已加入本站663天 , 點擊量：28952 次
掌握這(zhe)三個核心要(yao)素，就擁有了(le)強(qiang)勁的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力。作(zuo)為管理者，需(xu)要(yao)具備領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)這(zhe)三個核心要(yao)素。 核心一，使命(ming)、愿(yuan)景(jing)、價值觀(guan)的(de)(de)(de)確定。一個有領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)人，一定是(shi)有很強(qiang)的(de)(de)(de)使命(ming)感，明(ming)確的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)和準確的(de)(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)(de)，什(shen)么是(shi)使命(ming)？就是(shi)要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)這(zhe)件事是(shi)什(shen)么愿(yuan)景(jing)，要(yao)...
一、領(ling)(ling)越領(ling)(ling)導力(li)的起源與發展 領(ling)(ling)越領(ling)(ling)導力(li)最早產(chan)生于(yu)1983年(nian)，源自詹姆(mu)斯·庫澤斯和巴里·波斯納(na)的研究項目。他們的研究假設很獨特，認為(wei)從普通民眾的卓越行(xing)為(wei)表(biao)現也能找到成功(gong)模式，而不一定要從卓越組織中的明星(xing)人物入(ru)手。詹姆(mu)斯·庫澤斯是湯姆(mu)·彼得斯
一、領(ling)導(dao)力(li)理(li)念的(de)先進性 陳(chen)春(chun)花在領(ling)導(dao)力(li)理(li)念方面有著諸(zhu)多(duo)先進之處。她強調領(ling)導(dao)力(li)不是天生(sheng)的(de)，而是一種自(zi)我造(zao)就。這一理(li)念打破了人們(men)對(dui)于領(ling)導(dao)力(li)的(de)固有認知，即認為領(ling)導(dao)力(li)是某些人天生(sheng)具備的(de)特殊(shu)能力(li)。例如，在她的(de)觀點(dian)中(zhong)，領(ling)導(dao)者需要在組織中(zhong)擔當責(ze)任、驅動
一(yi)、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力模(mo)型概(gai)述 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力模(mo)型是與(yu)管理(li)者(zhe)(zhe)績效直(zhi)接相關的一(yi)系(xi)列(lie)素(su)質(zhi)的組合。它代表企業對于優秀管理(li)者(zhe)(zhe)的要求和期(qi)望，是內部的管理(li)語言和邏輯，體現著(zhu)企業的價值導(dao)向(xiang)以及(ji)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)共同(tong)的行為方(fang)式。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力概(gai)念與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)過程、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)行為、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)能力、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)知識(shi)和領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)情(qing)
一、餐飲(yin)管理領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內涵與(yu)重(zhong)要性(xing) 餐飲(yin)管理領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)是在餐飲(yin)行業特定情境下，通過影響和激勵員工，實現企業目標(biao)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)。其核(he)心要素涵蓋決策(ce)能力(li)(li)(li)(li)、溝(gou)通能力(li)(li)(li)(li)、團隊(dui)協作能力(li)(li)(li)(li)、創新能力(li)(li)(li)(li)和自我管理能力(li)(li)(li)(li)等。 在餐飲(yin)行業中，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)有著不(bu)可替代的(de)(de)(de)價值。首先，優
