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房地產經營的培訓

課程背景
今天房地產企業經營的新常態，就是如何面對外部日趨激烈的競爭環境下，面對成本不斷升高、利潤不斷降低的壓力下，阿米巴經營模式在中國的成功實踐（跟投制）就是應對今天中國房地產企業的困境的有效方法之一，通過內部市場化，創造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
---公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人-------獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成
---企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
---報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地
---員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
---缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸
---部(bu)門之間溝(gou)通(tong)難(nan)道(dao)大，缺乏合作精神(shen)，有問(wen)題(ti)就找老板出來協調(diao)。

課程目的：
推出【跟(gen)投制(zhi)-阿(a)米巴經(jing)(jing)營在房地(di)產(chan)行(xing)業的實踐】課程目的，通過(guo)受訓房地(di)產(chan)、物業管理企(qi)(qi)業學習(xi)阿(a)米巴組織建設（劃小(xiao)核算單(dan)元）、經(jing)(jing)營會計的原理，明白量化(hua)分(fen)權和經(jing)(jing)營人才培養的路線(xian)圖，通過(guo)引入(ru)內部交易和費用分(fen)攤，直接(jie)傳遞(di)市場競(jing)爭壓力，運用日本(ben)企(qi)(qi)業系(xi)統(tong)的組織業績管理與激勵方式，來評價小(xiao)組織對企(qi)(qi)業的貢獻，使員工從(cong)“被(bei)動執行(xing)”轉變為“主動創造”的經(jing)(jing)營者，解放(fang)老板，釋(shi)放(fang)企(qi)(qi)業潛能。

適合企業：
本課程的實踐性和可操作性強，具有普適性，適合規模不同的房地產、物業管理企業學習，從效果上來講，對以下類型的企業效果會更加明顯：
-產品多種類，多工序或多元化經營的企業；
-不能實時把握各項目節點利潤的企業；
-規模擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業；
-管理成本成為*的瓶頸、現場浪費嚴重、項目管控過程差的企業；
-對客戶的(de)要求不能做出(chu)快速反應的(de)企業；

課程目的：
1、系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
2、現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
3、現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
4、掌握阿米巴(ba)經營(ying)模式的(de)構(gou)建(jian)及(ji)運行的(de)步驟——企業從微薄(bo)利(li)潤轉換為持續盈利(li)

授課對象：企業高(gao)級管理人員：董事(shi)長、總(zong)經理、事(shi)業部(bu)總(zong)監、部(bu)門經理等

課程大綱：
第一篇回歸經營的本質：從“管事”到“經營人”
1.1中國制造企業經營的痛點
1.2用經營解決管理問題
1.3日本企業一脈相承的管理體系
1.4稻盛和夫拯救(jiu)日航的(de)啟示

第二篇阿米巴經營的構造原理：變“寡人經營”為“全員經營”
2.1阿米巴經營的構造原理
2.2實施阿米巴經營的目的
2.3阿米巴經營在中國的落地路線圖
【案例分(fen)享：中梁(liang)地產的阿米巴(ba)探(tan)索】

第三篇、組織變革如何創造產生高利潤：變“權責不清”為“權責對等”
3.1科層制組織的弊端
3.2阿米巴經營單元組織的劃分
3.3阿米巴賦權經營圖
3.4把你的組織架構圖倒過來看
【案(an)例(li)分(fen)享：陽光100的阿米巴模式實(shi)踐】

第四篇、跟投制–阿米巴經營在中國房地產行業的應用
4.1萬科地產的合伙人模式
4.2碧桂園的“同心共享”計劃
4.3龍湖地產的“虛擬股權合伙人”計劃
4.4越秀集團的項目跟投制
4.5金地合伙人組織建設

第五篇、跟投機制設計十步驟
5.1三級管控模式的設計
5.2跟投組織設計
5.3確定跟投方和資金募集
5.4虛擬資金池和富裕資金的調用
5.5“成就共享”的計算模型
5.6管理費用的分攤
5.7項目收益分配模式
5.8項目(mu)兜底和退出機制

第六篇、跟投機現狀、利弊和建議
6.1成長型房地產企業實施跟投制的三點建議
6.2跟投制的SWOT分析
6.3跟投制的常見誤區
6.4跟投制(zhi)的實(shi)施改進建(jian)議

房地產經營的培訓