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領(ling)導(dao)力(li)的(de)本質是帶領(ling)他人(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)解決問題，領(ling)導(dao)是要通過(guo)他人(ren)(ren)(ren)(ren)、團隊(dui)來完成既定的(de)目標(biao)。那么問題是，是打(da)著走(zou)(zou)、推著走(zou)(zou)還是帶著大家走(zou)(zou)，哪個力(li)量更經濟更高(gao)效呢？彼得德(de)魯(lu)克說要用人(ren)(ren)(ren)(ren)而(er)不是去(qu)改變(bian)人(ren)(ren)(ren)(ren)，而(er)且人(ren)(ren)(ren)(ren)也是沒(mei)有辦(ban)法改變(bian)的(de)，每個人(ren)(ren)(ren)(ren)都有自己的(de)想法，沒(mei)有人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡被改變(bian)...
為什(shen)么領導(dao)大多數(shu)都自(zi)私(si)(si)自(zi)利(li)？ 一、自(zi)私(si)(si)的領導(dao)他(ta)其(qi)實更容易把事(shi)干成。而自(zi)私(si)(si)的領導(dao)他(ta)指使別人做事(shi)的時候沒(mei)有心(xin)理負(fu)擔，他(ta)不(bu)會擔心(xin)損害了(le)(le)下(xia)屬(shu)個人利(li)益以后怎么辦。比如領導(dao)他(ta)不(bu)會擔心(xin)天天逼你加班到晚上(shang)兩三點，你身體(ti)垮了(le)(le)怎么辦。這種自(zi)私(si)(si)的特質呢，反(fan)...
經(jing)常被領導罵的(de)朋友應該知(zhi)道，說干(gan)就(jiu)干(gan)，往往就(jiu)是(shi)(shi)背鍋的(de)原因，一(yi)(yi)個(ge)高效處(chu)理復雜工作任務的(de)思維框架，將這(zhe)個(ge)思維模(mo)式稱(cheng)為DCPMT任務處(chu)理法則(ze)，其本(ben)質就(jiu)是(shi)(shi)，一(yi)(yi)個(ge)你(ni)進(jin)行(xing)工作任務準備的(de)操作流程，每個(ge)字(zi)母就(jiu)代表(biao)了一(yi)(yi)個(ge)工作環節。 第(di)一(yi)(yi)個(ge)字(zi)母D，代表(biao)的(de)...
職場高情商接話技巧。 一、領導詢問工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)時。應(ying)回答(da)：“領導您好，目前已經完成了初始部分內容(rong)，正在(zai)抓(zhua)緊(jin)進(jin)行中，預計在(zai)明天下班前全部完成。” 二、領導夸工(gong)作(zuo)完成不錯時。應(ying)回答(da)：“謝謝領導的夸獎，...
警惕職(zhi)(zhi)場(chang)中他人套話的(de)三種(zhong)方式。 一、故意用錯誤信(xin)息提問(wen)。例如(ru)，對(dui)方可(ke)能會說 “聽說你(ni)下個(ge)月升(sheng)職(zhi)(zhi)了，恭(gong)喜恭(gong)喜啊(a)”，在你(ni)毫(hao)無防備時(shi)，你(ni)可(ke)能會如(ru)實(shi)回答自己(ji)的(de)真實(shi)情況，如(ru) “哪有啊(a)，我這(zhe)累(lei)死(si)累(lei)活的(de)才混了個(ge)副(fu)...
高(gao)水平(ping)夸(kua)(kua)人的(de)兩招技巧(qiao)： 一、硬夸(kua)(kua)的(de)問(wen)題及(ji)示(shi)例。職場中有些人硬夸(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水平(ping)真(zhen)高(gao)”，這種夸(kua)(kua)法(fa)缺(que)乏說服力，對(dui)方(fang)可能因(yin)聽多(duo)了此類話語而不當(dang)回事。 二(er)、高(gao)水平(ping)夸(kua)(kua)人的(de)技巧(qiao)： 1、不左...
