企(qi)業最缺(que)的(de)(de)是(shi)什么(me)?人(ren)!人(ren)才(cai)(cai)!具(ju)有卓越領(ling)(ling)導力(li)提(ti)升方法(fa)的(de)(de)管(guan)理者。為(wei)什么(me)中國企(qi)業很(hen)多(duo)都(dou)是(shi)“流(liu)星”式(shi)企(qi)業?根本原(yuan)因(yin)就是(shi)領(ling)(ling)導力(li)提(ti)升方法(fa)缺(que)失(shi)的(de)(de)問(wen)題。當(dang)企(qi)業的(de)(de)創始(shi)人(ren)即將完成其歷史使命(ming)之(zhi)后，卻發(fa)現很(hen)難(nan)(nan)找(zhao)到(dao)適合的(de)(de)接任者，很(hen)難(nan)(nan)有人(ren)能夠帶領(ling)(ling)企(qi)業進(jin)行下一(yi)輪的(de)(de)升級或者轉型(xing)。而人(ren)才(cai)(cai)流(liu)失(shi)一(yi)直是(shi)企(qi)業難(nan)(nan)以之(zhi)痛，員工的(de)(de)離開提(ti)及最多(duo)的(de)(de)原(yuan)因(yin)除了錢就是(shi)人(ren)，很(hen)多(duo)員工因(yin)企(qi)業而來，因(yin)領(ling)(ling)導而走(zou)。林林總總的(de)(de)問(wen)題和難(nan)(nan)題都(dou)在提(ti)醒著(zhu)我們(men)，我們(men)正在邁向(xiang)一(yi)個領(ling)(ling)導力(li)提(ti)升方法(fa)缺(que)乏(fa)更為(wei)嚴(yan)重的(de)(de)時代。
企業的(de)成(cheng)功往往不是靠一(yi)(yi)個(ge)無所不能的(de)明星領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人，而(er)是靠完(wan)善領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)體(ti)系(xi)下多種(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能力(li)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)角色(se)的(de)有(you)機結合，并最終(zhong)形成(cheng)完(wan)整的(de)體(ti)系(xi)與(yu)循(xun)環。中國企業的(de)成(cheng)敗在于能否(fou)成(cheng)功的(de)建立完(wan)善的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)管理體(ti)系(xi)，并培養(yang)出相應(ying)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人才(cai)參與(yu)全(quan)球的(de)競爭領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人才(cai)的(de)培養(yang)需要時間與(yu)歷煉，這(zhe)是一(yi)(yi)段艱難的(de)旅(lv)程(cheng)，有(you)志者應(ying)有(you)耐心和作長(chang)期磨練的(de)準(zhun)備(bei)。因此我推薦諾埃爾.帝奇《領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)提升方(fang)法循(xun)環》，讓我們一(yi)(yi)起(qi)踏(ta)上打造卓越領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)提升方(fang)法之旅(lv)。
輸血還是(shi)造血如何解決領(ling)導力(li)提(ti)升方法缺(que)失的難題?
