今天幾乎所有(you)(you)老(lao)(lao)板(ban)都想把(ba)自(zi)己(ji)公司做(zuo)成平(ping)(ping)臺(tai)化，因為平(ping)(ping)臺(tai)化就(jiu)可以讓自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)(ye)實現(xian)相(xiang)對的(de)自(zi)主(zhu)運營(ying)。這樣(yang)老(lao)(lao)板(ban)就(jiu)可以從具體業(ye)(ye)務當(dang)中解脫出來，很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)表(biao)面是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)，實際上親(qin)力親(qin)為，一點幸福指(zhi)數都沒(mei)有(you)(you)。那么(me)什么(me)是(shi)(shi)(shi)平(ping)(ping)臺(tai)化？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)做(zuo)大，把(ba)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)小(xiao)(xiao)。把(ba)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)小(xiao)(xiao)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)讓公司的(de)規(gui)模變小(xiao)(xiao)，而是(shi)(shi)(shi)把(ba)公司拆成不(bu)同自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)的(de)小(xiao)(xiao)單元進(jin)行獨立管(guan)理，而事業(ye)(ye)部就(jiu)是(shi)(shi)(shi)很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)采用的(de)方(fang)式。
一、首先(xian)，事業(ye)部(bu)更容易吸引企業(ye)的(de)(de)(de)外部(bu)優(you)秀人(ren)才(cai)。據(ju)權威數據(ju)，很多企業(ye)的(de)(de)(de)空降兵成功率(lv)不(bu)到百分之二十。如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)采用事業(ye)布置，就(jiu)可以讓能人(ren)相對的(de)(de)(de)自(zi)治，降低了用人(ren)的(de)(de)(de)試錯風險，同(tong)時又(you)能夠給年(nian)輕人(ren)更大的(de)(de)(de)事業(ye)平臺。
二、更容易幫(bang)助我(wo)們企業實(shi)現裂變式創收(shou)。在我(wo)們企業實(shi)現縱向或者是橫(heng)向擴張的時候(hou)，這一步可以讓經(jing)營單元收(shou)入*化，成本*化，為目標，從而(er)避(bi)免了公司吃大鍋飯。
三、最后一(yi)(yi)個是(shi)可(ke)以幫助企(qi)業更(geng)容易實現聚(ju)焦。你們發現很多企(qi)業隨(sui)著(zhu)做大就會(hui)多元化、產業化，像(xiang)華為為了做手(shou)機，就在原來的(de)(de)運營(ying)(ying)商事業部(bu)基礎上(shang)成立了消費事業部(bu)。所以事業部(bu)可(ke)以聚(ju)焦不同(tong)的(de)(de)市場、不同(tong)的(de)(de)產品，這樣就可(ke)以讓企(qi)業的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)人利出一(yi)(yi)孔(kong)，做到一(yi)(yi)厘米寬一(yi)(yi)公(gong)里深的(de)(de)事情。所以事業部(bu)可(ke)以讓公(gong)司隨(sui)著(zhu)規模做大，又(you)可(ke)以保持像(xiang)小(xiao)公(gong)司一(yi)(yi)樣靈活，做到獨立經營(ying)(ying)、自(zi)負盈(ying)虧(kui)、自(zi)主發展，真正讓我(wo)們的(de)(de)企(qi)業做到“大象也(ye)能跳舞”的(de)(de)經營(ying)(ying)效果。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/129210.html
