團隊內(nei)耗是絕(jue)大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的*問題，是廢(fei)掉(diao)一個公司最快的方式，也(ye)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)*成本。內(nei)耗的企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)以下特征。
一(yi)、失(shi)去(qu)信任。團(tuan)隊成員間(jian)無信任，互(hu)相推(tui)諉猜忌(ji)，老板大事小事插手，公司(si)山頭林立，人員離(li)心(xin)離(li)德，缺(que)乏安(an)全感(gan)，形(xing)成惡性循環。
二、形(xing)式(shi)主義橫行(xing)(xing)。公(gong)司大會(hui)小會(hui)會(hui)而(er)(er)無意、意而(er)(er)不決(jue)、決(jue)而(er)(er)不行(xing)(xing)，小事繁(fan)瑣商議，老(lao)板過度考(kao)核，團隊報表繁(fan)多(duo)，管理嚴重過度。
三、部門墻(qiang)嚴重。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)缺乏溝通，各部門各自為政，出問題甩鍋，有功(gong)勞爭(zheng)搶(qiang)，無人(ren)關(guan)心市場、客戶和經營。內卷是向外卷可能(neng)變強，而內耗(hao)是向內消耗(hao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，老(lao)板應反省管理是更(geng)(geng)有效(xiao)還(huan)是更(geng)(geng)消耗(hao)。
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