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經常有(you)職場人憤憤不平(ping)，我在公(gong)司勤勤懇懇工作了這么(me)多年(nian)，反而比(bi)一些(xie)新員工，甚至是(shi)應屆畢業生(sheng)的(de)(de)工資還要低，還有(you)天(tian)理(li)嗎(ma)，公(gong)司這是(shi)要逼我走嗎(ma)？企業可能是(shi)這樣考慮(lv)的(de)(de)： 一、出現這種(zhong)情況的(de)(de)崗(gang)位，通常不是(shi)不可替代的(de)(de)，也不具(ju)備稀(xi)缺性，可能老員工平(ping)時的(de)(de)...
打工(gong)(gong)人在(zai)入職(zhi)的(de)時候(hou)，領導讓工(gong)(gong)資(zi)保密，但是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)了(le)一兩周以后，覺(jue)得不合適，走的(de)時候(hou)與(yu)同事(shi)閑聊，得知自(zi)己的(de)工(gong)(gong)資(zi)，被故意壓低了(le)200塊(kuai)，心(xin)中憤(fen)憤(fen)不平，于是(shi)賭氣把工(gong)(gong)資(zi)告訴了(le)同事(shi)，然后在(zai)網上問，我這樣(yang)做應該沒(mei)有問題吧，下面(mian)的(de)評論區炸了(le)，大(da)家都紛紛譴責薪(xin)...
曾經都有一(yi)個(ge)默認的(de)(de)規(gui)則，跳槽(cao)沒有百分之二(er)十(shi)以上的(de)(de)加(jia)薪(xin)，就等同于降薪(xin)，換工作不加(jia)薪(xin)，幾乎就等于耍流氓，但(dan)是(shi)到了(le)2024年，如果跳槽(cao)的(de)(de)話(hua)，一(yi)定要做好降薪(xin)的(de)(de)準備(bei)。一(yi)方面是(shi)接二(er)連三大廠裁員的(de)(de)消(xiao)息(xi)，讓很(hen)多行業(ye)高薪(xin)神話(hua)成為(wei)過(guo)去式；另一(yi)方面由于市場(chang)信心不...
有好(hao)多小伙伴，整個面試(shi)的過程(cheng)中，都跟面試(shi)官聊的挺好(hao)，甚至(zhi)談到了(le)薪資，但是(shi)面試(shi)結束(shu)就沒(mei)后(hou)文了(le)，如果(guo)你也遇到過這樣(yang)的問(wen)(wen)題的話，趕緊反思一下，是(shi)不是(shi)出現在(zai)最(zui)后(hou)一個環節了(le)。當面試(shi)結束(shu)之前面試(shi)官問(wen)(wen)：哎，你還有沒(mei)有收到其(qi)他公司(si)的offer，或者是(shi)你最(zui)近...
好多小伙(huo)伴(ban)因(yin)為缺乏談(tan)薪(xin)資(zi)的(de)經(jing)驗技巧而(er)吃(chi)了虧，其實(shi)談(tan)薪(xin)資(zi)這(zhe)件事，重要(yao)的(de)不是你(ni)要(yao)多少錢(qian)，而(er)是你(ni)為什么(me)要(yao)這(zhe)些(xie)錢(qian)，分(fen)享三(san)個步驟，確定我們(men)合理的(de)薪(xin)酬，以及怎么(me)跟公司去談(tan)，不容(rong)易被壓(ya)價。 第一步，在找(zhao)工之(zhi)前(qian)要(yao)做薪(xin)酬調研(yan)，怎么(me)做，具體的(de)步驟是這(zhe)樣的(de)...
分錢分不好，企業容易倒，愿意(yi)分錢是一種(zhong)格局。而把錢分好是一門(men)藝術，可以(yi)(yi)以(yi)(yi)崗定(ding)(ding)(ding)級(ji)來(lai)(lai)定(ding)(ding)(ding)基(ji)礎(chu)工資(zi)(zi)和設置資(zi)(zi)金(jin) 怎么才(cai)能分好錢呢(ni)？ 第一，以(yi)(yi)崗定(ding)(ding)(ding)級(ji)來(lai)(lai)定(ding)(ding)(ding)基(ji)礎(chu)工資(zi)(zi)。很多公司它是以(yi)(yi)人(ren)來(lai)(lai)定(ding)(ding)(ding)工資(zi)(zi)，這個會(hui)引起(qi)極大(da)的(de)(de)不公平，能說會(hui)道的(de)(de)能討(tao)老板開心的(de)(de)，他...
