當前(qian)整個的(de)一(yi)(yi)個經(jing)濟(ji)形勢是下行(xing)的(de)趨勢，是*不樂觀的(de)，面對(dui)這(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個經(jing)濟(ji)環境，企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存和發展會面臨很大(da)的(de)一(yi)(yi)些(xie)壓力，所(suo)以很多的(de)企(qi)業(ye)在考(kao)慮(lv)如何的(de)降本增(zeng)效(xiao)，那么(me)(me)應該怎么(me)(me)樣來降本增(zeng)效(xiao)？個人認(ren)為企(qi)業(ye)的(de)管理者(zhe)要做(zuo)到以下幾個方面，才能起(qi)到降本增(zeng)效(xiao)的(de)作用(yong)。
第一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)，管(guan)理者(zhe)應該審視企(qi)業的運營的各個(ge)(ge)方(fang)(fang)面(mian)，找出存(cun)在的浪(lang)費和低效率(lv)的一(yi)(yi)些(xie)環(huan)節。企(qi)業成(cheng)本的一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)控(kong)，涉(she)及(ji)(ji)到(dao)比如(ru)一(yi)(yi)些(xie)產(chan)品研發，采(cai)購成(cheng)本，生產(chan)流程，工藝技(ji)術，產(chan)品質量以及(ji)(ji)包含人力資(zi)源等(deng)等(deng)，這(zhe)些(xie)方(fang)(fang)面(mian)的一(yi)(yi)些(xie)這(zhe)個(ge)(ge)板(ban)法，通過(guo)一(yi)(yi)些(xie)全面(mian)的分(fen)析，管(guan)理者(zhe)才能夠去找到(dao)確定哪些(xie)環(huan)節，可以來進行改進，哪些(xie)環(huan)節可以降(jiang)低成(cheng)，哪些(xie)環(huan)節可以提(ti)高效率(lv)。
第二(er)個方(fang)面，管理者一(yi)定(ding)要(yao)通(tong)過對企(qi)業運營各(ge)方(fang)面進行詳盡的(de)(de)(de)(de)分析之后，要(yao)迅速的(de)(de)(de)(de)制定(ding)降本增效的(de)(de)(de)(de)一(yi)個具體方(fang)案，這個是最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。要(yao)制定(ding)方(fang)案設定(ding)目(mu)標，形成工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)，建立計劃(hua)推進的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間表(biao)，明確每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)責任，展開行動，同時(shi)(shi)行動過程還(huan)是要(yao)注意緊密的(de)(de)(de)(de)協調，掌握工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)進度(du)，明確工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)到實處(chu)，直至完成計劃(hua)達成目(mu)標為(wei)止。
第三個(ge)方(fang)面(mian)，作為(wei)管(guan)理者，應該要鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)(li)全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)(lai)參(can)(can)與(yu)(yu)。全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)參(can)(can)與(yu)(yu)降本增效的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)活動是非常重要的(de)(de)(de)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是企業最寶(bao)貴的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)資源，他(ta)們(men)了(le)解工(gong)作流程中的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)細節，并且愿意也可(ke)以來(lai)(lai)提供一(yi)些(xie)寶(bao)貴的(de)(de)(de)意見(jian)和建(jian)議，通過(guo)鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積極(ji)(ji)參(can)(can)與(yu)(yu)的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)(lai)鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)(li)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)創(chuang)新，管(guan)理者可(ke)以激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)積極(ji)(ji)性共同(tong)來(lai)(lai)尋找(zhao)，跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)起來(lai)(lai)尋找(zhao)降本增效的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)辦法。比如(ru)設立獎勵(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)機制，來(lai)(lai)鼓(gu)(gu)(gu)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提出節約成(cheng)本的(de)(de)(de)建(jian)議，或(huo)者可(ke)以開展(zhan)一(yi)些(xie)培訓的(de)(de)(de)活動，來(lai)(lai)提高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)基本的(de)(de)(de)水平，從而提高(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)作效率(lv)等(deng)等(deng)方(fang)式，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)全員(yuan)(yuan)(yuan)體現效率(lv)和效果(guo)。
第四個方面，作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)人員，還要加強對供應商(shang)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)。物(wu)料的(de)(de)(de)成本是企業(ye)(ye)*的(de)(de)(de)一(yi)個成本之一(yi)，要加強對供應商(shang)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，要對供應商(shang)進行系統(tong)的(de)(de)(de)分析，形成對供應商(shang)的(de)(de)(de)一(yi)個溝(gou)通和要求(qiu)的(de)(de)(de)方案，爭取更有競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個采購(gou)的(de)(de)(de)價格(ge)和優(you)惠的(de)(de)(de)條件，從而降低采購(gou)的(de)(de)(de)成本，同時還要與合作(zuo)(zuo)伙伴建立(li)一(yi)個緊(jin)密的(de)(de)(de)一(yi)個合作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)關系，可(ke)以共享資源(yuan)和信息，提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)效率(lv)。
總而言之(zhi)，在(zai)這個經濟形勢不太好(hao)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個環境下面，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)應該要(yao)(yao)采取一系列的(de)(de)(de)措施來(lai)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率，在(zai)困難的(de)(de)(de)時候，強(qiang)(qiang)化內部的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率，只(zhi)有通過降(jiang)(jiang)本(ben)增效(xiao)(xiao)(xiao)來(lai)加強(qiang)(qiang)企(qi)業內部管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)質量，才能夠(gou)向(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)(xiao)益、向(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)(xiao)率、向(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)效(xiao)(xiao)(xiao)果。
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