給員工發錢是一門專業學問，經濟不好時發工資以降本增效為主，公司發展順利時以穩增長促發展為主。網上段子雖稱錢給夠管理就簡單，但并非盲目多發錢，而是合理科學發錢能激發員工積極性，形成正向文化，實現員工與企業雙贏。
一、當公司生存艱難時。要降本增效，遵循 “三四五”原則。即招三個人、發四個人工資、干五個人的活。具體操作是盤點人員，留下精兵強將。精簡人員的工資分給留下的人，這樣既讓留下的人感受到就業壓力，又因加薪而珍惜工作，努力拿結果，公司未來可期。
二、當公司度過生存期。有現金流且前景光明時，發錢目的是穩增長促發展。一方面做好薪酬統籌規劃，測算人力成本，完善薪酬架構，合理規劃基本薪酬、績效薪酬、分紅收入比例。另一方面按公司發展戰略做好組織規劃，規范管理范式，提升吸引人才和孵化人才能力，用優勢薪酬吸引高端人才做好人才儲備。總之，工資發好，不愁員工和團隊問題。
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