作為一名新進產品(pin)經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少(shao)對這(zhe)個職(zhi)位產生某種迷惑。產品(pin)經理是(shi)什(shen)么(me)?這(zhe)個職(zhi)位的(de)主要(yao)職(zhi)責是(shi)什(shen)么(me)?在IT產業的(de)不同(tong)領域，甚至在同(tong)一領域的(de)不同(tong)公司，這(zhe)個職(zhi)位的(de)定義(yi)似乎都有(you)不同(tong)。
之前跟大(da)家分(fen)(fen)享了很(hen)多關(guan)于市場分(fen)(fen)析(xi)、需求分(fen)(fen)析(xi)、用戶體驗(yan)的文章，但(dan)是還是有很(hen)多產(chan)(chan)品(pin)(pin)新人仍然對產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理的工(gong)作(zuo)職責模棱兩(liang)可，甚至(zhi)感到(dao)迷茫。今天就(jiu)跟大(da)家簡單聊聊產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理這(zhe)個崗位到(dao)底(di)需要做哪些工(gong)作(zuo)，即產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理的工(gong)作(zuo)職責。
雖(sui)然在不同(tong)的公(gong)司，產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理的角色和職責互有(you)差異(yi)，但是有(you)一(yi)些關鍵(jian)職責是任何一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理都應承擔的。可以將其歸納為如(ru)下幾個(ge)方面：
產品經理的定義
產品經理(Product
Manager)是(shi)企業(ye)(ye)中專(zhuan)門負(fu)(fu)責產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)的(de)職位，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)經理(li)(li)負(fu)(fu)責市(shi)場(chang)調查(cha)并根據產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)、市(shi)場(chang)及用(yong)戶等(deng)的(de)需求，確定(ding)開發(fa)何種產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，選擇何種業(ye)(ye)務模式、商(shang)業(ye)(ye)模式等(deng)。并推動相應產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)開發(fa)組(zu)織(zhi)，他還要根據產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)生命周(zhou)期(qi)，協調研發(fa)、營銷、運營等(deng)，確定(ding)和(he)組(zu)織(zhi)實施相應的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)策略，以(yi)及其(qi)他一系列相關的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)活動。
產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)就是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)專職(zhi)管(guan)理(li)人(ren)員，原(yuan)則上對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)一(yi)切負(fu)責(ze)，引導產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)斷的(de)往正確的(de)方向發(fa)展(zhan)，讓產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)變得更加完(wan)美(mei)。在(zai)不(bu)同(tong)的(de)互(hu)聯(lian)網公司，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)工作(zuo)職(zhi)責(ze)會有所差(cha)異。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)主(zhu)要(yao)工作(zuo)職(zhi)責(ze)簡單分為六個方面。如下圖所示。
產品經理的工作內容
在這五(wu)個方面中，分(fen)析(xi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)用戶需求(qiu)、規劃產(chan)(chan)品(pin)(pin)功能和推動產(chan)(chan)品(pin)(pin)功能實現是產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理最主要的(de)工(gong)作。通過這三項工(gong)作，產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理主導了產(chan)(chan)品(pin)(pin)從無到有的(de)整(zheng)個過程。
一、市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶(hu)需求(qiu)、競爭狀況及(ji)市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新(xin)或改進產品的(de)潛(qian)在機(ji)會。
可以(yi)通過下面(mian)的(de)方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接(jie)面對客戶的一(yi)線同事(shi)(如(ru)銷售、客服(fu)、技術支持等)交流
