管理者想以過(guo)來人的身份給員工指(zhi)點(dian)，讓他(ta)們少(shao)走彎路，但(dan)員工不領情，甚至誤(wu)解。原因(yin)可能(neng)是指(zhi)點(dian)變成(cheng)了指(zhi)指(zhi)點(dian)點(dian)。
一、比如過度關注(zhu)工作細節、在員(yuan)工犯錯時(shi)指責而(er)非給(gei)出建(jian)設性意見。指點應針對失誤給(gei)出建(jian)議，討論事情本身，而(er)不是只提意見評價人。
二(er)、管理者要(yao)掌(zhang)握好這個邊界度，尤其是(shi)面對(dui) 95 后(hou)(hou)、00 后(hou)(hou)職(zhi)場主力，他們希望通過指(zhi)點提升(sheng)自己(ji)，而(er)不是(shi)被指(zhi)指(zhi)點點。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131503.html