一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的概念解(jie)讀(du) 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力在企業管(guan)理等諸(zhu)多領(ling)(ling)(ling)域都(dou)是一個關(guan)鍵(jian)概念。談(tan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力，首先要理解(jie)“領(ling)(ling)(ling)導(dao)”一詞。美(mei)國通(tong)用電氣公(gong)司前總裁杰(jie)克·韋爾(er)奇(qi)曾表示，把梯(ti)(ti)子正確地靠在墻上是管(guan)理的事，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的作用在于保證梯(ti)(ti)子靠在正確的墻上。這(zhe)清晰(xi)地劃分了管(guan)理與領(ling)(ling)(ling)導(dao)的
一(yi)、陳明(ming)亮領導(dao)(dao)力突(tu)破(po)智慧(hui)的核心概念 陳明(ming)亮的領導(dao)(dao)力突(tu)破(po)智慧(hui)包含著諸多獨特的核心概念。首(shou)先(xian)，他強調信(xin)念對行為的決定(ding)作(zuo)用，信(xin)念是(shi)行為的根源。在領導(dao)(dao)力的范(fan)疇中，領導(dao)(dao)者的信(xin)念影響著整個團隊的走(zou)向(xiang)。例如，一(yi)個秉持創(chuang)新信(xin)念的領導(dao)(dao)者，會引導(dao)(dao)團隊不斷(duan)探索
一、餐廳(ting)店長領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)內涵(han) 餐廳(ting)店長的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是一種綜合(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，在(zai)餐飲行業的(de)特定情境下，通(tong)過影(ying)響(xiang)和激勵餐廳(ting)員工，實現餐廳(ting)的(de)經營目標(biao)。領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)核(he)心要素包括決(jue)策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、團隊協作(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和自我管理能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)等。 決(jue)策能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)對于店長而言至關重要
一、領(ling)(ling)導力突破智慧的核心(xin)(xin)內涵 領(ling)(ling)導力的突破智慧涵蓋了(le)眾多方面。從(cong)根本(ben)上來說，信念決定行為(wei)，而(er)領(ling)(ling)導力是欲(yu)成大業之(zhi)(zhi)人的必備(bei)(bei)之(zhi)(zhi)力。在陳(chen)明亮(liang)的理念中，德才不能兼備(bei)(bei)時(shi)要以(yi)“價值(zhi)創造為(wei)核心(xin)(xin)”，并且(qie)德才兼備(bei)(bei)之(zhi)(zhi)上，價值(zhi)觀是否一致也極為(wei)關鍵。這意(yi)味著在組織
一、引言：未來領(ling)導(dao)力的(de)時(shi)(shi)代背景 在(zai)當今互(hu)聯網時(shi)(shi)代，個(ge)體(ti)獨立(li)和萬(wan)物(wu)互(hu)聯成為兩個(ge)顯著特(te)點。這與以往任何時(shi)(shi)代都截然不同，過去個(ge)體(ti)的(de)獨立(li)性并(bing)不像(xiang)現在(zai)這樣充(chong)分(fen)，例(li)如以前人們想(xiang)要自由移動相對困難，而(er)現在(zai)借助互(hu)聯網，即使人不動也能實現信息的(de)移動。萬(wan)物(wu)互(hu)
一(yi)、餐飲(yin)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)力(li)的重要(yao)性 在競爭激烈(lie)的餐飲(yin)行業(ye)，領(ling)導(dao)力(li)具(ju)有不(bu)可忽視的重要(yao)性。首先，從(cong)企(qi)業(ye)的增長(chang)角度(du)來看，據調研表明，具(ju)有高效領(ling)導(dao)力(li)的餐飲(yin)企(qi)業(ye)年增長(chang)率比平均值高出10%。這一(yi)數據直觀地體現了領(ling)導(dao)力(li)對企(qi)業(ye)發展(zhan)速(su)度(du)的積極影響。 其次，領(ling)導(dao)力(li)
