工作五年以后一定要轉變這6種思維方式。
1、第一種思維方式是從關注個人貢獻到關注團隊貢獻。剛工作的時候只關注個人回報。現在你要學會關注團隊回報，要關注團隊的業績和團隊的目標，你要成為一個對團隊有貢獻的人。
2、第二種轉變從被動執行到主動向上管理。很多職場人工作很久，一直都是被動執行的狀態，領導讓干什么就干什么，領導不讓干就不干。其實在工作五年以后，你要學會管理你的工作重點，學會跟領導弄清楚你最重要的工作任務是什么，這個就是向上管理。
3、第三種轉變是從專業技能到管理思維。很多人在一個崗位上干了很久，但一直都沒有真正的進展，是因為你缺乏管理思維。我們都以為只有做管理干部才需要管理思維，不是的，只要你希望高效的工作就需要管理思維。講最重要的兩點，一個專業人才一定要知道工作重點是什么，也一定要知道這個工作怎么做更有效果。關注重點，關注效果，這才是真正的專業能力，我們也叫管理視角的專業能力。
4、第四種轉變從關注工作機會到關注職業愿景。關注工作機會，講的是你今天要找一份什么樣的工作，職業愿景，講的是你面向未來要成為一個什么樣的人。比如說你在什么行業，什么方向長期做下去，做到一個比較高的水平，這叫職業愿景。
5、第五種轉變是從積累經驗到積累可遷移能力經驗。這個東西是過去的證明，企業最想知道的是你面向未來有什么能力。所以一個人的職業發展不取決于過去的經驗，取決于面向未來他能取得什么樣的成績，有什么樣的潛力，這才是關鍵。經驗不等于能力，要真正學會在經驗當中總結提煉沉淀能力，尤其是可遷移能力到哪家公司，到哪個行業都能應用的能力。
6、第六種轉變從戰術思考到戰略思考。戰術思考講怎么做戰略思考講做什么。很多職場人工作多年，依然只在戰術層面思考，就領導交給你一件事兒，你沒有確認這件事兒的重點，你會首先思考這件事怎么做，做了很多之后發現并不是領導想要的。所以工作五年以后要學會從戰略層面去思考到底什么是最重要的工作，什么工作一定要干，什么工作可以不干。
以上這6種思維方式的轉變，值得你認真看兩遍。
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