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稻盛經營哲學培訓【課程背景】習主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發大智慧。王陽明是歷史上著名的思想家.文學家.哲學家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立
授權激勵的課程【培訓收益】1、學習稻盛和夫的人事管理思想及其提高內涵2、理清激勵的類型和維度，以及和經營理念的關系3、掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法4、掌握利潤部門、輔助部門、研發部門和孵化業
【企業參營準備】1.本公司組織架構圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現場方案制作。【參加對象】企業高級管理人員：董事長、總經理（至少一人），財務經理、人事經理、運營經理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經理
【企業參營準備】1.本公司組織架構圖；2.企業近三年的年度利潤表；3.攜帶筆記本電腦兩臺，用于現場方案制作。【參加對象】企業高級管理人員：董事長、總經理（至少一人），財務經理、人事經理、運營經理（3部
阿米巴經營公開課
阿米巴推進培訓-系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識-現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體
房地產經營的培訓課程背景今天房地產企業經營的新常態，就是如何面對外部日趨激烈的競爭環境下，面對成本不斷升高、利潤不斷降低的壓力下，阿米巴經營模式在中國的成功實踐（跟投制）就是應對今天中國房地產企業的困
阿米巴模式課程-系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識-現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體
阿米巴經營構造培訓課程背景：今天企業經營的新常態，就是如何面對外部環境的不確定性和內部組織的執行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業家的困惑，通過內部市場化，創造一種“人人成為經營者&r
阿米巴經營模式下的價值鏈管理培訓
阿米巴經營模式下的人力資源管理培訓
解決問題的邏輯課程【課程背景】快速解決自己所負責領域的某個業務問題，是一名管理者對企業最基本的價值體現，對于一名中高層職業經理人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒
日本企業領導力培訓課程目的：正確理解日本企業家的領導力，邁出建立企業現代領導力的第一步；定 位：企業成長的“基礎必修課程”，幫助企業家解除經營管理中的困惑
事業部管控課程【課程背景】事業部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業部管理模式的獨特魅力，仍然
管理者到經營者課程【課程背景】傳統管理理論認為，企業的興衰成敗主要是老板的責任，而麥肯錫的*研究結論是，企業的成敗70%取決于中層管理人員。中層管理人員是企業管理的中堅力量，是承上啟下的梁柱，是企業戰
業績復盤課程【課程背景】凡事預則立、不預則廢。在新舊年度交接之際，作為企業管理者，如何總結過去一年的成功經驗與失敗教訓，將自己的經營意志，通過戰略戰術和戰斗策略的制定，落實到下個年度各個部門的行動中去
精益工具和方法課程背景：外部經營環境的不確定，讓企業的盈利能力感受到前所未有的挑戰，傳統的管控管理方式讓組織失去活力，員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力。精益管理
事業部經營培訓-系統認知事業部經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識-系統學習組織演練，優化事業部組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體