已加入本站536天 , 點擊量：29259 次
優秀的管(guan)理(li)者是(shi)表(biao)白高手(shou)，交代新任務時，會說員工更接近客戶，拜托員工去做(zuo)。遇到困(kun)難的事(shi)，會說出困(kun)難，希(xi)望(wang)員工幫忙。很多管(guan)理(li)者覺得這樣做(zuo)丟臉，認為求助(zhu)等(deng)于承(cheng)認自己無能。但如果總是(shi)表(biao)現得無所不能，員工很難主(zhu)動做(zuo)事(shi)。 管(guan)理(li)不是(shi)強(qiang)迫、命令和指責...
常常有朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)(zhe)的，我(wo)們(men)說話(hua)沒有人聽，但其(qi)實(shi)事情不應該(gai)是這(zhe)樣的。我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)要記住(zhu)一個(ge)管理要訣，就是管理者(zhe)(zhe)(zhe)，首(shou)先(xian)要有影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一個(ge)最簡(jian)單的例子，我(wo)們(men)回到(dao)自己居住(zhu)的社區里(li)面(mian)。哎(ai)，總有那...
團隊內耗(hao)是(shi)絕大多數企業面(mian)臨的最(zui)(zui)大問題(ti)，是(shi)廢掉一個公(gong)司(si)最(zui)(zui)快(kuai)的方(fang)式，也(ye)是(shi)企業最(zui)(zui)大成(cheng)本。內耗(hao)的企業有以下特征。 一、失去信(xin)任。團隊成(cheng)員(yuan)間無信(xin)任，互相推諉猜忌，老板大事小事插手(shou)，公(gong)司(si)山(shan)頭林立，人(ren)員(yuan)離(li)心離(li)德(de)，缺(que)乏安全感(gan)，形成(cheng)惡性循環。 二...
通(tong)過國美(mei)之爭的(de)案例強調知人(ren)(ren)善用對企業(ye)的(de)重(zhong)要性(xing)。國美(mei)之爭涉(she)及黃光裕(yu)(yu)和陳曉(xiao)，分為相(xiang)識(shi)、相(xiang)惜、相(xiang)殺、相(xiang)離四個階段。相(xiang)識(shi)時，黃光裕(yu)(yu)是國美(mei)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)，陳曉(xiao)是永樂電器(qi)創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)，國美(mei)收購永樂后二(er)人(ren)(ren)關系融(rong)洽。 08 年黃光裕(yu)(yu)入獄，國美(mei)陷入困境，陳曉(xiao)出任董事...
企(qi)業(ye)做不好百分(fen)之百是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)問(wen)題，老(lao)板(ban)(ban)是(shi)企(qi)業(ye)經營的(de)第一責任(ren)人(ren)。很多老(lao)板(ban)(ban)在公司業(ye)績(ji)不行、團(tuan)隊無果時(shi)，認(ren)為是(shi)人(ren)員(yuan)問(wen)題而不斷換人(ren)，但(dan)(dan)結果不佳。因為團(tuan)隊是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)鏡子，在經濟上半場，員(yuan)工努力行業(ye)易增長(chang)就能有結果。 但(dan)(dan)下(xia)半場老(lao)板(ban)(ban)決策至關(guan)重要，員(yuan)工再...
專(zhuan)精定律，即由專(zhuan)心入專(zhuan)業(ye)，由專(zhuan)業(ye)入專(zhuan)精，才能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為領域高(gao)手。生活中(zhong)只有(you)少數人能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)為領域高(gao)手，多數人因未(wei)將注意力集中(zhong)在一個點上而(er)平庸。做(zuo)到專(zhuan)精需三步。 一、首先要專(zhuan)心，在物欲橫流的時代，人們(men)易(yi)受誘(you)惑，難以專(zhuan)注，但唯(wei)有(you)專(zhuan)心才能(neng)(neng)專(zhuan)業(ye)，如牛頓長...
管理者想以(yi)過(guo)來人(ren)的身份給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)，讓(rang)他們少走彎路，但員(yuan)工(gong)(gong)不領情(qing)，甚至(zhi)誤解。原因(yin)可能是指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)變成(cheng)了指(zhi)(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)。 一、比(bi)如過(guo)度關注(zhu)工(gong)(gong)作細節、在員(yuan)工(gong)(gong)犯錯時指(zhi)(zhi)(zhi)責而(er)非給(gei)出建設(she)性意見。指(zhi)(zhi)(zhi)點(dian)應針對失誤給(gei)出建議(yi)，討論(lun)事情(qing)本身，而(er)不是只提意見評價人(ren)。 ...
