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企(qi)業適度負(fu)債(zhai)，除了稅賦的(de)(de)好處外，通常還能減低公(gong)司(si)的(de)(de)代理人(ren)成本。因為在企(qi)業負(fu)債(zhai)經營的(de)(de)環境下(xia)，管(guan)(guan)理層會隨(sui)時面(mian)臨還款的(de)(de)壓力，這在無形中或許(xu)會減低管(guan)(guan)理層對剩余(yu)現金的(de)(de)濫用，從而抑制盲目(mu)的(de)(de)投資行為。
有些企(qi)業(ye)的營業(ye)額(e)收入已(yi)經上到十億、二十億，但是(shi)這(zhe)并(bing)不意味完(wan)全利潤(run)的實現，僅(jin)僅(jin)是(shi)一個經營規模，營業(ye)額(e)并(bing)不與(yu)利潤(run)成正(zheng)比。現在的大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)都面臨許多(duo)困境(jing)：營業(ye)額(e)上升了，利潤(run)沒有同比上升
目(mu)前的銀行(xing)培訓機(ji)構(gou)都(dou)是(shi)(shi)做營銷培訓和禮儀培訓的，這些培訓課(ke)程實際(ji)是(shi)(shi)萬金(jin)油課(ke)程，可以(yi)講(jiang)給(gei)任(ren)何行(xing)業的員工。一些機(ji)構(gou)所做的風(feng)控培訓就是(shi)(shi)讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行(xing)風(feng)控資料，添(tian)幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際(ji)什(shen)么也沒教，因為講(jiang)師自(zi)
財務(wu)和人(ren)力往往是公司里最讓員工(gong)覺得流程繁瑣的兩(liang)個(ge)行政部門，比如一次(ci)出差(cha)后，用一小(xiao)時貼齊所有票據，遞(di)交、找各(ge)級主管簽字，最后等待(dai)報銷的時間甚(shen)至可能是一個(ge)月。如果是一家在全球有15個(ge)研(yan)發機構(gou)、107個(ge)分(fen)支機構(gou)的跨國公司，這往復的報銷
如(ru)果你是一(yi)個創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)，我(wo)要為(wei)你鼓掌，我(wo)由衷地(di)佩服你。創(chuang)(chuang)業(ye)是我(wo)所經(jing)歷過的最艱難的事情。一(yi)年半之前，我(wo)辭掉了(le)工作，開始了(le)我(wo)夢想已久的創(chuang)(chuang)業(ye)，這段時間以來我(wo)積累(lei)了(le)一(yi)些(xie)經(jing)驗教(jiao)訓，希望創(chuang)(chuang)業(ye)的兄
企(qi)(qi)業經理人具有不同性格,結合案例分析,怎樣的(de)經理人最適(shi)合企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan). 一(yi)提(ti)起(qi)美麗的(de)新(xin)疆(jiang)，人們都自然而然地想到了漂亮(liang)的(de)達坂城的(de)姑娘(niang)
企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)外部(bu)環境日益復(fu)雜，經營難度不斷加(jia)大。這個艱難的(de)(de)時期，對財務(wu)提出了(le)更(geng)高要求。財務(wu)如(ru)何落實(shi)管理(li)轉型(xing)和功能提升的(de)(de)要求，結合本公司的(de)(de)管理(li)實(shi)踐(jian)，借鑒(jian)跨國公司的(de)(de)先進經驗(yan)，我們認為可以從“大”字上做文(wen)章，即樹立&ldqu
中國(guo)企業(ye)家缺(que)乏財務管理思(si)維 備受人們關(guan)注的(de)(de)溫州企業(ye)資(zi)金問題(ti)，缺(que)乏充裕的(de)(de)持續(xu)現(xian)金流是其危機所(suo)在，于是破(po)產、關(guan)停的(de)(de)風險陸(lu)續(xu)變現(xian)，大大小小的(de)(de)溫州企業(ye)也因此深(shen)陷谷底(di)。 拋開溫州企業(ye)
中小(xiao)企業(ye)的財務管理 在當(dang)前階段，我(wo)國大(da)部分中小(xiao)企業(ye)主要靠(kao)自(zi)我(wo)完成(cheng)原始資(zi)金的積累，這就導(dao)致了(le)很多中小(xiao)企業(ye)在創業(ye)過程中，資(zi)本少，底子(zi)薄，短時期內規模難(nan)以做大(da)，企業(ye)在較長(chang)時期內都處于一種比較低下(xia)(xia)的生產運營狀態，在地(di)板(ban)行(xing)業(ye)危(wei)機的侵襲(xi)之(zhi)下(xia)(xia)，很多中小(xiao)
