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領(ling)導力(li)思維導圖課程(cheng)課程(cheng)介紹(shao)1、了解領(ling)導者在企業管理中的(de)地位(wei)與作用，確定正確的(de)角(jiao)色(se)定位(wei)； 2、認識管理下屬正確工作態度的(de)重要性(xing)； 3、學習(xi)掌握卓越領(ling)導的(de)方式和(he)
員工歸屬感的(de)(de)課程課程介紹本(ben)課程系統分析了員工如(ru)何擇業(ye)，如(ru)何在企業(ye)中(zhong)健康成長。作(zuo)為一(yi)名新(xin)進的(de)(de)員工，比尋適應企業(ye)的(de)(de)規章(zhang)制度，遵守企業(ye)的(de)(de)規范；在工作(zuo)中(zhong)，聽從領導的(de)(de)安排，堅(jian)決服(fu)從；設計自(zi)己的(de)(de)職業(ye)生涯(ya)規劃，讓自(zi)
門店(dian)精細化管理課(ke)程【課(ke)程導(dao)讀】 為(wei)(wei)什么(me)單店(dian)管理我(wo)們(men)(men)可以(yi)輕松解決(jue)多點卻力不從心？為(wei)(wei)何(he)同樣(yang)的員工在(zai)不同的企(qi)(qi)業就會有不同的成(cheng)績(ji)？為(wei)(wei)什么(me)我(wo)們(men)(men)的人才晉升(sheng)體系一直在(zai)建設(she)取效果一般(ban)？在(zai)企(qi)(qi)業執行力不到位我(wo)們(men)(men)
門店人才(cai)復制(zhi)課(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)導讀】 為(wei)什么我們(men)人員(yuan)更換一次，門店業績就會下滑？為(wei)什么同(tong)樣(yang)的(de)人員(yuan)在不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業會有(you)不(bu)同(tong)的(de)表(biao)現？為(wei)什么同(tong)樣(yang)的(de)企(qi)業不(bu)同(tong)的(de)人員(yuan)會有(you)不(bu)同(tong)的(de)能力(li)表(biao)現？為(wei)什么我們(men)有(you)好的(de)人員(yuan)卻無法復
門(men)店(dian)連單成交課(ke)程培訓
高(gao)銷(xiao)店(dian)(dian)長(chang)系統課程【課程導讀(du)】 為(wei)什么我(wo)們店(dian)(dian)長(chang)更換一次，門(men)店(dian)(dian)業績就會下(xia)滑？為(wei)什么同樣的門(men)店(dian)(dian)不同的店(dian)(dian)長(chang)會有不同的業績表現？為(wei)什么我(wo)們有好的高(gao)銷(xiao)店(dian)(dian)長(chang)卻無法復制出一批和他一樣的人才(cai)？為(wei)什么我(wo)們聽了很
打(da)造*店(dian)長(chang)課程課程介紹店(dian)長(chang)是(shi)商場(chang)每一(yi)單店(dian)的(de)(de)領導者，是(shi)每個(ge)店(dian)面的(de)(de)核心。優秀店(dian)長(chang)能(neng)發揮公司企業文信(xin)息傳播的(de)(de)紐帶作用，是(shi)商廈(sha)銷(xiao)售政(zheng)策、品牌銷(xiao)售制(zhi)度的(de)(de)執行者和具體操(cao)縱(zong)者。同時，一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)店(dian)長(chang)能(neng)站在(zai)經(jing)營者的(de)(de)立場(chang)
店面督導訓練(lian)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)介紹督導在企業(ye)(ye)中(zhong)占有舉足輕(qing)重的(de)地位，督導的(de)職業(ye)(ye)能力(li)決定了公(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)績(ji)，本課(ke)程(cheng)是專(zhuan)為零售公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)管理/督導量身制定綜合性能力(li)提高(gao)(gao)的(de)特色課(ke)程(cheng)。培訓收益塑造職業(ye)(ye)化(hua)督導，懂得如何有效溝(gou)通提高(gao)(gao)