3) 研究市(shi)場分析報告及文章(zhang)
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用(yong)戶行為(wei)等
市(shi)場調研最終會形成(cheng)商業機會、產品(pin)戰(zhan)略(lve)或(huo)商業需求文(wen)檔(BRD)，詳述如何利用潛在的(de)機會。出現的(de)成(cheng)果主(zhu)要為：《商業需求文(wen)檔(BRD)》或(huo)《商業機會》或(huo)《產品(pin)戰(zhan)略(lve)》
二、產品定義(yi)及設計
任何一款互聯(lian)網產品都(dou)是(shi)為了(le)滿足用戶的需(xu)求，所以產品經理的首要工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)想方設法獲取用戶需(xu)求，并經過深(shen)入的分析、過濾，從大量的用戶需(xu)求中提取出關鍵需(xu)求的組(zu)合(he)，并標(biao)注哪些(xie)是(shi)核(he)心需(xu)求，哪些(xie)是(shi)周邊需(xu)求。
1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通(tong)常采用產品需求文檔(PRD)來進(jin)行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品(pin)的愿景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能(neng)的詳(xiang)細描述(shu)
5) 產品(pin)功能的優先級
6) 產(chan)品用(yong)例(Use Case)
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及(ji)支持(chi)需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User
Interaction)，包含所有的用戶體驗(yan)部分。
在大型(xing)公司(si)里(li)，PM通(tong)常(chang)和UI設計師(shi)或(huo)互(hu)動(dong)設計師(shi)一(yi)起完成(cheng)產(chan)(chan)品設計，不(bu)(bu)過在小(xiao)公司(si)或(huo)者創業公司(si)里(li)，產(chan)(chan)品經(jing)理(li)也許需要全包這(zhe)些工作。這(zhe)是產(chan)(chan)品經(jing)理(li)工作中最有價值的(de)部(bu)(bu)分，如果產(chan)(chan)品經(jing)理(li)工作中不(bu)(bu)包含這(zhe)部(bu)(bu)分內容(rong)，那幾乎(hu)可以肯(ken)定的(de)說，那不(bu)(bu)是產(chan)(chan)品經(jing)理(li)的(de)工作。出(chu)現的(de)成(cheng)果主要為(wei)：《產(chan)(chan)品需求文檔(PRD)》
一般產(chan)品(pin)(pin)經理(li)都會(hui)花大量的(de)(de)時間(jian)在需(xu)求分(fen)析上，所以(yi)需(xu)求分(fen)析的(de)(de)重要性(xing)就不(bu)言而喻了。確(que)定產(chan)品(pin)(pin)需(xu)求后，產(chan)品(pin)(pin)經理(li)需(xu)要根據這(zhe)(zhe)些(xie)需(xu)求進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)功(gong)能(neng)規劃，通過哪些(xie)功(gong)能(neng)來滿足用戶(hu)的(de)(de)需(xu)求。這(zhe)(zhe)個階段的(de)(de)工(gong)作主要是制(zhi)作業(ye)務流程圖、梳理(li)業(ye)務邏輯、設計交互原型、輸出產(chan)品(pin)(pin)需(xu)求文檔PRD，同時，對產(chan)品(pin)(pin)功(gong)能(neng)進(jin)行優(you)先級排序，有利(li)于后期的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)開發。
三、項目管理
有人(ren)說，產(chan)(chan)品進(jin)(jin)入開(kai)發(fa)(fa)階段(duan)，產(chan)(chan)品經(jing)理(li)就(jiu)輕(qing)松了。其實不然，在(zai)開(kai)發(fa)(fa)階段(duan)，產(chan)(chan)品經(jing)理(li)要協調各方資源，包括開(kai)發(fa)(fa)、設計、運營(ying)等團隊，共同推進(jin)(jin)項目(mu)進(jin)(jin)展。產(chan)(chan)品經(jing)理(li)還要對項目(mu)進(jin)(jin)行(xing)跟(gen)蹤，把握開(kai)發(fa)(fa)進(jin)(jin)度，確保產(chan)(chan)品能夠按時(shi)開(kai)發(fa)(fa)完成。
項目(mu)管理是指帶(dai)領來自(zi)不同團隊的人員(包(bao)括(kuo)工程師、QA、UI設(she)計師、市場(chang)、銷售、客(ke)服(fu)等(deng))，在(zai)預算(suan)內按時開發并(bing)發布產品(pin)。其中可(ke)能包(bao)括(kuo)如(ru)下(xia)工作內容(rong)：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃(hua)
3) 根據(ju)計劃跟蹤(zong)項目(mu)進展
4) 辨別關鍵路(lu)徑
5) 必要時爭取追(zhui)加投入
6) 向主管領導報告項(xiang)目(mu)進展狀況等
在大型公司(si)里，通常會有(you)項目經理(li)(li)來處理(li)(li)大部(bu)分項目管理(li)(li)工作(zuo)，產品(pin)經理(li)(li)只需提供(gong)支持。不過在創業公司(si)里，產品(pin)經理(li)(li)通常需要自己進行(xing)項目管理(li)(li)。在有(you)些公司(si)，技(ji)術負責人(ren)也(ye)可能作(zuo)為項目經理(li)(li)，處理(li)(li)大部(bu)分項目管理(li)(li)事宜(yi)。
