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想要轉變(bian)老(lao)實人(ren)、老(lao)好(hao)人(ren)的(de)這個(ge)(ge)形象，最本質(zhi)的(de)一(yi)點(dian)就是你(ni)得設定框架。每個(ge)(ge)人(ren)都有自(zi)己(ji)的(de)這個(ge)(ge)人(ren)設，也都有自(zi)己(ji)可為(wei)可不為(wei)的(de)事情(qing)，都有原則(ze)和(he)底線。老(lao)實人(ren)的(de)最本質(zhi)問題就是原則(ze)和(he)底線太低了。別人(ren)一(yi)再試探，你(ni)只(zhi)會一(yi)次比一(yi)次更低。比如一(yi)開始(shi)同事讓你(ni)幫(bang)忙帶個(ge)(ge)飯，...
這(zhe)么多(duo)年混(hun)跡各類職場，我總結出的(de)一個(ge)非常大(da)的(de)經驗，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)跟越大(da)的(de)領(ling)導相處，越要有匪(fei)氣(qi)。啥叫匪(fei)氣(qi)？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)那(nei)種江湖習氣(qi)，你(ni)想想那(nei)些(xie)什么水滸里的(de)綠林好(hao)漢(han)們，平時什么樣，怎(zen)么說呢？第一，你(ni)談吐上不要過于拘謹，該(gai)表達(da)什么就(jiu)(jiu)表達(da)什么。該(gai)開玩笑的(de)你(ni)就(jiu)(jiu)開玩笑...
怎么跟領導(dao)打交道，我們叫對癥下藥，不同的領導(dao)采用不同的方式(shi)，我們大致(zhi)可以把他(ta)們分成三類(lei)。 1、是屬于專業性(xing)領導(dao)，這一類(lei)的領導(dao)他(ta)們是實打實的在(zai)自己(ji)的業務(wu)體(ti)系當中做(zuo)出來(lai)的。他(ta)們很(hen)相信專業能力，喜歡學習探討問題，除了在(zai)意(yi)結果(guo)之外哈(ha)，他(ta)們也很(hen)...
什么是(shi)一分鐘管(guan)(guan)理(li)？ 一分鐘管(guan)(guan)理(li)法是(shi)目(mu)前為止所有中(zhong)大型企業都(dou)在采(cai)用(yong)的(de)一種管(guan)(guan)理(li)辦法。它的(de)好處是(shi)用(yong)最(zui)短的(de)時間(jian)幫助我們(men)在職場中(zhong)解決最(zui)棘(ji)手的(de)問題，大大減少了管(guan)(guan)理(li)當中(zhong)浪費的(de)時間(jian)和精(jing)力，讓管(guan)(guan)理(li)者與我們(men)的(de)員工達(da)成共識，一同完成目(mu)標。 首先是(shi)一分...
想要(yao)溝(gou)通效果更(geng)好(hao)的話，就要(yao)學(xue)會在什(shen)么(me)(me)山上唱什(shen)么(me)(me)歌，和不同(tong)的人溝(gou)通有什(shen)么(me)(me)不同(tong)的技(ji)巧(qiao)？十(shi)二(er)種說(shuo)話技(ji)巧(qiao)。 第一，跟領導交流(liu)，不要(yao)盲目討好(hao)，要(yao)不卑不亢，適當展示你的實力和格(ge)局(ju)。 第二(er)，跟性格(ge)強勢的人交流(liu)，裝(zhuang)也要(yao)裝(zhuang)的氣(qi)場強大，底氣(qi)十(shi)足，這...
在單位里，為什么你(ni)的(de)(de)同(tong)事和領導(dao)說話(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)時候，領導(dao)總是(shi)(shi)很高興的(de)(de)說，好好好，ok。你(ni)跟(gen)領導(dao)說話(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)時候，領導(dao)總是(shi)(shi)找1萬個(ge)反駁的(de)(de)理(li)由，他總不同(tong)意(yi)你(ni)的(de)(de)方案，所以和領導(dao)溝(gou)通，一(yi)定要學會這三個(ge)說話(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)巧，這樣再難搞的(de)(de)領導(dao)都會被你(ni)說服(fu)。 第一(yi)，反話(hua)(hua)(hua)(hua)正說。...
你(ni)以(yi)為(wei)是(shi)自己性格不(bu)好，所以(yi)沒有好人緣嗎？可能只(zhi)是(shi)因(yin)為(wei)有一(yi)些不(bu)好的(de)(de)說(shuo)話習(xi)(xi)慣，在(zai)不(bu)知不(bu)覺中就得(de)(de)罪了(le)領導(dao)，得(de)(de)罪了(le)同事，下面這四個(ge)說(shuo)話習(xi)(xi)慣，希望(wang)你(ni)一(yi)個(ge)都沒有。 第一(yi)，喜歡(huan)用反問句來回答對(dui)方的(de)(de)問題。比(bi)如(ru)同事問你(ni)能不(bu)能跟(gen)客戶談(tan)談(tan)價格，你(ni)馬上回一(yi)句...
