如何有效推進創*行動
對標挖潛創*專家楊天河老師
創*行(xing)動推(tui)進過程中(zhong)，很(hen)多企業喜歡在員(yuan)工能(neng)力不(bu)(bu)足的情況下，一開始就(jiu)全面啟動創*行(xing)動，然后通過報(bao)表督導(dao)推(tui)進工作(zuo)。雖然明知推(tui)進效果不(bu)(bu)佳(jia)，統籌管理者也沒有及(ji)時(shi)的（組織資源）輔導(dao)各單位/部(bu)門如何有效開展創*工作(zuo)。因此，執(zhi)行(xing)人(ren)員(yuan)在面對重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)困難后不(bu)(bu)得不(bu)(bu)放棄或者簡單應付。最終(zhong)，創*行(xing)動變成文字(zi)游戲，并未能(neng)帶來實質效果。
如何有效推進創(chuang)(chuang)*行動？對標(biao)創(chuang)(chuang)*專家楊天河(he)老師在十多年(nian)的(de)對標(biao)挖潛創(chuang)(chuang)*咨詢輔導過程中，總(zong)結出步(bu)(bu)法(fa)，可(ke)通過四步(bu)(bu)有序推進創(chuang)(chuang)*行動，把控(kong)每(mei)個步(bu)(bu)驟所(suo)應(ying)達到的(de)效果(guo)，做實做優出成(cheng)果(guo)。
1、全面啟動，建立體系，培養創*隊伍，打造引爆點
召開創(chuang)*行動(dong)啟動(dong)會(hui)議，全面啟動(dong)創(chuang)*行動(dong)。組織梳理指標體(ti)系，建立(li)高效運作(zuo)平臺與高效運作(zuo)機制，在診斷企業短板、瓶頸和核心競爭力構建的基礎(chu)上，結合創(chuang)*指標體(ti)系，擬訂(ding)《創(chuang)*行動(dong)三(san)年(nian)滾動(dong)計劃》，并制定《年(nian)度創(chuang)*行動(dong)計劃》。同時集中優(you)勢兵力力爭在一至多個(ge)項目(mu)上取得令人震撼的效果，引爆全員參與熱情(qing)。原則上，該(gai)項工作(zuo)要在三(san)至六個(ge)月內完(wan)成。
2、試點推進，機制高效運作，多點開花
試點(dian)啟動公(gong)司層面、部門(men)層面甚(shen)至員(yuan)工(gong)崗位(wei)創*行動，檢驗機制運(yun)作(zuo)情況，并(bing)進行優化，確保形成(cheng)高效運(yun)作(zuo)平(ping)臺。在此過程(cheng)中(zhong)，集中(zhong)資源促成(cheng)多(duo)(duo)個項(xiang)目成(cheng)果，實現多(duo)(duo)點(dian)開花(hua)，引爆全員(yuan)參與激情。同(tong)時，總(zong)結對標創*經(jing)驗，并(bing)通過分(fen)享(xiang)交流提升全員(yuan)創*能力。
3、全面推進，機制運作成熟，全面開花
全面推進創(chuang)*行動(dong)，繼續(xu)加強(qiang)創(chuang)*人才隊伍建設(she)(she)，重(zhong)點(dian)強(qiang)化創(chuang)*文化建設(she)(she)，形成(cheng)(cheng)良好的創(chuang)*氛圍。同時，重(zhong)點(dian)抓(zhua)好成(cheng)(cheng)果管理，通(tong)過促(cu)成(cheng)(cheng)，實現全面開(kai)花(hua)。通(tong)過成(cheng)(cheng)果推廣，促(cu)進成(cheng)(cheng)果價值*化。
4、持續推進，建設內涵型企業，每年上臺階
圍繞經營(ying)(ying)管理(li)的各項工(gong)作，以“創*”為抓手，持續優(you)化企業經營(ying)(ying)管理(li)，尤(you)其要強化內在管理(li)，建設內涵型(xing)企業。
重點(dian)建立(li)監(jian)(jian)控指標(biao)基準庫，各部門分別構建與本部門相關的客戶、員工、股東、監(jian)(jian)管者、行業標(biao)桿、競爭(zheng)對(dui)手等利(li)益(yi)相關者的動(dong)態研究以及對(dui)技(ji)術動(dong)態和行業趨勢的把握，不斷優化自(zi)身經營(ying)管理水平，從落(luo)后到領(ling)先(xian)，逐步引領(ling)發展。
各(ge)企業應(ying)重點(dian)關(guan)注推進效果，通過不斷(duan)優化，確保每(mei)年上(shang)臺階，各(ge)項指(zhi)標(biao)逐步從公司*上(shang)升(sheng)到集團*、國內*，直(zhi)到國際*。
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