一、餐飲業(ye)領導(dao)力(li)(li)的(de)內涵與重(zhong)要性 （一）領導(dao)力(li)(li)的(de)定義 在餐飲業(ye)中，領導(dao)力(li)(li)是(shi)指(zhi)在特定的(de)餐飲經營情境(jing)下(xia)，通過(guo)影響(xiang)和激勵團(tuan)隊成員，從而(er)實現團(tuan)隊或組織目(mu)標的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。它不僅僅是(shi)一種(zhong)職位賦(fu)予的(de)權(quan)力(li)(li)，更是(shi)一種(zhong)能(neng)(neng)夠凝聚(ju)團(tuan)隊力(li)(li)量、激發員工潛能(neng)(neng)的(de)影響(xiang)力(li)(li)。 （
一、餐(can)(can)飲(yin)教(jiao)練(lian)領導力的(de)內涵 餐(can)(can)飲(yin)教(jiao)練(lian)領導力是(shi)一種(zhong)在(zai)餐(can)(can)飲(yin)行業中特殊的(de)領導能力。它(ta)與傳統領導力有所(suo)不(bu)同，不(bu)是(shi)單純的(de)命令與控制，而是(shi)通過指導、激勵和支持餐(can)(can)飲(yin)團(tuan)隊成(cheng)員來達(da)成(cheng)目標(biao)。 從其定(ding)義來看(kan)，它(ta)強調以人為本(ben)，關注團(tuan)隊成(cheng)員的(de)個(ge)人成(cheng)長和發(fa)展(zhan)，尊重個(ge)
一(yi)(yi)、明確的目標(biao)(biao)與戰略規劃(hua)能(neng)力 在餐(can)飲(yin)行業，領導者明確的目標(biao)(biao)和愿景是企業發展的基(ji)石。擁有清晰的餐(can)飲(yin)理(li)念和戰略規劃(hua)，能(neng)夠讓(rang)企業在復雜的市場環境(jing)中(zhong)有明確的方(fang)向。例如(ru)，領導者可(ke)以設(she)定短(duan)期(qi)(qi)和長期(qi)(qi)目標(biao)(biao)，短(duan)期(qi)(qi)目標(biao)(biao)可(ke)能(neng)是提高某一(yi)(yi)菜品在本季度的銷售(shou)量(liang)，長期(qi)(qi)
一、陳(chen)春(chun)花(hua)領(ling)導力觀點的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)與基礎 陳(chen)春(chun)花(hua)在(zai)管理(li)學領(ling)域(yu)有(you)著豐富的(de)(de)(de)經驗與深(shen)入的(de)(de)(de)研(yan)究。她(ta)身(shen)兼多職，如CEO、教授等，這(zhe)些不同的(de)(de)(de)角色(se)使她(ta)能夠從多個角度(du)去看待領(ling)導力這(zhe)一概念。在(zai)現代企(qi)(qi)業管理(li)中(zhong)，領(ling)導力的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)日益凸(tu)顯(xian)，企(qi)(qi)業面臨著復雜多變的(de)(de)(de)環境(jing)，需要有(you)
一、餐(can)飲酒店(dian)領(ling)導力的重要(yao)性 在(zai)餐(can)飲酒店(dian)行業(ye)中，領(ling)導力具有不(bu)可忽視的重要(yao)性。從市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)的角度來看，行業(ye)競(jing)爭(zheng)激烈且市場(chang)(chang)變化快速(su)，需要(yao)強有力的領(ling)導來引導企業(ye)應對(dui)挑(tiao)戰(zhan)。例(li)如，消費者(zhe)需求日益多樣化，這要(yao)求餐(can)飲酒店(dian)企業(ye)不(bu)斷創新和提升服務質量。具有高效
一、陳穎(ying)堅及其(qi)領導力(li)(li)研(yan)究(jiu)背景 陳穎(ying)堅，Joey Chan，是一位資(zi)深的組織發(fa)展顧問(wen)。他在中(zhong)國率(lv)先提出整合型(xing)管(guan)理與領導力(li)(li)成長(chang)理念(nian)，潛(qian)心研(yan)究(jiu)成人(ren)心智發(fa)展超十年，有(you)著(zhu)豐富(fu)的管(guan)理咨詢理論(lun)與實踐經驗(yan)。他將(jiang)以(yi)羅伯特.凱根(gen)為主脈絡的成人(ren)發(fa)展理論(lun)引(yin)入中(zhong)國
一(yi)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)基本概念(nian)解(jie)讀 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是管(guan)理學領(ling)(ling)域中(zhong)一(yi)個(ge)核心概念(nian)。談“領(ling)(ling)導(dao)(dao)力”，首先要充分解(jie)讀“領(ling)(ling)導(dao)(dao)”一(yi)詞。美國通用(yong)電氣公(gong)司(si)前總裁杰克·韋(wei)爾奇曾說過：把梯(ti)(ti)子正確(que)地(di)靠在(zai)墻上是管(guan)理的(de)(de)事，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)作用(yong)在(zai)于保證梯(ti)(ti)子靠在(zai)正確(que)的(de)(de)墻上。這形象地(di)指出了領(ling)(ling)導(dao)(dao)與管(guan)理