財務管理, 目的(de)是要實現企業利(li)潤最(zui)大(da)化(hua), 股東利(li)益最(zui)大(da)化(hua)。首(shou)先要保證公司有正常運營和(he)發展所需的(de)資金，其次(ci)才是如何處(chu)理好其閑置資金，以提升資金回報率(lv)，尋求(qiu)穩定(ding)且(qie)理想的(de)投資產品。
復(fu)雜多(duo)變的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)給跨國(guo)公司(si)的(de)財務管理帶來(lai)一些新(xin)(xin)的(de)變化。不管是(shi)國(guo)內金(jin)(jin)融(rong)(rong)市場還是(shi)國(guo)際金(jin)(jin)融(rong)(rong)市場，金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)都不斷地(di)涌現，越來(lai)越多(duo)的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成為競爭的(de)焦(jiao)點。金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)有成功，有失敗，這(zhe)種(zhong)狀況(kuang)更增加了金(jin)(jin)
企業(ye)(ye)在(zai)業(ye)(ye)務轉型過程(cheng)中,財務管(guan)理方面一(yi)定要跟上. 案例分析: 困惑 L公(gong)司雖然(ran)不(bu)算大企業(ye)(ye)，作為一(yi)家(jia)硬件產(chan)品分銷商，企業(ye)(ye)運營狀況還一(yi)直不(bu)錯(cuo)，尤其在(zai)電力、輕工(gong)紡織領域(yu)，有著很好的聲譽。隨(sui)著我(wo)國網電分家(jia)、輕
企業(ye)成功(gong)的(de)關(guan)鍵是建構具競爭優勢的(de)價值鏈組合，然后按(an)職(zhi)能分工合作，發(fa)揮各自的(de)專(zhuan)長。為達到更卓越的(de)效率，有(you)必要使企業(ye)內的(de)每一個人(ren)更多的(de)從(cong)全盤來看整體(ti)運作的(de)財(cai)務結(jie)果，以避免局限于部門(men)的(de)視角，而像是盲(mang)人(ren)摸象。
企業財務管理(li)在(zai)整(zheng)個項(xiang)目(mu)實施的不同階段都起(qi)著非常(chang)大的作用(yong). 項(xiang)目(mu)前期準備(bei)評估階段——財務準備(bei) 1．項(xiang)目(mu)規(gui)劃階段。
由于(yu)(yu)企業運(yun)營過(guo)程中，舞(wu)弊風險(xian)存(cun)在(zai)于(yu)(yu)經營過(guo)程中的(de)(de)各個(ge)環節：投資(zi)、財務(wu)、采購、銷售、物流(liu)則是舞(wu)弊風險(xian)的(de)(de)高發(fa)區。不(bu)同行業、不(bu)同產品、不(bu)同的(de)(de)管理模式或企業文化以(yi)及不(bu)同時期的(de)(de)舞(wu)弊風險(xian)在(zai)各個(ge)業務(wu)循環中的(de)(de)發(fa)生強度也(ye)各不(bu)相同。簡言(yan)之，舞(wu)弊風險(xian)在(zai)
《紅樓(lou)夢》中(zhong)處處閃現著樸(pu)素的(de)(de)現代理財觀念，盡管(guan)(guan)有(you)些財務管(guan)(guan)理方法(fa)早已(yi)作為(wei)封建社會的(de)(de)遺(yi)孤(gu)被(bei)歷史所(suo)遺(yi)棄，但(dan)是(shi)其(qi)中(zhong)的(de)(de)一些財務管(guan)(guan)理方法(fa)確(que)實能(neng)為(wei)后來的(de)(de)財務管(guan)(guan)理者提(ti)供借鑒。 產(chan)生(sheng)于18世紀中(zhong)葉的(de)(de)小說《紅樓(lou)
財務(wu)管理：中(zhong)小企業(ye)發展之(zhi)路(lu) 【問題類(lei)型】中(zhong)小企業(ye)發展之(zhi)路(lu) 【行業(ye)類(lei)型】中(zhong)小食品企業(ye) 【案(an)例
防損(sun)管理(li)究竟向誰負(fu)責最合適？ 有業內人(ren)士指出，如果(guo)超(chao)市經營利潤為1%
如果我們認真解讀近10年全球企業(ye)500強(qiang)的進退故事，就會(hui)發(fa)現在這個圈子里停留(liu)五年以上(shang)(shang)的公司都擁(yong)有強(qiang)大而厚重的財務實力(li)。依靠這種實力(li)，上(shang)(shang)述公司的技術創新、市場拓(tuo)展(zhan)、人才吸納、資源(yuan)整(zheng)合與發(fa)展(zhan)速度