在產(chan)(chan)品開發完成后，產(chan)(chan)品經理(li)還(huan)要(yao)組織測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)人員對產(chan)(chan)品進行(xing)全面的(de)(de)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)工作，包括：性能(neng)(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)、功能(neng)(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)、流程測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)等。產(chan)(chan)品測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)是產(chan)(chan)品上線前(qian)的(de)(de)全面檢測(ce)(ce)(ce)工作。測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)工作可以先(xian)整體功能(neng)(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)，再局部(bu)功能(neng)(neng)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)，可以根(gen)據不同的(de)(de)用戶行(xing)為路徑，分不同線路進行(xing)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)。產(chan)(chan)品測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)主要(yao)是驗收產(chan)(chan)品的(de)(de)開發是否(fou)符合交(jiao)付標(biao)準，確保產(chan)(chan)品正常(chang)運(yun)行(xing)。
產(chan)(chan)(chan)品(pin)測試完成后，產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理要跟進產(chan)(chan)(chan)品(pin)的發(fa)布過(guo)程(cheng)，保證(zheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)能(neng)夠(gou)正(zheng)常發(fa)布上線(xian)。同(tong)時，要及(ji)時收(shou)集用(yong)戶反饋，與開(kai)發(fa)人員研(yan)討修復產(chan)(chan)(chan)品(pin)存在(zai)的Bug。
當然(ran)，有(you)(you)些公司的(de)產品(pin)(pin)經理還有(you)(you)其(qi)他的(de)工作(zuo)內容，包括產品(pin)(pin)運營、推廣、合(he)作(zuo)、宣介、培訓等。所以(yi)，產品(pin)(pin)經理也可(ke)以(yi)被(bei)當做一個沒有(you)(you)實權的(de)“小CEO”，通過產品(pin)(pin)來(lai)體現產品(pin)(pin)經理的(de)價(jia)值(zhi)。
四、產品宣傳
主(zhu)要(yao)包括(kuo)和(he)(he)內(nei)部同事(shi)如老(lao)板(ban)、銷售、市場、客(ke)服(fu)等(deng)溝通產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)優(you)點(dian)、功能(neng)和(he)(he)目標市場，也可能(neng)包括(kuo)向外(wai)界如媒(mei)體(ti)、行(xing)(xing)業分析師及用(yong)戶宣(xuan)介產(chan)(chan)(chan)品(pin)。大公司的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理通常都(dou)有產(chan)(chan)(chan)品(pin)市場、市場推(tui)廣和(he)(he)媒(mei)體(ti)關(guan)系(PR)團隊幫忙(mang)進(jin)行(xing)(xing)對外(wai)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)宣(xuan)介。這(zhe)是(shi)除(chu)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)定義和(he)(he)設計之外(wai)，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)經理而言價值第二高的(de)(de)工作，尤其是(shi)在向老(lao)板(ban)、市場同事(shi)宣(xuan)介產(chan)(chan)(chan)品(pin)并(bing)讓(rang)他們感(gan)到興奮(fen)的(de)(de)時候。
五、產品市場
主要是對外的信(xin)息(xi)傳(chuan)播(bo)告訴外界(jie)有關產品(pin)的信(xin)息(xi)。通(tong)常(chang)包括制作產品(pin)數據表、手冊、網站(zhan)、Flash演(yan)示、媒體專題以及展會演(yan)示等。
在大型公司(si)，產品(pin)市場(chang)工作通常(chang)不會(hui)由(you)PM來負責(ze)，這(zhe)些公司(si)會(hui)有專門的產品(pin)市場(chang)經理來打理此項工作。當然，這(zhe)種分工*的缺點就是(shi)導致溝通效率較低，并會(hui)削(xue)弱(ruo)對外傳播(bo)。
