．如(ru)何正確(que)看待(dai)人力資源管(guan)理與(yu)業務發展的關(guan)系(xi)：
1.先練功后(hou)打(da)仗(zhang)還是先打(da)仗(zhang)后(hou)練功？
2.如何看待“才”與“財”的(de)關系？
3.牛根(gen)生“財(cai)散人聚(ju)”和“財(cai)聚(ju)人散”解讀。
二．人力資源管理(li)的價(jia)值在哪里？
1.事務性工作的價(jia)值(zhi)：
2.維(wei)護性工作的價值(zhi)：
3.增(zeng)值性(xing)工作的價(jia)值：
三．人(ren)力(li)資源(yuan)管理者的四種類型：
1.伙計型人力資源(yuan)管理者：
2.技術(shu)專家(jia)型人(ren)力資源(yuan)管(guan)理者：
3.顧問型人力資源(yuan)管(guan)理者：
4.左膀右臂(bei)型人力資源管(guan)理者(zhe)：
四．非人力資源(yuan)管理(li)者的(de)人力資源(yuan)管理(li)核心內容是什么？
1.管(guan)事還是管(guan)人(ren)(ren)？非人(ren)(ren)力資源部(bu)門的(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)與人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)部(bu)的(de)人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)(li)如何分工(gong)？
2.“搭班子、帶(dai)隊(dui)伍”的(de)技巧和策略；
3.企業的(de)高層與非人力資源(yuan)部門經理如(ru)何制訂企業的(de)人事政策？
4.企業不同發展時期應該吸引的(de)人才類(lei)型；
五．非人力(li)資源(yuan)管理者(zhe)應如何(he)看待人力(li)成(cheng)本與公(gong)司業績（維持(chi)與增長）的(de)關系？
1.分析企(qi)業的成本結(jie)構(gou)，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成(cheng)本帳(zhang)和(he)業績帳(zhang)，兩本賬(zhang)之間的關系是(shi)什(shen)么？
3.樹立新思維，哪些(xie)人力支出(chu)應該(gai)走成本帳(zhang)，哪些(xie)人力支出(chu)應該(gai)走費用帳(zhang)？
六．非人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理者如何與人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理者對接？
1.非人力資源管理者(zhe)為(wei)什么要建立“數目化”思維方(fang)式(shi)？
2.非人力資源管(guan)理者需要(yao)關注的(de)六張表：
①．人均勞動生產(chan)率(lv)；
②．人力成(cheng)本/總(zong)成(cheng)本比重(zhong)；
③．人力成(cheng)本(ben)科目(mu)清單：
④．人員離職(zhi)率：
⑤．關鍵(jian)崗位勝任率；
⑥．培(pei)訓投(tou)入產(chan)出比；
3.非人力資源管理者必看的財務報表之外的八種人力成(cheng)本(ben)科目及成(cheng)本(ben)控制方法：
①．招聘成本及控(kong)制辦法(fa)；
②．挑選成本及控制辦法；
③．錄用成本及控制辦(ban)法；
④．安置成本及控制辦法(fa)；
⑤．維護成本及(ji)控制辦(ban)法；
⑥．激勵成本及控制(zhi)辦法；
⑦．開發成本及(ji)控制辦法；
⑧．重(zhong)置(zhi)成本及(ji)控制辦法；
4.在(zai)推動管理變革的(de)時候，非(fei)人力資(zi)源管理者和人力資(zi)源管理者各自的(de)分(fen)工與協作(zuo)。
七．非(fei)人力資源(yuan)管理(li)者應該(gai)做些(xie)什么可以有效控(kong)制(zhi)企(qi)業成本？
1.成(cheng)本科(ke)目和費(fei)用科(ke)目，哪(na)些(xie)應該削(xue)減哪(na)些(xie)應該增加？
2.成本(ben)控(kong)制的首要目標：從業務提升抓起；
3.成本(ben)控制的重(zhong)點領(ling)域：優化業(ye)務流(liu)程與管理流(liu)程來降低運營成本(ben)；
4.成(cheng)(cheng)本控(kong)制的保障體(ti)系：提高人力(li)資源質(zhi)量(liang)來降低運營成(cheng)(cheng)本；
5.成(cheng)本控制的(de)突破(po)口：推(tui)行信(xin)息技術來降低運營成(cheng)本；
6.成本控制的(de)雙刃劍：慎用裁員和減(jian)薪(xin)。
附錄：企業(ye)可以用(yong)來提高員工身體素(su)質以降(jiang)低醫療費用(yong)及各項損失的兩大(da)舉(ju)措。
1.預防性(xing)方(fang)案：WHP（員工健(jian)康促進(jin)計劃）的導入與實施：
2.修復(fu)性方案：EAP（員工幫(bang)助計(ji)劃）的導入與(yu)實施：
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