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最缺的就是人才！“外聘招不進，內培育不出”，這是令眾多企業最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩定的，卻不是能力差強人意就是態度有些問題，總之遂心如意的&ldquo...
員工精神之好員工應有的12條精神 一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。 1、員工精神之好員工應有的12條精神的第一條...
管理者的基本職責是依據公司的戰略目標主動和負責地開展工作，完成公司的目標任務，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一驗證的是業績。 企業高層管理人員的主要任務是：建立愿景、制定戰略、分配資源、管理原則 ...
企業團隊建設,你帶領的是團隊？還是團伙？ 一個團隊必備的五個基本要素： 信任、慎重、溝通、換位、快樂 一、溝通 獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候對老虎說：&l...
1、 領導不和我溝通，我就不和領導溝通 這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的，有些人在企業中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和...
做好企業流程管理 1.不要把任何問題都看成是流程問題，而是要根據管理的邏輯，找出自己真正的問題。管理的邏輯是什么?管理的邏輯是你的戰略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，模式>組織(如何分工做)，組織>人事(如何找...
企業是個小社會，可以說，社會上的問題都可以在企業中“濃縮”，企業與社會一樣具有復雜性。管理問題的產生多與人有關，也因此多與人的素質層次、利益分配、價值觀等的差異有關，與人有關的權力架構和利益分配等衍生出來...
中小企業管理落后，歸根結底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認識上的落后，企業管理的“營養不良”，導致中小企業罹患“蛋白質缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥&r...
企業的生產發展離不開企業的現場管理，企業的現場管理是關系著企業的生產、產品的質量、倉庫儲存、設備等。所以，只有做好了企業的現場管理，才能更好的提高企業生產效率。 企業的現場管理是生產部門利用有效的方法對現場進行有效的管理，對現場各種因素進...
中國最大的餐飲集團不過30個億，麥當勞卻創造6000億的奇跡。 匯源果汁剛做到30億就危機四伏，可口可樂創造了數百倍匯源的價值，并占穩全球市場。 占全球80%份額的中國手機制造業利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業的&ldquo...
企業的管理學 企業管理五項關鍵內容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。 計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態。而對于計劃本身...
企業基層管理 車間現場管理可以說是企業基層的重要管理方法，所以只有做好基層管理才能真正做好車間現場管理。 根據多年相關的管理經驗總結，想要成為一個讓基層都能夠心服口服的管理者應具備以下五點要素：1、有能力，有威信。2、品行好、樂于助人。...
如何理解管理的含義 管理是我們使用最為頻繁的一個詞匯，但是對于管理的理解實際上非常混亂，甚至存在著令人很無奈的誤解。一樣的人和一樣的事結合，交給不同的人去管理，結果會得出不同的事來，我們談管理，就是確保人與物結合透過管理得到最有效的事。管...
企業管理的技巧 企業管理五項關鍵內容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。 一、計劃管理：回答資源與目標是否匹配的問題 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是我們的管理處在無序狀態。而對于計...
眼看著就要入冬了，而中國企業的冬天仿佛還看不到頭，2014年從年頭走到年尾接觸了無數企業，一直在追問一個問題：什么樣的改善才是企業持續經營所必須的？ 傳統的改善手法沿襲工業化生產時代而來，從控制的角度設計包括工作流程、管理實踐...
員工激勵方法之洗腦，請適度！ 【劉雷 文】從企業角度而言，洗腦或許是必要的，但一定要把握好洗腦的度，選擇合適的洗腦手段。洗腦需要方法，過猶不及。 企業總希望自己的員工忠誠，老板總希望手下更加賣力能干，于是在企業內部培訓或...
工作分工之如何化解“分工不公”的管理矛盾 一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見有，對公司這種在工作中分工不公的情況小胡苦不堪言。 小胡是公司的基層員工，他一直覺得工作只要努力，...
怎么管理 企業的管理觀決定了人們如何進行管理活動，在近20年的中國企業管理歷程中，一直沒有人關注管理觀，人們討論企業的經營理念，探討企業的價值觀，研究企業的管理哲學，但是卻沒有人理清什么是管理觀。如何看待管理？管理是什么？&m...
企業管理方法 毛澤東：“不破不立，不塞不流，不止不行。”——《新民主主義論》 縱觀天下大事，不破不立，大破大立。 企業管理，同樣需要通過學習，打亂、重組、創新等方式重新塑造管...
一企業老板問我說：姚老師，你的機構里有沒有物理老師，幫我安排一下，把下面的干部都搞個專業培訓吧。看著我疑惑不解，老板說：你不知道，我們幾乎都是機電一體化設備，下面那些干部都沒文化，也不懂機械原理，在現場幾乎都是亂搞蠻干，就連維護保養都做不到...
在企業里，君子和小人都會有。那么如何管好企業的“君子”和“小人呢？對象不同，管理的方法也不同。但目標只有一個。那就是讓他們都能為企業更好地服務，在企業里實現他們自身的價值，同時也為企業創造價值首先領導要判...
有一位即將辭職的員工，寫給老板的一封信信：你花錢使用了我的雙手，其實你還可以無償使用我的大腦，但是你沒有！ 作為老板，你是否真正用了員工的大腦？ 如果沒有，那你肯定是笨老板了！ 這個問題的根源在哪里呢？ ...
一、零缺點觀念 “zero Defect”概念是美國質量管理大師克勞斯比(Philip B.Crosby)在1961年提出來的，翻譯成中文為“零缺點”或“零缺陷&rd...
總是接觸到企業界人士(尤其是來自中小企業的中高管)說，企業先要搞好業務，搞好業績，解決生存問題，在沒有“經濟基礎”的時候，談管理“是件奢侈的事”。那么究竟什么是管理呢？是不是就是不切實際的大道...
直奔主題 聰明人要遠離瑣碎，保持焦點。一次只做一件事情，一個時期只有一個重點。 80/20原則 要把精力集中在最出成績的地方，所謂“好鋼用在刀刃上。”只要你細心地總結一下，你就會發現：你得到...
企業中層的管理 企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。俗話說，中層不倒，企業不倒。可見其重要性，但是很多老板對中層管理人員的培養沒有有足夠的認識。導致企業中的中層管理普通存在著以下四方面的問題。 一、角色轉換速...
企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培...
中層管理存在的問題 企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管...
我們的職責之一是支持主管，可是萬一主管比你年輕，感覺總是有點尷尬。你該怎么把年齡問題放一邊？要怎么不讓自我感覺妨礙你與主管的關系？ ●自省。假如你很在意主管的年齡，先問問自己，你真正在意的是什么？你是不是想要他的位子？...
1、教練就是CEO。青島啤酒總經理金志國說：“我在青島就擔任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰績不佳，教練一般都...