店長實戰技(ji)能課程(cheng)課程(cheng)介(jie)紹店長是商場每一單店的(de)(de)(de)領導者，是每個(ge)店面(mian)的(de)(de)(de)核心(xin)。優秀(xiu)店長能發(fa)揮公司企業文(wen)信息傳播的(de)(de)(de)紐(niu)帶作用，是商廈銷售政策(ce)、品牌銷售制度的(de)(de)(de)執(zhi)行者和(he)具體操縱者。同時，一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)店長能站在(zai)經營者的(de)(de)(de)立
店長(chang)職責與定(ding)位課(ke)程課(ke)程介(jie)紹店長(chang)是(shi)商(shang)場每一(yi)單店的(de)(de)(de)領導者，是(shi)每個(ge)店面的(de)(de)(de)核心。優秀店長(chang)能發揮(hui)公司企(qi)業文(wen)信息(xi)傳(chuan)播(bo)的(de)(de)(de)紐帶作用，是(shi)商(shang)廈銷(xiao)售政(zheng)策(ce)、品牌銷(xiao)售制度的(de)(de)(de)執行(xing)者和具體操縱者。同(tong)時，一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)店長(chang)能站(zhan)在(zai)經營者的(de)(de)(de)
店長復制系(xi)統培訓
社會(hui)渠(qu)道銷售課程課程介紹本課程在(zai)分析全(quan)業(ye)務(wu)背景下運營(ying)(ying)商的競爭態(tai)勢與時代渠(qu)道策略的基礎(chu)上，針對渠(qu)道營(ying)(ying)銷方(fang)(fang)面所遇(yu)到的難題，以(yi)渠(qu)道業(ye)績提升為(wei)中心，以(yi)培養渠(qu)道營(ying)(ying)銷能力為(wei)依據(ju)，以(yi)實操的方(fang)(fang)法和工(gong)具為(wei)手段，全(quan)面詮(quan)釋
門店贏利模式課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程導讀(du)】隨(sui)著全國零售(shou)市(shi)場步伐加快，零售(shou)市(shi)場需求瞬息(xi)萬(wan)變，競爭空前激烈，使企業(ye)(ye)(ye)面臨前所未有的(de)挑戰。在高速變化的(de)市(shi)場中(zhong)，在企業(ye)(ye)(ye)不同(tong)的(de)發展階(jie)段，企業(ye)(ye)(ye)需要找到自己的(de)利潤區(qu)(qu)，在利潤區(qu)(qu)里樹(shu)立核
服裝(zhuang)業招商課程(cheng)培訓收益(yi)幫助(zhu)現有銷售人(ren)員提升必備經銷商開發和維護技能(neng)從而達(da)到公司(si)期(qi)望協助(zhu)目(mu)標學員理解、認同客(ke)戶在成功銷售戰(zhan)略中的重要性讓學員了解招商的過(guo)程(cheng)幫助(zhu)學員掌握如何在客(ke)戶面前有效(xiao)地展示公司(si)品(pin)牌的價
服裝企(qi)業贏利課程(cheng)【課程(cheng)導讀(du)】 隨著新零(ling)售市場步伐(fa)加快(kuai)，零(ling)售市場需求瞬(shun)息萬變，競爭空(kong)前(qian)激烈，使企(qi)業面臨前(qian)所未有的(de)挑戰(zhan)與機遇。在(zai)(zai)高速變化新零(ling)售的(de)市場中，在(zai)(zai)不同的(de)發(fa)展(zhan)階段(duan)，企(qi)業需要(yao)找(zhao)到自己的(de)利潤(run)區
體驗(yan)營銷(xiao)實(shi)施課(ke)程培訓收益1、掌握體驗(yan)營銷(xiao)的核心理念和實(shi)用知識，儲能而動2、解決體驗(yan)營銷(xiao)實(shi)施過程中營銷(xiao)人員的十(shi)種現存(cun)問題3、掌握體驗(yan)營銷(xiao)實(shi)戰的具體行動步驟(zou)，從(cong)技能到行動轉化(hua)課(ke)程特色本(ben)課(ke)程以(yi)模擬演練的形(xing)式(shi)
成功銷售(shou)秘訣課程課程介紹你(ni)想擁有(you)快速倍增業績的(de)(de)能(neng)力嗎？你(ni)是(shi)否(fou)渴望提升業績，卻依(yi)然固(gu)守舊有(you)的(de)(de)銷售(shou)模式(shi)？那(nei)么，你(ni)需要的(de)(de)就(jiu)是(shi)這套全新(xin)的(de)(de)行(xing)銷模式(shi)那(nei)些(xie)世界上最優秀的(de)(de)行(xing)銷大(da)師們(men)每(mei)天所使用的(de)(de)方法(fa)和(he)技巧！培訓收(shou)益本課
門店VIP營銷管理課程【課程導(dao)讀】 為什(shen)么我(wo)們VIP管理制度一直執行不到位；為什(shen)么我(wo)們一直拿捏不準我(wo)們的客戶需求是什(shen)么；為什(shen)么很(hen)多VIP專場人家(jia)做得很(hen)好，我(wo)們卻力(li)不從心；為什(shen)么其它品牌在做V