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看到(dao)員工(gong)(gong)(gong)分(fen)內(nei)事沒做(zuo)好且(qie)不(bu)(bu)(bu)服管(guan)，可從以下方面分(fen)析處理。 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)好的(de)原(yuan)因 1. 能(neng)力不(bu)(bu)(bu)行(xing)。即不(bu)(bu)(bu)勝任(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)適合該(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，能(neng)力達(da)不(bu)(bu)(bu)到(dao)要求。 2. 意(yi)愿問題。對(dui)自身定(ding)位有誤，覺得工(gong)(gong)(gong)作(zuo)層(ceng)次低，不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)做(zuo)。 ...
今(jin)天很多(duo)年輕(qing)人已經(jing)成(cheng)(cheng)事，他們成(cheng)(cheng)事的本質(zhi)(zhi)是具備一些素質(zhi)(zhi)。比如掌握經(jing)驗(yan)或專業(ye)，能通過互聯網變現。很多(duo)年輕(qing)人不想(xiang)打工。但自我管理(li)(li)能力不強、經(jing)濟不穩定(ding)、專業(ye)和(he)商業(ye)認(ren)知及把控能力不足(zu)時，應(ying)先積(ji)累(lei)，保障收入，適應(ying)社會治理(li)(li)機制，找到立足(zu)之地(di)。通過自我管理(li)(li)...
員工(gong)能不能勝任和出色完成工(gong)作(zuo)其實(shi)我們只要(yao)清楚(chu)說這個(ge)工(gong)作(zuo)他需要(yao)哪些經(jing)驗和技能或者是需要(yao)哪些習(xi)慣就行(xing)(xing)了。比如有一個(ge)技術背景的(de)姑娘在(zai)行(xing)(xing)政(zheng)后勤(qin)部門負責接待客(ke)人，端茶倒水、引領客(ke)人等工(gong)作(zuo)，但她是冷面孔，不適(shi)合這個(ge)工(gong)作(zuo)，如果是看到誰都(dou)能笑瞇瞇的(de)人則更適(shi)...
有一(yi)(yi)(yi)(yi)個員工(gong)入(ru)職公(gong)司三年了(le)，現(xian)在(zai)也算是部門(men)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個業務骨干。最(zui)(zui)近因為公(gong)司提(ti)拔了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個新的(de)(de)同(tong)事成為這(zhe)個部門(men)的(de)(de)負責人，可能(neng)他(ta)心里有一(yi)(yi)(yi)(yi)點不滿意(yi)。加上薪酬(chou)一(yi)(yi)(yi)(yi)直也沒(mei)有達到他(ta)的(de)(de)期望，最(zui)(zui)近向公(gong)司提(ti)出(chu)(chu)了(le)離職。那么在(zai)這(zhe)種情況下老板就有一(yi)(yi)(yi)(yi)些猶豫(yu)，對于現(xian)在(zai)已經(jing)提(ti)出(chu)(chu)離職...
親戚和家族成員(yuan)在公司上班給到的(de)(de)(de)待遇(yu)很多還高于普通的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，因為親情的(de)(de)(de)因素會(hui)給予更(geng)寬松更(geng)包容的(de)(de)(de)條件，也因為愛之深才會(hui)責之切。就算自己(ji)人如果能(neng)力不行，有的(de)(de)(de)腦子拎不清仗(zhang)著身份(fen)搞點事最后也常常會(hui)被優化(hua)。但優化(hua)這些人其(qi)實(shi)很難(nan)受，搞得太(tai)理(li)性會(hui)傷家族內(nei)部的(de)(de)(de)...
當(dang)過老板都知道創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)路上都可謂是九死一(yi)生，在創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)路上選擇(ze)合作(zuo)伙伴對(dui)于創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)成敗起著關鍵的(de)(de)作(zuo)用。如果能夠(gou)找到一(yi)個好的(de)(de)合作(zuo)伙伴對(dui)于我們的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)可謂是事半功倍，那(nei)如果你(ni)要找錯(cuo)了創(chuang)業(ye)(ye)伙伴，也可能讓你(ni)陷(xian)入困(kun)難重重，甚(shen)至讓你(ni)的(de)(de)企業(ye)(ye)分崩離析。那(nei)我們的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)...