如果能記(ji)住這(zhe)五句口(kou)訣(jue)，情商(shang)和(he)城府都會大幅度的(de)(de)提升。 第一(yi)，先聽清再說(shuo)清。有的(de)(de)人在交談(tan)中(zhong)，還(huan)沒有聽清楚對方(fang)想(xiang)(xiang)表達的(de)(de)意思，就急不(bu)(bu)可(ke)耐(nai)地發表自己的(de)(de)看法，這(zhe)是低情商(shang)不(bu)(bu)成熟(shu)的(de)(de)典型表現。情商(shang)高的(de)(de)人，都善于(yu)先傾聽對方(fang)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，一(yi)邊(bian)聽一(yi)邊(bian)思考，然后再站(zhan)...
面試的(de)時候，面試官問為(wei)(wei)什么從(cong)上一家公司離職？很(hen)(hen)多(duo)職場小白不(bu)經(jing)過大腦直接掏(tao)心窩，說(shuo)實話，我(wo)做了(le)很(hen)(hen)多(duo)業績，那就是不(bu)給我(wo)漲工(gong)資，我(wo)能有什么辦(ban)法呢？你(ni)(ni)(ni)以為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)說(shuo)的(de)很(hen)(hen)真(zhen)誠，但(dan)實際上你(ni)(ni)(ni)這樣說(shuo)，不(bu)僅不(bu)會增加面試官對你(ni)(ni)(ni)的(de)好感(gan)，反而會讓面試官覺得你(ni)(ni)(ni)情商很(hen)(hen)低，說(shuo)...
如何表態(tai)發言(yan)，其實(shi)是非常考驗一個人的情商層次和工(gong)作(zuo)水平的。如果(guo)表態(tai)發言(yan)足夠精彩，勢必會(hui)為上任(ren)創造一個良好的開(kai)局。如何表達：剛才會(hui)上宣布了(le)對(dui)我的任(ren)命(ming)。在(zai)此(ci)，我衷心感謝(xie)單位對(dui)我的信任(ren)和關心，感謝(xie)各位領導對(dui)我的器重和厚愛。這(zhe)次任(ren)職對(dui)我來說，不僅是...
溝(gou)通是一(yi)門藝(yi)術，從語言(yan)中可以看出，一(yi)個(ge)人的(de)(de)性格，也能知(zhi)曉一(yi)個(ge)人的(de)(de)深度，善意的(de)(de)事(shi)，真誠的(de)(de)說(shuo)，體現誠摯的(de)(de)關(guan)懷(huai)。傷(shang)人的(de)(de)事(shi)，請(qing)勿說(shuo)，著急的(de)(de)事(shi)慢慢的(de)(de)說(shuo)，重要的(de)(de)事(shi)情，清楚(chu)的(de)(de)說(shuo)，無關(guan)緊要的(de)(de)事(shi)，幽默(mo)的(de)(de)說(shuo)。懂得表(biao)達的(de)(de)分寸，好(hao)好(hao)說(shuo)話，不(bu)是只(zhi)說(shuo)好(hao)話，學(xue)會用溝(gou)通解...
<p>為(wei)(wei)什么你的(de)(de)提議(yi)得不到大家的(de)(de)重視(shi)呢？是因(yin)為(wei)(wei)人微，所以言(yan)輕(qing)嗎？但很多時候恰(qia)恰(qia)相反(fan)，是因(yin)為(wei)(wei)你的(de)(de)言(yan)輕(qing)導(dao)致了人微，那么我們(men)要如(ru)何(he)提升提議(yi)的(de)(de)分量呢？掌(zhang)握CRE的(de)(de)表達模型就好了。<br /> 第一，是C（conclusion...
和領導(dao)(dao)相(xiang)處，要(yao)做到這三點(dian)，比吹牛拍馬(ma)強得多(duo)(duo)。 第一(yi)，讓(rang)(rang)領導(dao)(dao)做選擇題，而不是(shi)做問答題。學會節省領導(dao)(dao)的(de)時間，也是(shi)一(yi)種情商。領導(dao)(dao)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)制(zhi)作一(yi)個(ge)宣傳的(de)展板，不要(yao)問什么背景好，而要(yao)問多(duo)(duo)一(yi)些(xie)圖(tu)片(pian)還是(shi)多(duo)(duo)一(yi)些(xie)文(wen)字。領導(dao)(dao)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)組織一(yi)個(ge)元旦的(de)新年茶話(hua)會，你(ni)(ni)不...