關于溝通(tong)在工作場景中的重要(yao)性及應用(yong)。 一、常(chang)見溝通(tong)缺(que)失場景。有人剛(gang)當上領(ling)導不知如何搞定(ding)下屬，卻未與下屬溝通(tong)過；有人發現領(ling)導態度(du)轉變(bian)，也未與領(ling)導溝通(tong)過。 二、對(dui)(dui)溝通(tong)的誤(wu)解及溝通(tong)的本(ben)質(zhi)。大(da)家(jia)學(xue)了(le)很多溝通(tong)技巧卻不愿溝通(tong)，原因可能是怕對(dui)(dui)...
被提(ti)拔之后要退群，怎么說比較體面(mian)？很多人直接默默退出群，不如(ru)大方(fang)體面(mian)一(yi)(yi)點，可以(yi)發(fa)一(yi)(yi)段走心文字(zi)并準備小禮物道別。 一(yi)(yi)、文字(zi)要發(fa)自內心表(biao)達感謝，江(jiang)湖(hu)再(zai)見，說話留(liu)一(yi)(yi)線。 二、表(biao)達美好祝福，例如(ru)：“各(ge)位領導(dao)同(tong)事們，按照最新(xin)工(gong)...
很多(duo)人說，哎(ai)呀我工(gong)作(zuo)很主(zhu)(zhu)動很積(ji)極(ji)，做事也(ye)為領(ling)導考(kao)慮，但就(jiu)是不提拔，為什么會這樣？因(yin)為真正(zheng)的工(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)動遠不止于(yu)此，如果你想安(an)安(an)穩穩平平淡淡，那你就(jiu)做好本職工(gong)作(zuo)夠了，但如果想往上(shang)走，一定要(yao)和領(ling)導建(jian)立(li)鏈接，那要(yao)怎么做？其(qi)實要(yao)搞定也(ye)不難，就(jiu)三(san)條，上(shang)級...
不管你是(shi)不是(shi)嘴笨的人(ren)，在職場上一(yi)定要(yao)學(xue)會夸(kua)人(ren)，有(you)的人(ren)沒啥優(you)點(dian)，真(zhen)不知(zhi)道怎么夸(kua)，其實你看到別人(ren)的缺點(dian)，換(huan)個角度(du)，就是(shi)優(you)點(dian)。 一(yi)、如果一(yi)個人(ren)脾(pi)氣急，說明他(ta)是(shi)行動派，做事風風火(huo)火(huo)，能快速推進工作。 二、如果一(yi)個人(ren)是(shi)拖延癥，拖拖拉(la)拉(la)的，...
真(zhen)正(zheng)厲害的(de)(de)銷售說(shuo)話(hua)(hua)都是有(you)公(gong)式的(de)(de)，因(yin)為他們只(zhi)看(kan)重(zhong)溝通(tong)的(de)(de)結果，而不(bu)在(zai)(zai)乎溝通(tong)的(de)(de)過程(cheng)，所以他們見(jian)人(ren)(ren)說(shuo)人(ren)(ren)話(hua)(hua)，見(jian)鬼說(shuo)鬼話(hua)(hua)，做什(shen)么成(cheng)什(shen)么，六個高(gao)情商的(de)(de)說(shuo)話(hua)(hua)公(gong)式分享，學會了(le)，你的(de)(de)人(ren)(ren)際關系立馬(ma)就(jiu)會變好，再也(ye)不(bu)害怕說(shuo)話(hua)(hua)會得罪人(ren)(ren)。 第一，說(shuo)話(hua)(hua)哄著(zhu)說(shuo)。現在(zai)(zai)社...
在職場中(zhong)有很多不會(hui)說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)人(ren)，常常會(hui)被人(ren)說(shuo)成情(qing)商(shang)(shang)低(di)，說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)不打(da)草(cao)稿(gao)，那(nei)到底怎(zen)么才(cai)算是情(qing)商(shang)(shang)高？怎(zen)么說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)才(cai)算是打(da)草(cao)稿(gao)？分享高情(qing)商(shang)(shang)說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)最核(he)心的(de)一個技巧，高情(qing)商(shang)(shang)的(de)說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)就是預(yu)判對方的(de)疑問(wen)，主(zhu)動回答可(ke)以回答的(de)問(wen)題(ti)。舉個例子，你買了一大袋葡萄干自(zi)己吃不掉，所(suo)...