今(jin)天幾(ji)乎所有老(lao)板都想把(ba)自己(ji)公司做成平臺化，因為平臺化就(jiu)可以(yi)讓(rang)(rang)自己(ji)的企業實(shi)現相對的自主運營。這(zhe)樣(yang)老(lao)板就(jiu)可以(yi)從具體業務當中解脫出來，很多老(lao)板表面是(shi)老(lao)板，實(shi)際上親力親為，一點(dian)幸福指數都沒有。那(nei)么什么是(shi)平臺化？就(jiu)是(shi)讓(rang)(rang)自己(ji)的企業平臺做大，把(ba)企業做小。...
大多數人(ren)都羨(xian)(xian)慕(mu)當老板(ban)(ban)的但(dan)是(shi)(shi)老板(ban)(ban)又羨(xian)(xian)慕(mu)普通人(ren)，有這個八種思維的人(ren)不適(shi)合(he)創(chuang)業當老板(ban)(ban)。經營管理(li)、股權設(she)計(ji)、合(he)伙機(ji)制、頂層設(she)計(ji)、股權激勵(li)。 創(chuang)業是(shi)(shi)一條不歸之路，連馬斯(si)克都說創(chuang)業是(shi)(shi)一邊吃玻(bo)璃一邊凝視深淵(yuan)。如(ru)果你創(chuang)業都還需要別人(ren)去鼓(gu)勵(li)你，那(nei)你還是(shi)(shi)...
德魯克說：最好的(de)管(guan)理就是(shi)消(xiao)滅(mie)管(guan)理，小公(gong)(gong)司搞管(guan)理往往越搞越糟糕，今(jin)天大(da)而不強(qiang)的(de)公(gong)(gong)司都將(jiang)很危險。過(guo)去都是(shi)先把(ba)公(gong)(gong)司快速做(zuo)大(da)再做(zuo)強(qiang)，現在是(shi)要把(ba)公(gong)(gong)司先做(zuo)強(qiang)再做(zuo)大(da)。經營(ying)管(guan)理、股權設(she)(she)計、合伙機制、頂(ding)層設(she)(she)計、股權融資。你們發現小公(gong)(gong)司只要開(kai)始抓管(guan)理就會(hui)開(kai)始越...
卓越的(de)首席(xi)執行官會(hui)運用他(ta)(ta)們的(de)商業智慧來驗(yan)證(zheng)他(ta)(ta)所考慮(lv)的(de)某些想法和(he)業務的(de)邏輯以(yi)(yi)及他(ta)(ta)們所選擇的(de)企業發展的(de)方向。當他(ta)(ta)考慮(lv)公司(si)未(wei)來時，會(hui)重新思(si)考公司(si)的(de)盈利、公司(si)的(de)客戶、公司(si)的(de)現金流以(yi)(yi)及營收和(he)利潤的(de)增長和(he)投資收益(yi)。具(ju)體(ti)的(de)講(jiang)，假使這個(ge)企業有四條產(chan)品線的(de)話...
為什么工(gong)廠(chang)難管(guan)，工(gong)廠(chang)的管(guan)理(li)者也難培養？工(gong)廠(chang)是(shi)我們常(chang)見的組(zu)織管(guan)理(li)中最復雜的一類，人們對組(zu)織的研究和(he)(he)探索實際上是(shi)起源于工(gong)廠(chang)的。工(gong)廠(chang)最初的形(xing)態就是(shi)作(zuo)坊(fang)，師傅帶著徒弟一起干活(huo)，而作(zuo)坊(fang)的核(he)心競爭力是(shi)師傅的手藝和(he)(he)經驗。因為只有師傅和(he)(he)徒弟，管(guan)理(li)在作(zuo)坊(fang)中的...
從(cong)華為(wei)第一任人(ren)(ren)力資源總監張建國談(tan)起(qi)，看(kan)看(kan)華為(wei)如何從(cong)無到(dao)有建立(li)人(ren)(ren)力資源管(guan)理體(ti)系(xi)的(de)(de)。很多企業主主認(ren)為(wei)只要(yao)掏錢就(jiu)有人(ren)(ren)幫助我們一步到(dao)位(wei)的(de)(de)把(ba)體(ti)系(xi)建立(li)起(qi)來(lai)。體(ti)系(xi)的(de)(de)建立(li)不(bu)可能(neng)一步到(dao)位(wei)，因為(wei)規范的(de)(de)體(ti)系(xi)還需(xu)要(yao)實施需(xu)要(yao)規范的(de)(de)流(liu)程規范的(de)(de)執行。所以企業管(guan)理是考出來(lai)...