真(zhen)正(zheng)的(de)強(qiang)者必備的(de)四大特征。 一、持續自我(wo)學(xue)(xue)習。業(ye)績上升的(de)老板對(dui)公(gong)司目(mu)標、戰略(lve)和未來越(yue)來越(yue)清晰，觀點(dian)成熟，持續自我(wo)學(xue)(xue)習，提升認知，包括對(dui)市場變化、知識積累(lei)、團隊成長和商業(ye)機會的(de)嗅覺。業(ye)績不好(hao)的(de)老板則表(biao)現(xian)混亂，不知忙什么和公(gong)司增長點(dian)在哪(na)，...
公司(si)做管理(li)需(xu)要(yao)避免的五大誤區，同時(shi)闡述(shu)了(le)小公司(si)做好管理(li)的要(yao)點(dian)。 一(yi)、抓住(zhu)重點(dian)。小公司(si)資源有(you)限，不需(xu)要(yao)復雜(za)管理(li)，要(yao)抓住(zhu)重點(dian)事(shi)情。 二(er)、明確價值。要(yao)知道所做事(shi)情的價值，既不能過于超前(qian)，也不能不超前(qian)，比如做后(hou)臺信(xin)息(xi)數據系統雖不會馬上帶...
空(kong)降(jiang)高管(guan)來公司通(tong)常會做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)兩(liang)件事以(yi)及相關建議。 一、空(kong)降(jiang)高管(guan)常做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)兩(liang)件事。 1. 追求短期業績(ji)。空(kong)降(jiang)高管(guan)往(wang)往(wang)希(xi)望在短期內(nei)用(yong)業績(ji)證明自(zi)己，如(ru)某銷售高管(guan)通(tong)過(guo)降(jiang)價提升銷售額，但利潤(run)受影響，全渠道價盤被(bei)破壞，是殺(sha)雞取(qu)卵(luan)的(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)。 ...
老(lao)板如何才能良將如云，提出以下幾(ji)點。 一、不要(yao)太聰明(ming)，多當學(xue)生(sheng)少當老(lao)師。老(lao)板如果一直充當最聰明(ming)的角色(se)，公(gong)司會死氣(qi)沉沉，員工(gong)無法發揮創意(yi)。如某品牌負(fu)責(ze)人在銷(xiao)售總監匯報(bao)工(gong)作時不斷(duan)提問并肯定，銷(xiao)售總監匯報(bao)越起(qi)勁，而很多下屬匯報(bao)工(gong)作時因老(lao)板聰...
職場上(shang)你(ni)(ni)的(de)(de)領導或者老(lao)板打壓你(ni)(ni)、PUA你(ni)(ni)，通(tong)通(tong)都會(hui)冠上(shang)三個字“為你(ni)(ni)好”。如果你(ni)(ni)真(zhen)的(de)(de)分不清他們是不是真(zhen)的(de)(de)為你(ni)(ni)好，或者是在PUA你(ni)(ni)。那(nei)么下面(mian)我說(shuo)的(de)(de)這些(xie)，你(ni)(ni)應該一字一句地聽(ting)到腦子里，記(ji)住真(zhen)的(de)(de)能幫你(ni)(ni)練(lian)就一雙火眼金(jin)睛。比如，如果...
你(ni)在(zai)(zai)職(zhi)場上混(hun)了那(nei)(nei)么(me)久為什么(me)不(bu)被(bei)提拔上去(qu)，就(jiu)是(shi)你(ni)以為你(ni)的領導和(he)老(lao)板(ban)(ban)喜歡任(ren)用小(xiao)人(ren)(ren)，其實是(shi)你(ni)不(bu)懂他(ta)。比如，你(ni)的對手是(shi)小(xiao)人(ren)(ren)，他(ta)在(zai)(zai)領導和(he)老(lao)板(ban)(ban)那(nei)(nei)里告黑狀，你(ni)會(hui)發現領導和(he)老(lao)板(ban)(ban)會(hui)立即與你(ni)保持距(ju)離，疏遠你(ni)，轉而提拔小(xiao)人(ren)(ren)。這個時候(hou)你(ni)可能(neng)會(hui)憤(fen)憤(fen)不(bu)平地認為領導老(lao)板(ban)(ban)...