怎(zen)么樣才能(neng)讓領導(dao)記住你(ni)，那就要看(kan)你(ni)如何給(gei)領導(dao)留下(xia)深刻的好印象了，尤其是在(zai)(zai)工作交往中，能(neng)夠巧妙的回(hui)復(fu)領導(dao)，絕對(dui)是個(ge)加分項，分享三個(ge)公式，行走職(zhi)場必備。 第一，領導(dao)給(gei)你(ni)布置任務。不要只(zhi)回(hui)復(fu)好的收到，要確定好完(wan)成時(shi)間(jian)、存(cun)在(zai)(zai)的進度，以及最后的...
公眾場合的(de)臨場發言是(shi)不可避免(mian)的(de)，但這(zhe)(zhe)對于絕大(da)(da)多數人來都(dou)是(shi)一項極大(da)(da)的(de)挑戰，毫無準(zhun)備的(de)情況下，要從何說起來，這(zhe)(zhe)三個(ge)公式可以讓(rang)你(ni)徹底(di)告別張口結(jie)舌。 第一個(ge)公式，觀點(dian)+原因+案例+結(jie)論(lun)。這(zhe)(zhe)個(ge)公式適用于表明(ming)觀點(dian)或者提建議的(de)即興發言，比如領導(dao)問(wen)你(ni)...
為什么干活(huo)的累(lei)(lei)死累(lei)(lei)活(huo)還干不過(guo)做ppt的？你(ni)想想如(ru)果你(ni)是領導，手下有(you)一(yi)百(bai)多個人(ren)，你(ni)就像一(yi)只(zhi)母猴子，每天都有(you)一(yi)百(bai)多只(zhi)公猴子圍著你(ni)嘰(ji)嘰(ji)喳喳、搔首弄姿，試圖博取(qu)你(ni)的關注，你(ni)眼(yan)花繚(liao)亂的看(kan)都看(kan)不過(guo)來了。這時候(hou)突然冒出一(yi)只(zhi)公猴子沖你(ni)喊(han)：哎呀，你(ni)這個渣女啊(a)...
不要(yao)覺得(de)你的(de)(de)工作內(nei)容不重要(yao)，就(jiu)不去跟領導匯(hui)報(bao)，不匯(hui)報(bao)的(de)(de)結(jie)果是(shi)干活好幾(ji)年，歸來仍是(shi)小透明，但是(shi)工作中(zhong)都是(shi)瑣碎的(de)(de)活，怎么匯(hui)報(bao)雜(za)(za)活？匯(hui)報(bao)三個步驟清理思(si)路。 第(di)一，分(fen)類(lei)歸納。你做的(de)(de)雜(za)(za)活有哪(na)幾(ji)種類(lei)型？比如按業務板塊劃分(fen)、按重要(yao)程度劃分(fen)、按單位結(jie)...
在單位里要(yao)(yao)，多找領(ling)導(dao)溝通(tong)匯報(bao)，對齊顆粒度才能事(shi)半功倍(bei)，但不要(yao)(yao)總(zong)是當(dang)著其(qi)他人的面，去領(ling)導(dao)辦公室，那太(tai)扎眼了，但領(ling)導(dao)辦公室總(zong)有人，又不知(zhi)道他住了怎(zen)么(me)辦？很簡(jian)單兩個(ge)思路(lu)。 第一個(ge)思路(lu)，看時(shi)機。要(yao)(yao)么(me)早(zao)，要(yao)(yao)么(me)晚，要(yao)(yao)么(me)巧(qiao)，早(zao)就是要(yao)(yao)去的早(zao)，如果領(ling)導(dao)...