高管(guan)面試中需要注意(yi)的(de)一(yi)些要點。
一(yi)、成長(chang)和(he)迭代能力(li)。一(yi)個人成長(chang)最快(kuai)的時(shi)候是遇到(dao)困難和(he)瓶頸的時(shi)候，高管面(mian)試時(shi)應(ying)講述自己失敗的經歷(li)，這(zhe)有助于(yu)評估(gu)當(dang)下和(he)未來的勝任力(li)。
二(er)、團(tuan)隊(dui)融入和(he)綜合實力提升。從(cong)公司層面看高管與(yu)系統團(tuan)隊(dui)的融入度和(he)配合度，以及加(jia)入后(hou)能(neng)否提升團(tuan)隊(dui)綜合實力。不一定(ding)選擇能(neng)力最強的，可能(neng)會考(kao)慮其他因素。如(ru)未(wei)來(lai)發展方向是否符合團(tuan)隊(dui)需求，或性格是否能(neng)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員協(xie)調。
三、發展(zhan)(zhan)預(yu)(yu)期(qi)與公(gong)(gong)司(si)一致(zhi)。高管(guan)對自己(ji)的發展(zhan)(zhan)預(yu)(yu)期(qi)應(ying)與公(gong)(gong)司(si)*的發展(zhan)(zhan)預(yu)(yu)期(qi)達成一致(zhi)，避免因個(ge)人發展(zhan)(zhan)速度過快而離開公(gong)(gong)司(si)。
四、靈活性。高管應(ying)具備靈活性，能夠適(shi)應(ying)企業競(jing)爭壓力和(he)變化(hua)。例如在工作內容(rong)調整時能積(ji)極應(ying)對，在公司業務拓展(zhan)時能找到自己的位(wei)置(zhi)。
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