<p>領導最常說的(de)十句(ju)潛臺詞，認(ren)真了，可(ke)就輸慘了。<br /> 1、這(zhe)件事(shi)(shi)情我(wo)們回頭(tou)再說。這(zhe)句(ju)話的(de)潛臺詞是，你(ni)這(zhe)個想(xiang)法純屬(shu)扯淡，類似(si)的(de)事(shi)(shi)情我(wo)不想(xiang)再聽。<br /> 2、這(zhe)件事(shi)(shi)情我(wo)原(yuan)則上同意，不過(guo)有幾個方面...
分享一下關于企(qi)業管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)中溝通對企(qi)業管(guan)(guan)理重要性的(de)(de)(de)問(wen)題。管(guan)(guan)理溝通是(shi)指以圍繞企(qi)業目標，對企(qi)業的(de)(de)(de)發展進行良好有效的(de)(de)(de)交(jiao)流，觀點、信息(xi)及意見等的(de)(de)(de)行為。良好有效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理溝通，能夠讓交(jiao)流的(de)(de)(de)雙方充分理解并達(da)成共識。管(guan)(guan)理溝通是(shi)企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重要手段，是(shi)企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)生...
高情(qing)(qing)商(shang)的溝(gou)通(tong)表達精髓之處就在于三句話： 1、用曾經(jing)說想(xiang)(xiang)法(fa)。當你與他人溝(gou)通(tong)事情(qing)(qing)時，你想(xiang)(xiang)提出一個想(xiang)(xiang)法(fa)，但還不(bu)(bu)確定對(dui)方能不(bu)(bu)能接(jie)受，那就先用曾經(jing)來投(tou)石問(wen)路。例(li)如這樣說，我們曾經(jing)做過一個很成功的案例(li)，雖然與此不(bu)(bu)同，但可(ke)以很好的借鑒。是(shi)這樣的，1...
有(you)人問我這(zhe)個(ge)問題，其實(shi)很簡單，就三(san)個(ge)字(zi)兒(er)多(duo)匯報。是不(bu)是到現(xian)(xian)在了(le)，還有(you)很多(duo)人都不(bu)屑(xie)于和領(ling)導(dao)匯報的，覺得(de)這(zhe)是邀功，或(huo)者是被同事(shi)容易說三(san)道(dao)四(si)的事(shi)情。如果你要(yao)是有(you)這(zhe)個(ge)思想，我覺得(de)你永遠都不(bu)要(yao)期望什么(me)升職加薪(xin)會出現(xian)(xian)在你身上了(le)。你明明自(zi)己做了(le)很多(duo)，卻恥...
<p>第一(yi)(yi)，除(chu)非特殊情況，否則(ze)不(bu)要(yao)越級(ji)(ji)匯(hui)報(bao)工作。一(yi)(yi)級(ji)(ji)管(guan)一(yi)(yi)級(ji)(ji)，一(yi)(yi)級(ji)(ji)對一(yi)(yi)級(ji)(ji)負責是(shi)金規(gui)<br /> 第二，不(bu)要(yao)議論領(ling)導。不(bu)管(guan)是(shi)說領(ling)導的好(hao)話還是(shi)壞話，因為你(ni)說領(ling)導的壞話馬上會傳到領(ling)導的耳朵里，甚至還會被添(tian)油加醋(cu)。這個時候(hou)領(ling)導...
<p>被提拔之后如(ru)何表(biao)(biao)態發(fa)言(yan)(yan)，其實是非常考驗一(yi)個(ge)人的情商層次和工作水平的。如(ru)果你(ni)的表(biao)(biao)態發(fa)言(yan)(yan)足夠精彩，勢(shi)必會為你(ni)的上(shang)任創造(zao)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的開局(ju)。怎(zen)么說呢？<br /> 剛才會議(yi)上(shang)宣布了(le)對我(wo)的任命。在此我(wo)衷(zhong)心(xin)感謝單位對我(wo)的信任...
<p>第一，有底線(xian)。沒有人會在(zai)不了(le)(le)解你(ni)的時候欺(qi)負你(ni)，被人欺(qi)負，一定是(shi)他們(men)(men)看到(dao)了(le)(le)你(ni)的底牌。這是(shi)你(ni)們(men)(men)彼此之間通過相(xiang)互接(jie)(jie)觸、相(xiang)互博(bo)弈而形成的結果。你(ni)不斷的讓(rang)(rang)步(bu)妥協，讓(rang)(rang)對(dui)方(fang)看到(dao)了(le)(le)你(ni)的軟弱，然后(hou)就(jiu)不斷加(jia)碼(ma)，直接(jie)(jie)挑戰你(ni)的底線(xian)。所以(yi)說當別人觸...