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．如何正確看待人力資源管理與(yu)業務發展的關系： 1.先練功后(hou)打仗(zhang)還是先打仗(zhang)后(hou)練功？ 2.如何看待“才”與(yu)“財(cai)(cai)”的關系？ 3.牛根生(sheng)“財(cai)(cai)散人聚(ju)”和(he)&ldq...
一．人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)基本(ben)內涵： 1.人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)基本(ben)原理(li)； 2.人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)對象及側重點； 3.人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)與其(qi)他管(guan)(guan)理(li)領域的(de)關(guan)聯(lian)性。 二．人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)價(jia)(jia)值： 1.成(cheng)本(ben)控制的(de)價(jia)(jia)值： 2.業績提升(sheng)...
一．全面績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)總(zong)論(lun)： 1.績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)本質及其基本效(xiao)(xiao)(xiao)用： 2.績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)核心功能： 3.績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)基本框架： 4.績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系設計總(zong)流程： 5.企業績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)常見誤區： ...
一、戰略(lve)性薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)總(zong)論： 1、薪(xin)酬(chou)的本質及其基(ji)本效(xiao)用(yong)： 2、企業用(yong)工模式對薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)的影(ying)響： 3、戰略(lve)性薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)及構成要素： 4、薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)的趨勢： 5、現代企業薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)常見(jian)做法： 二、戰略(lve)性薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)與薪(xin)酬(chou)哲學： ...
一．人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)的基本內涵(han)： 1.人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)的基本原(yuan)理(li)(li)； 2.人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)的對(dui)象及(ji)側重(zhong)點； 3.人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)與其他管理(li)(li)領域的關聯性。 二．人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)的...
前言： 早年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)巨人集團、沈陽飛(fei)龍、三株、秦池，03年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)中航油事件(jian)(jian)，近4年(nian)(nian)(nian)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)三鹿(lu)、蒙牛、豐田剎車 門事件(jian)(jian)，以及國家(jia)審計署每年(nian)(nian)(nian)披露(lu)的(de)(de)(de)(de)多家(jia)央(yang)企違(wei)規事件(jian)(jian)…..在這些層出不窮的(de)(de)(de)(de)事件(jian)(jian)背(bei)后，暴露(lu)出一個關乎企業(ye)存亡的(de)(de)(de)(de)重大隱患(huan)...
關于企(qi)業(ye)管控(kong)(kong)需要澄清的(de)(de)一些概念： 1、什么(me)是企(qi)業(ye)管控(kong)(kong)： 2、集團管控(kong)(kong)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)管控(kong)(kong)的(de)(de)區別： 3、企(qi)業(ye)管控(kong)(kong)的(de)(de)目的(de)(de)： 二、企(qi)業(ye)常(chang)見管控(kong)(kong)問題(ti)與(yu)(yu)案例： 1、企(qi)業(ye)...
一、關(guan)于企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)需要澄清的一些概(gai)念： 1、什么是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)： 2、集團管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)與企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的區別(bie)： 3、企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的目的： 二、企業(ye)(ye)常(chang)見管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)問題與案例： 1、企業(ye)(ye)常(chang)見運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理問題一覽(lan)： 2、企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)失靈的經典案例： 3、企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)...