假如有人(ren)突然(ran)提離職(zhi)的話，那(nei)無論你是管理者(zhe)還是員(yuan)工(gong)，你都已經是失職(zhi)了。我(wo)(wo)(wo)(wo)剛剛幾(ji)個(ge)做管理的吃飯的時(shi)候，然(ran)后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)就隨口問了一句，我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)你們做管理，你最(zui)(zui)怕的是什么？然(ran)后(hou)其(qi)中(zhong)一個(ge)就說(shuo)他最(zui)(zui)怕突然(ran)收到一個(ge)員(yuan)工(gong)的信息，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)想很久，我(wo)(wo)(wo)(wo)終于下定決心，我(wo)(wo)(wo)(wo)跟你提離職(zhi)。...
體制內能不(bu)(bu)能通(tong)過末(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)，把(ba)一些躺平的(de)(de)考核(he)不(bu)(bu)達(da)標的(de)(de)人員淘(tao)(tao)汰(tai)掉，看似挺好，實(shi)則行(xing)不(bu)(bu)通(tong)。 1、弊大于利，實(shi)行(xing)末(mo)位(wei)淘(tao)(tao)汰(tai)，看似組織考核(he)，但(dan)組織不(bu)(bu)是(shi)人不(bu)(bu)會說話(hua)，歸根(gen)結底還是(shi)領(ling)導說了算，結果很可能是(shi)沒關系的(de)(de)，不(bu)(bu)聽話(hua)不(bu)(bu)順從的(de)(de)，領(ling)導不(bu)(bu)喜歡(huan)的(de)(de)或者不(bu)(bu)懂(dong)得...
客觀的(de)講，當(dang)領導(dao)的(de)沒幾個(ge)是好(hao)人，真(zhen)正的(de)好(hao)人根本就當(dang)不(bu)(bu)了領導(dao)，即使(shi)當(dang)了也坐不(bu)(bu)住，那(nei)(nei)領導(dao)都是壞人嗎(ma)？也不(bu)(bu)是的(de)。事(shi)實(shi)上，不(bu)(bu)能按照常規的(de)道德標準(zhun)衡量一(yi)個(ge)領導(dao)是好(hao)還(huan)是壞。比如，領導(dao)對下屬(shu)關心體貼，噓寒問暖，那(nei)(nei)這個(ge)領導(dao)是好(hao)人嗎(ma)？不(bu)(bu)一(yi)定的(de)，因為領導(dao)這樣做...
用(yong)人(ren)的能(neng)(neng)力(li)是一個(ge)領導者最重要的能(neng)(neng)力(li)之一。用(yong)人(ren)所長，天下(xia)無不(bu)用(yong)之人(ren)，用(yong)人(ren)所短，天下(xia)無可(ke)用(yong)之人(ren)。那一個(ge)領導者到底應(ying)該(gai)怎么用(yong)人(ren)？首先我們要判(pan)斷職場當中(zhong)，一般有四(si)類人(ren)，判(pan)斷一個(ge)員工行(xing)不(bu)行(xing)，往(wang)往(wang)有兩個(ge)標準，一個(ge)是德行(xing)，一個(ge)是才能(neng)(neng)。 1、有德有才...
1、約束機制是企業(ye)的基本(ben)法，它就(jiu)像(xiang)交通管理條例一樣，告訴你什么可(ke)以做，什么不可(ke)以做。 2、監(jian)督機制是企業(ye)的監(jian)督手段，它通過一個組織來推進企業(ye)基本(ben)法的落地，就(jiu)像(xiang)我們的交警(jing)巡查、攝像(xiang)頭(tou)監(jian)控，通過這些手段來不斷的規范行為。 3、考(kao)核機...
企(qi)業如何(he)為員工的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)搭建(jian)一個(ge)適合的(de)(de)舞臺？職業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)路徑描(miao)繪的(de)(de)就是員工在企(qi)業內(nei)部(bu)崗位的(de)(de)晉升路徑，包括縱(zong)向的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和橫向的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。通常來說，企(qi)業可(ke)以將(jiang)內(nei)部(bu)的(de)(de)崗位分為專業的(de)(de)序列(lie)(lie)和管理的(de)(de)序列(lie)(lie)兩(liang)大類(lei)，兩(liang)類(lei)序列(lie)(lie)的(de)(de)起點都是一樣(yang)的(de)(de)。但當員工有(you)了一定的(de)(de)經(jing)驗后，...