一、餐飲(yin)團(tuan)隊(dui)領(ling)導力的(de)重要性 在餐飲(yin)行業中(zhong)，團(tuan)隊(dui)領(ling)導力具有不可(ke)忽(hu)視(shi)的(de)重要性。首先，從服(fu)務質量與(yu)效率方(fang)面來看(kan)，一個(ge)優秀的(de)領(ling)導者(zhe)能夠確保團(tuan)隊(dui)成(cheng)員明確分工，就像在很多成(cheng)功的(de)餐飲(yin)企業中(zhong)看(kan)到的(de)那(nei)樣，前臺接(jie)待、點餐服(fu)務、廚房制作(zuo)以及后勤保障等各(ge)個(ge)環(huan)節都
一、陳(chen)春花(hua)領導(dao)(dao)力理論基礎 陳(chen)春花(hua)的(de)領導(dao)(dao)力培訓(xun)包含多(duo)個重要的(de)理論基礎。其中菲德勒(le)的(de)權(quan)變領導(dao)(dao)理論重點解決如何(he)發揮領導(dao)(dao)者的(de)作(zuo)用(yong)，關(guan)注員工(gong)和任務(wu)兩(liang)個維度。在不同情境下，領導(dao)(dao)方式需與環境相適(shi)應，例如工(gong)作(zuo)中心式適(shi)用(yong)于非常有利或非常不利的(de)情境，員工(gong)中心
一(yi)、陳瑋的(de)(de)職(zhi)業(ye)履歷(li)與領導力(li)(li)背(bei)景(jing) 陳瑋有著豐富多元的(de)(de)職(zhi)業(ye)經歷(li)。他擁有華東師范大(da)學(xue)心理(li)學(xue)學(xue)士學(xue)位，美國賓(bin)州州立大(da)學(xue)人力(li)(li)資源發(fa)展碩士學(xue)位，并畢業(ye)于哈佛(fo)商學(xue)院AMP課程。自1994年起，他開始(shi)在亞洲特別是中國從事管理(li)咨詢服務，近二(er)十年來，為眾(zhong)多大(da)
一(yi)、餐飲(yin)(yin)領導力(li)(li)的(de)(de)內涵與重要(yao)(yao)性 （一(yi)）領導力(li)(li)的(de)(de)定義(yi) 領導力(li)(li)是(shi)一(yi)種影響力(li)(li)，在特(te)定情境中(zhong)，通過影響和(he)激勵他人(ren)來實現目標(biao)的(de)(de)能力(li)(li)。在餐飲(yin)(yin)行業，這一(yi)能力(li)(li)的(de)(de)體現更為具體和(he)多元。 （二(er)）餐飲(yin)(yin)行業領導力(li)(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)性 1. 提升團(tuan)隊(dui)效率 餐飲(yin)(yin)企業往往是(shi)勞
一、獨特形象(xiang)下(xia)的(de)(de)影響力 鮑(bao)里斯·約翰遜有著獨特的(de)(de)形象(xiang)，他就像(xiang)從電視(shi)節目中走出的(de)(de)“小丑”明星。他長相(xiang)滑(hua)稽、舉止搞笑，與傳統英國政客形象(xiang)大相(xiang)徑庭。在當今(jin)國際舞臺(tai)上，各國領導(dao)人(ren)大多展(zhan)現出風度翩(pian)翩(pian)、鋼(gang)鐵正直或著裝(zhuang)得體的(de)(de)形象(xiang)，而約翰遜卻以這(zhe)種獨特的(de)(de)
一(yi)、陳明(ming)亮領(ling)導(dao)力(li)培(pei)訓的理(li)念(nian)基(ji)礎 在(zai)陳明(ming)亮的領(ling)導(dao)力(li)理(li)念(nian)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)以人(ren)為(wei)本，人(ren)以心為(wei)本，萬法攻心為(wei)上。這一(yi)理(li)念(nian)強調了在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，抓(zhua)住人(ren)心、影響思(si)(si)想(xiang)的重要(yao)性。與(yu)德(de)魯(lu)克的部(bu)分管(guan)理(li)思(si)(si)想(xiang)有所不(bu)同，德(de)魯(lu)克認為(wei)影響他人(ren)思(si)(si)想(xiang)不(bu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的事，企(qi)(qi)業(ye)(ye)任(ren)務是(shi)控制他人(ren)
一、陳(chen)楚(chu)生在(zai)披(pi)哥(ge)舞(wu)臺上的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)表(biao)現 在(zai)《披(pi)哥(ge)》的(de)(de)(de)舞(wu)臺上，陳(chen)楚(chu)生的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)得到了充(chong)分的(de)(de)(de)展現。從初舞(wu)臺到后續的(de)(de)(de)多(duo)個舞(wu)臺表(biao)演，他(ta)(ta)不(bu)斷突破自己(ji)，從吟唱、唱演、唱跳到搖滾等不(bu)同風格的(de)(de)(de)嘗試(shi)，這不(bu)僅體現了他(ta)(ta)個人對舞(wu)臺藝(yi)術的(de)(de)(de)追求，更展現出他(ta)(ta)在(zai)團隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)引(yin)領作