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)命(ming)運80%把握(wo)在公司中20%的(de)(de)人(ren)手中。由(you)于埋在國人(ren)心底深處權(quan)力(li)意(yi)識作祟(sui)，中國人(ren)只要是主管，不(bu)管大小(xiao)，都叫喜(xi)歡別人(ren)叫領(ling)導(dao)(dao)，聽的(de)(de)人(ren)也許很(hen)高(gao)興，但(dan)說的(de)(de)人(ren)不(bu)無諷刺的(de)(de)味道。企(qi)(qi)業(ye)談到領(ling)導(dao)(dao)力(li)提(ti)升方法(fa)(fa)(fa)培訓(xun)時，也會很(hen)直(zhi)接(jie)的(de)(de)反應：“我們不(bu)要培養領(ling)導(dao)(dao)，我們要培訓(xun)執(zhi)行。”過去(qu)被很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)家青睞和推崇的(de)(de)執(zhi)行力(li)其實就(jiu)(jiu)是一(yi)個偽概(gai)念，其實不(bu)就(jiu)(jiu)是對于領(ling)導(dao)(dao)力(li)提(ti)升方法(fa)(fa)(fa)殺(sha)雞取卵(luan)式(shi)的(de)(de)肢解，這說明了(le)企(qi)(qi)業(ye)家對領(ling)導(dao)(dao)者與領(ling)導(dao)(dao)力(li)提(ti)升方法(fa)(fa)(fa)存在著(zhu)很(hen)大的(de)(de)誤(wu)解。
在信(xin)息時代(dai)往往需(xu)要(yao)(yao)企(qi)業不(bu)僅要(yao)(yao)強而大，更需(xu)要(yao)(yao)快而活(huo)，真正的(de)(de)(de)贏家(jia)必定是強大、快速(su)而聰明的(de)(de)(de)，企(qi)業既要(yao)(yao)保持快速(su)發展，更需(xu)要(yao)(yao)高速(su)轉型，一不(bu)小心(xin)企(qi)業可(ke)能會萬(wan)劫不(bu)復。生活(huo)在這危機(ji)四伏的(de)(de)(de)境遇下，任何(he)蒼白無(wu)力的(de)(de)(de)吹捧無(wu)疑是飲鳩止(zhi)渴的(de)(de)(de)短命行(xing)為。企(qi)業更需(xu)要(yao)(yao)有遠(yuan)見的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)，這需(xu)要(yao)(yao)他們才智過人、勇(yong)敢無(wu)畏、誠信(xin)可(ke)信(xin)，可(ke)不(bu)幸(xing)的(de)(de)(de)是這樣的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)在企(qi)業里鳳毛(mao)麟角。
優(you)秀的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)太少了，企業沒有培(pei)養出足(zu)夠多(duo)、足(zu)夠優(you)秀的(de)(de)各(ge)級(ji)領導(dao)(dao)者(zhe)。解決(jue)企業領導(dao)(dao)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)方法(fa)缺(que)失的(de)(de)難題，很多(duo)時候企業領導(dao)(dao)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)方法(fa)培(pei)養往往想走捷徑(jing)，卓越的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)方法(fa)不是(shi)靠(kao)移(yi)植和復制就可(ke)以完成的(de)(de)，無論是(shi)萬科“海盜計劃”還(huan)是(shi)阿里巴巴的(de)(de)空降(jiang)兵，最(zui)終(zhong)(zhong)還(huan)是(shi)塵歸(gui)塵土(tu)歸(gui)土(tu)以失敗而告(gao)終(zhong)(zhong)。因此(ci)企業領導(dao)(dao)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)方法(fa)*不是(shi)靠(kao)“輸(shu)血”來完成，最(zui)終(zhong)(zhong)解決(jue)辦法(fa)還(huan)是(shi)要靠(kao)企業自(zi)身的(de)(de)造血功(gong)能。
諾(nuo)埃(ai)爾.帝奇認為：任何(he)一(yi)個公共機構或企業組(zu)織(zhi)所取得的(de)成(cheng)功，都是(shi)因為在組(zu)織(zhi)的(de)每個層面上有盡可能多的(de)領(ling)(ling)袖人物;培(pei)養下(xia)一(yi)代接班人是(shi)現任領(ling)(ling)導(dao)(dao)人義不容辭的(de)責任。因此建(jian)立(li)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力提升方法培(pei)養系統(tong)迫(po)在眉睫，如果不建(jian)立(li)培(pei)養各級領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)型組(zu)織(zhi)，則(ze)意味著企業將透支組(zu)織(zhi)的(de)未來(lai)，最終走向毀滅。如何(he)保(bao)證企業組(zu)織(zhi)健康、穩定有序發(fa)展，那么就讓(rang)我(wo)們看看《領(ling)(ling)導(dao)(dao)力提升方法循環》開(kai)出的(de)藥(yao)方吧!
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