在(zai)某些公司，“產(chan)品管(guan)理”和“產(chan)品市(shi)場”被認(ren)為是同(tong)義詞，會(hui)(hui)由一(yi)個人擔當兩者的職(zhi)(zhi)責。而在(zai)那些將產(chan)品管(guan)理團(tuan)隊和產(chan)品市(shi)場團(tuan)隊分開的公司，后者會(hui)(hui)打理本節所提(ti)及的工(gong)作職(zhi)(zhi)責，同(tong)時他(ta)們也可能會(hui)(hui)承擔“市(shi)場調研(yan)”、“產(chan)品宣介(jie)”和“產(chan)品生命周(zhou)期”管(guan)理的部(bu)分工(gong)作。
很多產品經理(li)每天的(de)工作都顯得非(fei)常的(de)忙碌，但(dan)是收獲甚少，千頭萬緒、顧此失彼。造成這種(zhong)情況通(tong)常有兩個原因(yin)：
1、公司(si)對產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)這(zhe)個(ge)崗位職(zhi)責的界定(ding)不夠規范。很多公司(si)緊緊是賦予員工產(chan)(chan)品(pin)(pin)某(mou)個(ge)環節的角(jiao)色，并將(jiang)之稱為產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)，而更多的公司(si)不管大事小(xiao)事都(dou)往(wang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)身上(shang)推。
2、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理作為產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)團隊(dui)的(de)(de)核心(xin)角色，不僅需(xu)要關注產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)各個環節(jie)，而且(qie)需(xu)要協調、確認很(hen)多產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)相關事務。因此產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理的(de)(de)工作相比開發工程師和設計師來說(shuo)，就比較繁雜。
不(bu)管怎么樣，你要想成為(wei)一名合格的產品經理，首先要對自(zi)己(ji)崗位(wei)的職(zhi)責(ze)有(you)清晰(xi)的認識。因(yin)為(wei)只有(you)這樣才有(you)可(ke)能在千頭萬緒的工(gong)(gong)作中抓(zhua)住重點(dian)，讓(rang)工(gong)(gong)作事半功倍(bei)，同時又針對性(xing)地去提升自(zi)己(ji)的職(zhi)業技(ji)能。
六、產品(pin)生命周期管理
指那些隨著產品經歷概(gai)念化à發布à成熟à退出市場整(zheng)個生命周期(qi)中(zhong)的產品管理(li)活動。主要(yao)包(bao)括的工(gong)作(zuo)有：
1) 產品定位
2) 產品(pin)定價及促銷(xiao)
3) 產(chan)品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收(shou)合作伙伴
6) 識(shi)別并建立合(he)作關系等
產(chan)(chan)品經理(li)和產(chan)(chan)品市(shi)場、BD及(ji)市(shi)場溝通同(tong)事(shi)一起(qi)完成這些工作(zuo)。
產品周期一(yi)般(ban)分(fen)為五(wu)個階段：
6.1、概念化階(jie)段
這個階段主要是提出一些產(chan)品(pin)概念，市(shi)場需求，對于(yu)產(chan)品(pin)而(er)言，僅僅是一些描述而(er)缺乏具(ju)(ju)體的(de)量(liang)化指標，但(dan)是這個階段是周期的(de)基礎，只有積累一定(ding)量(liang)的(de)需求，才能(neng)為產(chan)品(pin)經理(li)的(de)具(ju)(ju)體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念(nian)和(he)進行(xing)概念(nian)表述(shu)，描繪一個產品的(de)輪廓，讓相(xiang)關部門和(he)高層接受這個概念(nian)，得到支持和(he)資(zi)源(yuan)分配(pei)。
這個階段可以分為兩個步驟(zou)：市場數(shu)據獲取和(he)需求分析。
出現的成果(guo)主要為：《市場需求反饋記錄》和(he)《需求分析(xi)報告》
6.2、產品化階段
這個階段(duan)主(zhu)要是對概念進(jin)行圖(tu)紙化(hua)和量化(hua)，設定產(chan)品(pin)指標，形成可(ke)(ke)設計(ji)的功能和產(chan)品(pin)原(yuan)型(xing)，并且(qie)通(tong)過公(gong)司認可(ke)(ke)，納入公(gong)司產(chan)品(pin)開(kai)發計(ji)劃中。
在這個階段中，產(chan)(chan)品(pin)經理主要是負責對產(chan)(chan)品(pin)進(jin)行量(liang)化的工(gong)作，量(liang)化的內容應(ying)該包括(kuo)產(chan)(chan)品(pin)功能，產(chan)(chan)品(pin)模(mo)型，開發進(jin)度(du)，所需資源(yuan)。
這個(ge)階段可以分為三個(ge)步驟：市場(chang)溝(gou)通(tong)，產品設計和(he)計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開(kai)發計劃》和(he)《產品立項單》
6.3、技術化階段(duan)
這(zhe)個階段主要是把(ba)圖紙化的產品(pin)原型(xing)進(jin)行物理(li)化，依據產品(pin)設(she)計文檔開發出(chu)具(ju)(ju)有實(shi)際操(cao)作價值的實(shi)物(這(zhe)里(li)的實(shi)物是指可(ke)以(yi)實(shi)現具(ju)(ju)體功能的物理(li)載體)。
在這個階段中，主要依靠研發(fa)生產(chan)部門進行(xing)，產(chan)品經理的職責就是協(xie)調各(ge)種資(zi)源，全力保障技術化階段能夠按照產(chan)品開發(fa)計(ji)劃進行(xing)。