你(ni)現在工作還和(he)你(ni)以前專業有關(guan)系(xi)嗎？不(bu)(bu)是(shi)因(yin)為你(ni)半道(dao)跑(pao)偏不(bu)(bu)想堅(jian)持，而(er)是(shi)因(yin)為大多(duo)數人都生在普(pu)通家庭(ting)，父母(mu)沒有受過(guo)大學教育(yu)。身邊也沒有各領域(yu)的朋(peng)友人脈，所以你(ni)就很難想到專業對自己的未來工作選擇有啥影響。接下來不(bu)(bu)多(duo)不(bu)(bu)少(shao)給出四點(dian)建議，掌握這(zhe)四點(dian)，你(ni)就等...
大多數員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都不滿意自己的工(gong)(gong)(gong)資，不信你去問一下。工(gong)(gong)(gong)資這個事呢，影(ying)響(xiang)滿意度(du)的因素也是比較(jiao)多的。一般的定工(gong)(gong)(gong)資，企業會依據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的學歷、能力、經驗、職務等(deng)，在參考市(shi)場同等(deng)職位(wei)和企業自身的薪(xin)資體系來(lai)確定。但是這個是忽略了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的差(cha)異性，和每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的潛(qian)力和...
企(qi)業(ye)調(diao)(diao)薪(xin)調(diao)(diao)不好，錢沒(mei)少花，但把是(shi)非把矛盾還(huan)給調(diao)(diao)多了(le)。所以企(qi)業(ye)調(diao)(diao)薪(xin)是(shi)有規劃的，有系統的。很多管理者最怕調(diao)(diao)整薪(xin)資(zi)，是(shi)最容易引起組(zu)織內部的不平、糾紛(fen)和矛盾的。那么調(diao)(diao)薪(xin)到底(di)該如何，才能(neng)將(jiang)好事辦(ban)成好事呢(ni)？企(qi)業(ye)的薪(xin)資(zi)會存在 3 種現象和問題： 一...
假如你(ni)(ni)(ni)要(yao)求月薪八(ba)千(qian)(qian)，但面(mian)(mian)試(shi)官(guan)說你(ni)(ni)(ni)只值(zhi)四千(qian)(qian)，遇到這種(zhong)情(qing)況，你(ni)(ni)(ni)可千(qian)(qian)萬別服軟啊。記(ji)住懟(dui)(dui)的越狠，他越喜歡你(ni)(ni)(ni)，萬能公(gong)式是懟(dui)(dui)天(tian)懟(dui)(dui)地懟(dui)(dui)公(gong)司。比如你(ni)(ni)(ni)面(mian)(mian)試(shi)新媒體(ti)運營啊，你(ni)(ni)(ni)要(yao)八(ba)千(qian)(qian)，然后他非說你(ni)(ni)(ni)只值(zhi)四千(qian)(qian)。 1、你(ni)(ni)(ni)第(di)一步懟(dui)(dui)天(tian)，你(ni)(ni)(ni)在外面(mian)(mian)點(dian)菜，還(huan)得看天(tian)氣呢，更何...
對于我們(men)(men)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)薪(xin)酬(chou)設計，要關注五個(ge)方(fang)(fang)面的(de)(de)問題，這(zhe)(zhe)(zhe)五個(ge)方(fang)(fang)面的(de)(de)問題對于企(qi)業(ye)來(lai)說至關重要。 1、就(jiu)是我們(men)(men)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)設計的(de)(de)外(wai)部(bu)競(jing)爭(zheng)力，對于我們(men)(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些人才(cai)，我們(men)(men)要持(chi)續(xu)保留它。我們(men)(men)要關注這(zhe)(zhe)(zhe)些人員的(de)(de)薪(xin)酬(chou)，對外(wai)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種競(jing)爭(zheng)性(xing)，我們(men)(men)要去同行(xing)業(ye)去對...
大家都在說(shuo)現(xian)在招人(ren)(ren)(ren)(ren)很難，想招到滿意的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)更難。實(shi)際(ji)上不是招人(ren)(ren)(ren)(ren)難，而(er)是不會招人(ren)(ren)(ren)(ren)，很多(duo)時(shi)候(hou)定的(de)標準(zhun)不對。比如一(yi)個廣(guang)東朋友招不來銷售特種(zhong)設備(bei)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，存在收不到簡歷(li)、人(ren)(ren)(ren)(ren)干不了活、人(ren)(ren)(ren)(ren)來了留不下三種(zhong)情況。經過溝通(tong)發現(xian)，雖然他(ta)做特種(zhong)設備(bei)，但很早就做視頻號且(qie)線...