如何激活老員工，有以下四個關鍵要點。
一、充分溝通。與老員工充分溝通，探尋他們對職業發展的需求以及未來職業轉型的具體需求。
二、創造機會。為老員工創造新的職業發展機會，如承擔更高工作要求，像帶團隊、做新產品管理者等，看他們是否愿意接受。
三、重新定義崗位職責與價值。重新定義崗位的職責和職業價值，讓員工學習新知識、新技能，公司要匹配好新知識、新工具、新方法，因為學習能解決焦慮和成長問題。
四、建立中長期激勵機制。建立中長期激勵機制，萃取老員工的工作經歷，使其發光發熱，將他們對企業文化的傳承精神以及掌握的知識技能復制給新員工，提升整體組織能力。同時要給老員工挑戰性任務，但也取決于員工自我發展的意愿。
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