企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)分(fen)工(gong)越來越精細，這(zhe)就要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)高(gao)度(du)的(de)(de)協作(zuo)管(guan)理(li)，由此導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)協調整成本過高(gao)；另(ling)外由于過細的(de)(de)分(fen)工(gong)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)復雜化，不利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)效率的(de)(de)提高(gao)，從而為企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來一(yi)定(ding)的(de)(de)低效率成本，并造成直(zhi)接經濟損失成人力資源的(de)(de)嚴(yan)重浪費，這(zhe)也是企(qi)
大量實例說明(ming)，企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)財務(wu)危機前是有征兆的(de)，如(ru)果將經營(ying)方式采用數(shu)(shu)據(ju)化，即通過對企(qi)業(ye)內(nei)外部經營(ying)情況資料的(de)分析，形成一定的(de)財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)指(zhi)標，企(qi)業(ye)經營(ying)者就可以根據(ju)財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)指(zhi)標，
8年，營業(ye)(ye)收入由6．2億(yi)元提升到(dao)141億(yi)元，形成3大核心產業(ye)(ye)，擁有2家(jia)上市公(gong)司……對于傳化集團這家(jia)民營企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，取得如此驕人的成績，其財務管理工(gong)作功不(bu)
創業(ye)者必須懂一(yi)些基本的(de)(de)財務知識(shi)，因為(wei)離開資(zi)金企業(ye)就無法運營(ying)，而(er)產品、銷(xiao)售、人力(li)等企業(ye)運營(ying)的(de)(de)方方面面都(dou)與財務緊(jin)密相(xiang)關(guan)，可以說(shuo)是“處處離不(bu)開錢”。創造利(li)潤是企業(ye)存在最重要的(de)(de)目標(biao)，而(er)利(li)潤的(de)(de)實現，離不(bu)開財務工作的(de)(de)指導和保駕護
財(cai)務管(guan)理提升企業(ye)價值(zhi)(zhi). 從現代(dai)企業(ye)的(de)本質來看，企業(ye)本身就是解(jie)決(jue)委(wei)托代(dai)理，通過股東大會等一系(xi)列程序(xu)完成。這種委(wei)托代(dai)理關系(xi)只要存在就會發生(sheng)矛盾：股東追求股東價值(zhi)(zhi)最大化(hua)，經(jing)(jing)營(ying)者追求經(jing)(jing)營(ying)者價值(zhi)(zhi)最大化(hua)
世界經(jing)濟(ji)(ji)隨著相互制裁(cai)的(de)(de)越來越多，中(zhong)國有原(yuan)來的(de)(de)一(yi)(yi)味(wei)被(bei)動(dong)，而采用了主動(dong)的(de)(de)反(fan)制裁(cai)的(de)(de)手(shou)法(fa)，其中(zhong)我們(men)可以看到，新(xin)一(yi)(yi)輪的(de)(de)世界經(jing)濟(ji)(ji)發展(zhan)，已(yi)經(jing)展(zhan)現出一(yi)(yi)個(ge)雙雙博殺(sha)(sha)的(de)(de)局(ju)面(mian)。 由(you)原(yuan)來的(de)(de)三國殺(sha)(sha)，變成了四家打雙扣經(jing)濟(ji)(ji)、政治、軍(jun)事博奕。三國殺(sha)(sha)經(jing)濟(ji)(ji)
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)才能管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)，個人(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)只(zhi)(zhi)在衣食住(zhu)行(xing)上面(mian)，所花的錢不(bu)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)為(wei)了(le)吃飯(fan)、住(zhu)房、交通和養育兒女(nv)，還包(bao)含其他很(hen)(hen)多內容(rong)。這(zhe)(zhe)其實很(hen)(hen)像企業(ye)，企業(ye)的成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)僅僅只(zhi)(zhi)有工資(zi)、租金(jin)、獎金(jin)、招待費和辦公(gong)費，了(le)這(zhe)(zhe)些是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)的同時也是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)，如果只(zhi)(zhi)降低這(zhe)(zhe)些成(cheng)(cheng)本(ben)，就會