一(yi)、餐飲領(ling)導力(li)的(de)重要性 在(zai)餐飲行業(ye)中(zhong)，領(ling)導力(li)有著不(bu)可忽視(shi)的(de)重要性。餐飲企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)著諸(zhu)多獨特的(de)挑戰，如消(xiao)費需求多樣化(hua)，要滿足(zu)不(bu)同(tong)顧客口味和需求；市場高度競爭，需在(zai)眾多餐飲企(qi)業(ye)中(zhong)脫穎而出；存在(zai)季(ji)節(jie)性業(ye)務波動，要根據不(bu)同(tong)季(ji)節(jie)調配資(zi)源；成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)困難(nan)
一(yi)、談(tan)判(pan)中的領導(dao)力體現 在(zai)《披哥(ge)3》的部(bu)落聯盟(meng)談(tan)判(pan)環節，陳(chen)楚(chu)生(sheng)(sheng)的領導(dao)力初露端倪。陳(chen)楚(chu)生(sheng)(sheng)和王(wang)(wang)耀(yao)(yao)慶所(suo)在(zai)部(bu)落都(dou)實力強勁、人氣(qi)頗高。陳(chen)楚(chu)生(sheng)(sheng)最初期(qi)望(wang)與(yu)王(wang)(wang)耀(yao)(yao)慶部(bu)落結盟(meng)，然而王(wang)(wang)耀(yao)(yao)慶在(zai)談(tan)判(pan)時拖延(yan)時間、不表明態(tai)度。陳(chen)楚(chu)生(sheng)(sheng)敏(min)銳地察覺到自己部(bu)落可能陷入被動被選
一、領導力(li)的(de)(de)基(ji)礎理(li)論 領導力(li)的(de)(de)研(yan)究包含諸多理(li)論，陳春花老師提及的(de)(de)理(li)論為領導力(li)的(de)(de)理(li)解(jie)和提升(sheng)提供了(le)重(zhong)(zhong)要依據。 菲德勒的(de)(de)權變領導理(li)論重(zhong)(zhong)點解(jie)決如何發揮領導者的(de)(de)作用。該理(li)論關(guan)注員工和任務兩(liang)個維度。員工導向(xiang)注重(zhong)(zhong)人(ren)文關(guan)懷(huai)，任務導向(xiang)則強調制(zhi)定規則。在(zai)管
一、數(shu)字(zi)領(ling)導(dao)力的內涵 在(zai)(zai)數(shu)字(zi)化時(shi)代，數(shu)字(zi)領(ling)導(dao)力備受關(guan)注。從(cong)陳(chen)春花的觀點來看(kan)，數(shu)字(zi)領(ling)導(dao)力的核心著(zhu)力點在(zai)(zai)于構(gou)建生態網(wang)絡(luo)和新價(jia)值空間。這要求企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者突破傳統管(guan)(guan)理思維模式，不(bu)能僅關(guan)注企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)運營管(guan)(guan)理，而要著(zhu)眼于構(gou)建廣泛(fan)的生態網(wang)絡(luo)。 例如阿里巴
一、陳(chen)(chen)海春及其在領(ling)導力領(ling)域的(de)地位 陳(chen)(chen)海春作為華中(zhong)科(ke)技大學公共管理(li)(li)學院教授、現(xian)代領(ling)導科(ke)學與藝術研究(jiu)中(zhong)心主任，在領(ling)導力研究(jiu)方面有著深(shen)厚的(de)造詣。他對(dui)領(ling)導力的(de)見解融合了(le)眾多經典理(li)(li)念，如從老子(zi)《道德經》中(zhong)的(de)領(ling)導層次(ci)理(li)(li)念到(dao)成都(dou)武(wu)侯(hou)祠對(dui)聯所蘊含的(de)管理(li)(li)智
一(yi)、口(kou)才(cai)在(zai)領(ling)(ling)(ling)導力中的重要體(ti)現 在(zai)領(ling)(ling)(ling)導力的諸(zhu)多要素中，口(kou)才(cai)扮演(yan)著極為重要的角(jiao)色。首先，從信息傳達的角(jiao)度來看，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)需要將自己的理念(nian)、計劃和決策等準(zhun)確(que)無誤地傳達給團隊成員(yuan)(yuan)。這就如同在(zai)企業(ye)戰略(lve)轉型時，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)必須向(xiang)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)解釋新戰略(lve)的意義、目標以(yi)