什么時間(jian)投(tou)簡(jian)歷效果最好(hao)(hao)？為什么你投(tou)的(de)(de)簡(jian)歷總是石沉大海，可能HR根本就沒有看到你的(de)(de)簡(jian)歷。對于(yu)知(zhi)名企業(ye)，很多基礎或熱門的(de)(de)崗位，HR收(shou)到的(de)(de)簡(jian)歷堆積如山，特別(bie)是現在就業(ye)行情(qing)不太好(hao)(hao)，求(qiu)職者人數(shu)相對于(yu)崗位數(shu)量來說，是遠遠供過于(yu)求(qiu)，如何最起(qi)碼的(de)(de)讓HR先(xian)看...
面試(shi)(shi)不(bu)(bu)過(guo)，不(bu)(bu)是(shi)你(ni)能力不(bu)(bu)行，而是(shi)你(ni)不(bu)(bu)會(hui)準備(bei)面試(shi)(shi)，你(ni)準備(bei)的很多，洋洋灑(sa)(sa)灑(sa)(sa)一百(bai)題，深(shen)度不(bu)(bu)夠，經不(bu)(bu)起面試(shi)(shi)官深(shen)挖；你(ni)準備(bei)的很少，寬度不(bu)(bu)夠，面試(shi)(shi)官稍微發散點，你(ni)就(jiu)露怯了，到(dao)底(di)要怎么準備(bei)，總結(jie)三條經驗： 第一，取長補短。很多人有個誤區，把面試(shi)(shi)理解成...
用海(hai)王(wang)思維(wei)找(zhao)(zhao)工作，真(zhen)的(de)(de)是(shi)太香(xiang)了，主(zhu)打的(de)(de)就是(shi)一(yi)個避免(mian)情緒內耗，在找(zhao)(zhao)工作的(de)(de)過程中，如果(guo)能做到(dao)這三(san)件事兒，不僅能夠(gou)提高找(zhao)(zhao)工作的(de)(de)效率，而且整(zheng)個過程會輕松自在。 第(di)一(yi)件事，先不要預(yu)設其他人的(de)(de)想法(fa)。投簡(jian)歷(li)之前別糾結，可能你會覺(jue)得我(wo)的(de)(de)簡(jian)歷(li)并(bing)不是(shi)完全...
投(tou)簡歷已讀不回怎么辦(ban)？ 第一(yi)種(zhong)情(qing)況，投(tou)遞之(zhi)前要做一(yi)下(xia)職(zhi)位的(de)(de)篩(shai)選，看一(yi)下(xia)HR最(zui)近(jin)一(yi)次處(chu)理簡歷的(de)(de)時間(jian)是(shi)什么時候？如果顯示的(de)(de)是(shi)三日內(nei)活(huo)(huo)躍(yue)，五日內(nei)活(huo)(huo)躍(yue)，甚至三個(ge)月內(nei)活(huo)(huo)躍(yue)，這種(zhong)就別投(tou)了，代表(biao)公司已經不招人了，盡量選擇(ze)當天回復了十次以(yi)上，或(huo)者是(shi)H...
面(mian)試(shi)應(ying)該(gai)是每個(ge)團隊(dui)管(guan)理者都要(yao)進行的(de)(de)(de)工作(zuo)。以前(qian)在(zai)當團隊(dui)負責(ze)人的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)效(xiao)果就非常差。最開始的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，不(bu)知道該(gai)向應(ying)聘者提哪些問題，也(ye)不(bu)知道該(gai)如(ru)何(he)設計自己的(de)(de)(de)提問方式，才能挖掘到(dao)一些有價值的(de)(de)(de)信息，識別這個(ge)人到(dao)底是不(bu)是我想要(yao)的(de)(de)(de)。所以推(tui)薦(jian)一個(ge)非常有效(xiao)...
<p>很(hen)多的(de)面試官在去面試的(de)時候(hou)(hou)，都很(hen)想知道(dao)候(hou)(hou)選人前面的(de)幾份工作是因為(wei)什(shen)(shen)么而(er)離開的(de)。就會問他，你(ni)(ni)的(de)上一份工作，看你(ni)(ni)好(hao)像做的(de)也(ye)挺好(hao)的(de)，為(wei)什(shen)(shen)么要離開呢(ni)？其(qi)實這個(ge)問題你(ni)(ni)這么問，對方會怎么回答？為(wei)了夢想，公司倒(dao)閉了，整個(ge)部(bu)門撤掉了。爺爺...