian)老員(yuan)工(gong)時，因離職(zhi)面(mian)談(tan)沒談(tan)好(hao)，員(yuan)工(gong)感覺(jue)受委(wei)屈屈辱，花兩年(nian)打官司(si)后勝訴，公司(si)賠了(le) 2...
人(ren)力資源三支柱模型是什么？其實(shi)設計的(de)核心理念(nian)，就是要讓人(ren)力資源管(guan)理參與到企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)當中(zhong)去，真正(zheng)為(wei)業(ye)務(wu)創...
這個話題可能(neng)很敏感，但是作為HR必須要懂，就(jiu)是孕(yun)期女職(zhi)工的用工風險問題。首(shou)先要知道的是，懷孕(yun)女職(zhi)工擁...
領導(dao)排擠你啊(a)，給(gei)你穿(chuan)小鞋啊(a)，這個時候呢(ni)你該怎么辦？通常領導(dao)會聯合HR逼你不得不自己提出來(lai)要(yao)走人，那他...
HR怎(zen)么才能做(zuo)好離(li)(li)職面談(tan)？首先得知道(dao)離(li)(li)職面談(tan)不是走形式(shi)，而是要達到(dao)三個主要目的： 一、了解對方(fang)...
魏亮
朱偉鋒
朱穎磊
王曉慧（GLSY）
李曉慧（SZ）
蔣寶林
張超（CDGL）
姜麗
文瀚
張祖舜
宋潤生
段良芳
文靜
宋相輝
吳文亮