這個(ge)階段可以分為兩(liang)個(ge)步驟：產品開發和產品驗收(shou)
出現的(de)成果主要為：可(ke)交付的(de)產品和《技術白皮(pi)書》
6.4、商(shang)品化階段
這個(ge)階段(duan)主要是把交付的產(chan)品(pin)形(xing)成具有銷售(shou)價值的商品(pin)，就是對該產(chan)品(pin)進行(xing)商業(ye)化(hua)包裝，這個(ge)包括(kuo)兩個(ge)部分：內涵商業(ye)化(hua)和外延商業(ye)化(hua)。
內涵商業化是(shi)指對產品(pin)本(ben)身進行的商業化過(guo)程，比如產品(pin)說明書，銷售手冊(ce)，包裝元(yuan)素等;
外(wai)延商業化是指促進商品銷售的元素確(que)定過程，比(bi)如媒體準(zhun)備，軟文準(zhun)備，渠道準(zhun)備等。
在這個階段中，產品(pin)經理的主(zhu)要職責就是負責內涵(han)商業化(hua)的整體過程，協助銷(xiao)售部門完成外延(yan)商業化(hua)的過程，完成產品(pin)發布。
這個階(jie)段可以分為兩個步驟：商業(ye)化和產(chan)品發(fa)布
出現的主要成(cheng)果為：可銷售的產品(pin)(pin)和產品(pin)(pin)發布，以(yi)及(ji)大量的商品(pin)(pin)化元素。
6.5、市場化階(jie)段
這(zhe)(zhe)個階(jie)段主要(yao)就是(shi)跟(gen)蹤(zong)(zong)產(chan)(chan)品(pin)發(fa)布后的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)進度(我習慣(guan)于跟(gen)蹤(zong)(zong)3個月)，積極推動銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門完成(cheng)(cheng)銷(xiao)售(shou)(shou)任(ren)務，并隨時(shi)了解(jie)銷(xiao)售(shou)(shou)反(fan)饋，進行(xing)記(ji)錄，調整產(chan)(chan)品(pin)在(zai)一個產(chan)(chan)品(pin)年度的(de)(de)策(ce)略(lve)，并對產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)下一步(bu)發(fa)展(zhan)提供依據。在(zai)這(zhe)(zhe)個階(jie)段中，產(chan)(chan)品(pin)經理的(de)(de)主要(yao)職責就是(shi)和銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)門進行(xing)溝(gou)通，協助解(jie)決銷(xiao)售(shou)(shou)過程中遇到的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)問題。這(zhe)(zhe)個階(jie)段可(ke)以(yi)分為(wei)(wei)兩個步(bu)驟：產(chan)(chan)品(pin)跟(gen)蹤(zong)(zong)和產(chan)(chan)品(pin)總(zong)結。出現的(de)(de)主要(yao)成(cheng)(cheng)果(guo)為(wei)(wei)：預(yu)定的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)渠道(dao)完成(cheng)(cheng)和銷(xiao)售(shou)(shou)反(fan)饋記(ji)錄
一般的產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)周(zhou)期就是(shi)由(you)這五個階(jie)(jie)(jie)段組成(cheng)(cheng)的，在(zai)(zai)進(jin)入到市(shi)場化(hua)階(jie)(jie)(jie)段后，其(qi)實就可以進(jin)入到第一個階(jie)(jie)(jie)段中(zhong)(zhong)了，產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)的周(zhou)期本(ben)身(shen)就是(shi)一個螺旋史式發展的過程，從(cong)(cong)概念開(kai)始，逐漸完(wan)成(cheng)(cheng)一個完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的周(zhou)期，其(qi)中(zhong)(zhong)包含了多(duo)個這樣的產(chan)(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)周(zhou)期，而(er)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理作為產(chan)(chan)品(pin)(pin)的全程參與者，其(qi)責任將(jiang)大大超(chao)出橫向部門的職(zhi)責范圍，其(qi)重要(yao)性和(he)不可替(ti)代性也是(shi)顯而(er)易見的，我們可以看到，在(zai)(zai)那(nei)些產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理體系(xi)建立比較完(wan)善和(he)重視的企業(ye)，其(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的市(shi)場感知度相當強(qiang)烈(lie)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)的市(shi)場替(ti)代能(neng)(neng)力(li)也非(fei)常強(qiang)，從(cong)(cong)而(er)也推動了企業(ye)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)創新能(neng)(neng)力(li)和(he)開(kai)發能(neng)(neng)力(li)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/110424.html
