老板如何才能(neng)良將如云(yun)，提出以下幾點(dian)。
一、不要太聰明(ming)，多當(dang)學生(sheng)少當(dang)老(lao)師。老(lao)板(ban)如果一直充當(dang)最聰明(ming)的角色，公司(si)會死氣沉(chen)沉(chen)，員工無法發揮創意。如某品牌負責人在銷售總(zong)監匯報工作時不斷提問并肯定，銷售總(zong)監匯報越(yue)起勁，而很多下屬匯報工作時因(yin)老(lao)板(ban)聰明(ming)怕被(bei)挑錯(cuo)而緊張(zhang)。老(lao)板(ban)應認識到(dao)自己有盲(mang)區，學會提問比直接教更重要。
二、及(ji)時(shi)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)。老板要(yao)及(ji)時(shi)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)，當(dang)高管走偏(pian)時(shi)要(yao)快速糾(jiu)正。如某客戶總結的(de) “抓大放小管細節(jie)”方(fang)法(fa)，及(ji)時(shi)糾(jiu)偏(pian)很重(zhong)要(yao)。麻省理工實驗表明及(ji)時(shi)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)的(de)一(yi)組(zu)業績(ji)比不及(ji)時(shi)反(fan)(fan)饋(kui)(kui)的(de)一(yi)組(zu)高一(yi)倍不止，及(ji)時(shi)溝(gou)通反(fan)(fan)饋(kui)(kui)是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)管理方(fang)法(fa)。
三、學會使(shi)(shi)用(yong)和包(bao)容不同(tong)個性(xing)的(de)(de)人(ren)。很多老(lao)板喜歡(huan)用(yong)個性(xing)相似的(de)(de)人(ren)，這會使(shi)(shi)公司能力同(tong)質化嚴(yan)重。完(wan)美團隊應(ying)由不同(tong)個性(xing)、能力、特點(dian)的(de)(de)人(ren)組合，老(lao)板要學會使(shi)(shi)用(yong)和包(bao)容不同(tong)個性(xing)的(de)(de)人(ren)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131376.html
