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老(lao)(lao)板(ban)愛給員(yuan)工畫(hua)餅(bing)(bing)的現象，提到老(lao)(lao)板(ban)們(men)愛畫(hua)的 “七張餅(bing)(bing)”。 一、金錢(qian)餅(bing)(bing)。有(you)錢(qian)的老(lao)(lao)板(ban)談錢(qian)，如對職場小(xiao)白承諾只要努(nu)力(li)(li)月薪上(shang)萬。 二、吹捧(peng)餅(bing)(bing)。老(lao)(lao)板(ban)說(shuo)員(yuan)工的努(nu)力(li)(li)都看在(zai)眼里。 三、前景餅(bing)(bing)。如過兩年(nian)公司上(shang)市全員(yuan)持股...
指出老板常犯(fan)兩(liang)個致命錯誤(wu)(wu)。 一、是戰略錯誤(wu)(wu)。戰略失(shi)誤(wu)(wu)比貪污(wu)更可怕，老板應像(xiang)站在(zai)城墻上的將軍看方向。而不是變成普通士兵，身邊助理高管承上啟下，員工聽話(hua)照做執行，領導不應是 “三拍(pai)型”。 二(er)、是用人錯誤(wu)(wu)。很多...
老板(ban)愛控制(zhi)(zhi)(zhi)但(dan)(dan)公司管不好的(de)(de)原因(yin)。很(hen)多(duo)(duo)老板(ban)雖愛控制(zhi)(zhi)(zhi)，但(dan)(dan)不懂控制(zhi)(zhi)(zhi)，把控制(zhi)(zhi)(zhi)僅理(li)解為制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系和要求(qiu)，未理(li)解控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)核心(xin)要件是標準(zhun)化(hua)、量(liang)化(hua)和全過(guo)程化(hua)。標準(zhun)化(hua)和量(liang)化(hua)方面(mian)，很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)下屬因(yin)無明確可(ke)量(liang)化(hua)標準(zhun)而迷茫。老板(ban)無法發揮控制(zhi)(zhi)(zhi)職責，常(chang)因(yin)有制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)無標準(zhun)，依賴個人...
強(qiang)調像唐僧一(yi)樣的領導(dao)才(cai)是好領導(dao)。唐僧雖(sui)無武功(gong)，但他是好領導(dao)的原因(yin)有。 一(yi)、是他有強(qiang)大背(bei)景(jing)（天上背(bei)靠觀音如來(lai)）。 二(er)、是他有堅(jian)定目(mu)標，無論遇到多少挫折都(dou)不(bu)改變取(qu)經初(chu)心，領導(dao)者不(bu)應(ying)因(yin)經濟形勢(shi)不(bu)好等(deng)原因(yin)而自我(wo)懷疑、放棄目(mu)標。 三(san)...
公司惡心你(ni)辭退你(ni)最常(chang)用的三(san)個套路(lu)，必須(xu)得警惕起來，提(ti)前做(zuo)好準備(bei)。 套路(lu)一(yi)：調崗(gang)降薪。突然間就給(gei)(gei)你(ni)調崗(gang)，順(shun)帶著給(gei)(gei)你(ni)降薪，讓你(ni)受不(bu)(bu)了自己主動離職。 套路(lu)二：放假待崗(gang)。不(bu)(bu)給(gei)(gei)你(ni)安(an)排(pai)活，從而降低賠(pei)償基數。 套路(lu)三(san)：說你(ni)能力(li)不(bu)(bu)足。以工...
給員(yuan)工(gong)(gong)發錢(qian)是一門專(zhuan)業學(xue)問，經濟不好時(shi)發工(gong)(gong)資(zi)以降本增效為主，公司(si)發展順利時(shi)以穩增長促發展為主。網上(shang)段子雖稱錢(qian)給夠管理就簡單，但并非盲目多發錢(qian)，而是合理科學(xue)發錢(qian)能(neng)激發員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性，形成正向文化，實現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)與企業雙(shuang)贏。 一、當公司(si)生存艱難(nan)時(shi)。要...
若想在(zai)(zai)職場(chang)具備影響力(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動幫助他人、帶(dai)來正向(xiang)影響。企業中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)級別不高但說話有(you)分量、受人尊(zun)重的基層員(yuan)工，類似金庸(yong)小說中(zhong)的掃地僧(seng)。他們(men)要么有(you)超強專業能力(li)，要么具獨特人格魅(mei)力(li)。領導(dao)力(li)與管理層級無關(guan)，而與影響力(li)相關(guan)。 例如部(bu)門開(kai)...
在過去很多(duo)管理者問如何提升領導力，提升領導力并非(fei)一(yi)蹴而就，需牢(lao)記一(yi)個(ge)重要原(yuan)則： 一(yi)、不要過于強勢(shi)，要學會適當示弱(ruo)和裝傻，這不是(shi)變弱(ruo)小，而是(shi)一(yi)種智慧，真正的強者懂得(de)在適當時候收斂(lian)鋒芒，展現謙(qian)遜低調姿態，能贏得(de)他人(ren)尊(zun)重信任(ren)，激(ji)發(fa)團隊(dui)成員積...
作為領(ling)導(dao)人(ren)，可(ke)能會遇到(dao)下(xia)屬不管(guan)大(da)事小(xiao)事都來問，自己是公司最累(lei)的，用了很多管(guan)理(li)方法團隊仍沒(mei)活(huo)力，下(xia)屬拿不到(dao)結果等問題(ti)。領(ling)導(dao)力跟職位無關，很多管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗(gang)位，但沒(mei)有領(ling)導(dao)力，只有權力，領(ling)導(dao)力分三個(ge)層次： 一、自己做。公司初期規模小(xiao)、人(ren)手...
沒(mei)有(you)犯過(guo)大錯的人，必然是平(ping)庸之輩(bei)，這(zhe)句話認同嗎？失敗(bai)和成功并(bing)非完全對(dui)立，成功的人，善于(yu)從(cong)失敗(bai)中(zhong)總結(jie)經驗，如果(guo)一個人沒(mei)有(you)犯過(guo)大錯，說明他從(cong)未冒過(guo)風險(xian)，每天謹小慎微，待在舒(shu)適區，只(zhi)會(hui)解決(jue)日常性(xing)問題，從(cong)未解決(jue)過(guo)變革性(xing)問題，遇(yu)到變革會(hui)驚慌失措(cuo)。相反...
領(ling)導力(li)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導者非(fei)常重要的(de)能(neng)力(li)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)每個人需(xu)要提升的(de)能(neng)力(li)。衡量一個人有沒有領(ling)導力(li)的(de)關鍵之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有負責任的(de)態度，管理大師德魯克老先生(sheng)說(shuo)(shuo)領(ling)導力(li)是(shi)(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)(shi)動(dong)員團(tuan)隊解決(jue)難題(ti)的(de)責任。在(zai)面對集體難題(ti)時，敢于(yu)站出來說(shuo)(shuo)“讓我來”是(shi)(shi)(shi)一...