公司不同發展階段對人才的需求以及相應問題。
一、情懷與現實的矛盾。很多老板希望創業人員一直跟隨，但現實中面臨人員能否跟上公司發展的問題。
二、不同階段的人才需求。零到一階段之后，需要在關鍵領域能突破的業務尖兵，此時評估核心人才的標準是能否在該領域做到第一。組織發展到一百五十人到兩百人甚至更多時，業務尖兵雖業務能力強，但可能出現不會帶團隊、不會建體系的問題。導致團隊管理出現困難，此時需要既能夠帶業務突破又能夠搭建體系的人才。
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