在(zai)我年輕的(de)(de)時候，收(shou)到過(guo)最(zui)多的(de)(de)一句忠告和建議，不(bu)要犯傻，凡事都有后果(guo)(guo)。當然我覺得這是好意，因為(wei)他(ta)們有那(nei)么多的(de)(de)經歷，所(suo)以為(wei)了(le)幫助我會講這樣的(de)(de)話，但是我覺得我如(ru)果(guo)(guo)按照(zhao)他(ta)們的(de)(de)想(xiang)法去做，那(nei)這個世界會不(bu)會一成(cheng)不(bu)變，會非(fei)常的(de)(de)無(wu)聊。因為(wei)時間地(di)點人物，我這個...
很多(duo)年(nian)輕的(de)朋友在找工作的(de)時候，都希(xi)望給(gei)(gei)自己(ji)找到一位好(hao)老(lao)板，就是(shi)給(gei)(gei)自己(ji)機會(hui)啊，給(gei)(gei)自己(ji)很多(duo)指導。我自己(ji)年(nian)輕的(de)時候也(ye)是(shi)這么(me)想(xiang)的(de)，但是(shi)后來(lai)慢(man)慢(man)慢(man)慢(man)有一個(ge)感悟。好(hao)老(lao)板其實(shi)是(shi)靠我們好(hao)好(hao)相處(chu)出來(lai)的(de)，而不是(shi)靠運氣、怎么(me)就會(hui)遇(yu)到一位的(de)這個(ge)就需要什么(me)一種叫向上...
有(you)沒有(you)遇到(dao)過這種領(ling)導，私下跟你(ni)(ni)說(shuo)說(shuo)笑(xiao)笑(xiao)的(de)(de)，結果(guo)突然當眾批評你(ni)(ni)，還不止(zhi)一兩次(ci)。想要判(pan)斷這個(ge)領(ling)導對你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真的(de)(de)好，很(hen)簡單，三個(ge)看。 一、看次(ci)數。如果(guo)很(hen)明顯，不是(shi)(shi)你(ni)(ni)犯的(de)(de)錯，領(ling)導卻故意批評的(de)(de)，那就(jiu)是(shi)(shi)指桑(sang)罵槐(huai)，把你(ni)(ni)當自己人，你(ni)(ni)乖(guai)乖(guai)的(de)(de)當個(ge)道具(ju)就(jiu)O...
好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)和壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)之(zhi)間的差距到底在哪里(li)？壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)欺軟怕硬(ying)，打(da)壓下屬，但好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)不(bu)會把(ba)(ba)下屬當做工具人(ren)，錯了不(bu)管(guan)是(shi)好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)還(huan)是(shi)壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，都會把(ba)(ba)下屬當做工具人(ren)，因(yin)為要(yao)完(wan)成工作任務，要(yao)出工作業績，他們(men)的差距在哪里(li)？這五點。 第一(yi)，壞領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)很容易情緒化(hua)，不(bu)知...
真正(zheng)值錢的(de)人才的(de)五大特點。 一、先公后私。把集體利(li)益放在首位，懂(dong)得利(li)他成就(jiu)自己(ji)，路會(hui)越走越寬。 二、自我驅動(dong)。有(you)極強的(de)自主性，像開過竅，知道自己(ji)要(yao)什么，精(jing)力充沛(pei)如永動(dong)機。 三、專研學習。能(neng)隨時(shi)總結知識和經驗，自成系統化，遇(yu)...
為什么會有一周工作(zuo)四天(tian)，這(zhe)個建議和(he)想(xiang)法其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)簡單和(he)單純的(de)。為了讓大家有更(geng)(geng)多(duo)的(de)休息時間(jian)，當然這(zhe)是(shi)目的(de)之一。其(qi)實(shi)在很(hen)多(duo)國家和(he)地區提(ti)(ti)出這(zhe)個想(xiang)法的(de)團隊和(he)人，他們(men)是(shi)研究發現(xian)更(geng)(geng)多(duo)的(de)工作(zuo)時間(jian)的(de)投入(ru)，其(qi)實(shi)并(bing)不(bu)能帶(dai)來更(geng)(geng)多(duo)的(de)效率(lv)的(de)優化和(he)提(ti)(ti)高，甚至是(shi)創(chuang)新(xin)的(de)產(chan)生(sheng)...