一、設計并訂立(li)規范的(de)勞動(dong)合同(tong)，避(bi)免法律風險。
企(qi)業(ye)(ye)人力資源經理應(ying)是精通勞(lao)動(dong)(dong)(dong)法的(de)專(zhuan)家，應(ying)針對企(qi)業(ye)(ye)不同(tong)層級和工(gong)種的(de)員工(gong)設計出規(gui)范嚴謹的(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)文(wen)本。勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)可以對勞(lao)動(dong)(dong)(dong)內(nei)容和法律未(wei)盡事宜，做出詳細、具體的(de)規(gui)定，使雙(shuang)方明確權利和義務(wu)。好的(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)可促雙(shuang)方全(quan)面履行權利和義務(wu)，防止(zhi)(zhi)因(yin)違約而導致法律責任發生。是解決勞(lao)動(dong)(dong)(dong)爭議(yi)的(de)重要依據。可降低解決爭議(yi)的(de)成(cheng)本和社會(hui)耗損費用。有利于仲裁及司法機構查(cha)明事實、公正裁判。要重視設計和規(gui)范簽訂高層管理者(zhe)和關鍵崗位(wei)員工(gong)的(de)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同(tong)，并(bing)簽訂保密協(xie)議(yi)和競業(ye)(ye)禁止(zhi)(zhi)協(xie)議(yi)。
二、重(zhong)視(shi)基礎(chu)管理，掌控客戶(hu)資源。
要加(jia)強專檔管理，及時維護、更新、保(bao)護客戶資源，防(fang)止客戶資源因員工(gong)離職而泄(xie)露從而使(shi)企業遭受(shou)重創。
三(san)、發(fa)揮企業法律顧問、心理咨詢(xun)師(shi)和員(yuan)工(gong)關(guan)系部的作用，防止勞資糾紛(fen)。
四、完善(shan)離職管(guan)理(li)程序和(he)機(ji)制。
五、未雨綢(chou)繆(mou)，防患未然。及時、提前掌握員工動態。
六、慎重裁員 妥(tuo)善(shan)安置
七(qi)、創造(zao)人盡其材、重用將才、追求創新、寬容失敗的條件(jian)、氛圍(wei)和制度(du)
八、加強留才(cai)管(guan)理，定期(qi)分析檢討人才(cai)流失原因。
九、重視人(ren)(ren)才(cai)(cai)輪崗歷練和內部(bu)(bu)流動管理，促進人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)內部(bu)(bu)成長、成才(cai)(cai)、成功。
十、關愛員工(gong)，加強企業文化建設。
三(san)流(liu)的企業(ye)靠老板，二流(liu)的企業(ye)靠產品，一流(liu)的企業(ye)靠文化(hua)。澆樹(shu)澆根，帶(dai)人(ren)帶(dai)心(xin)。優秀的企業(ye)文化(hua)能(neng)使企業(ye)基業(ye)長(chang)青(qing)，能(neng)凝聚(ju)人(ren)心(xin)、穩健發展。使人(ren)才有歸屬(shu)感(gan)和(he)榮譽(yu)心(xin)。
十一、協助員工做好職涯規劃，提供培(pei)訓充電的機會
十二(er)、待遇留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、環境留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、事業留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、文化留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
結語：
21世紀經濟競爭的(de)核心(xin)是人才的(de)競爭，而企業管理(li)的(de)關健是人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)管理(li)！我呼吁企業人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)經理(li)和總監們(men)要高屋建瓴地構建適應知(zhi)識經濟的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)新(xin)模式，因為在(zai)知(zhi)識經濟中，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)是企業價值增值的(de)重要源(yuan)(yuan)泉！企業價值增值的(de)源(yuan)(yuan)泉，正在(zai)從物(wu)力(li)資(zi)本轉(zhuan)向人力(li)資(zi)本！
事實(shi)上，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)和研究(jiu)開(kai)發投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)是(shi)(shi)回報率最高(gao)的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，使這兩項投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產生高(gao)回報的關鍵(jian)是(shi)(shi)管理而其關鍵(jian)的關鍵(jian)是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理。筆者從多年的人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理實(shi)務出發，提(ti)出人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理中(zhong)各環節的風險(xian)及應對(dui)之策，如能(neng)對(dui)企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理者和企業家(jia)們有所啟迪，則幸(xing)莫(mo)大焉！
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