分享一個主題餐廳的峰值服務設計的六部曲，
分別是第一，定標準。服務的呈現源于標準的制定。標準就是告訴員工做事的行為準則，也就是做一件事情的正確的方式方法。
第二，理流程。就是把服務的標準形成服務崗位的操作流程。也就是在什么時間按什么標準做什么事，做任何事情都要有流程，詳細的操作流程，能有效的提升員工的工作效率和工作質量。
第三，常培訓。培訓是服務落地最有力的保障。培訓的核心是要解決員工方法技能的問題。
第四，重訓練。好服務的呈現是來自長期堅持的過程。怎么堅持反復訓練，通過練習讓員工把服務話術和服務動作轉變成潛意識，形成自己的行為模式。
第五，設激勵。激勵培訓，解決的是方法技能的問題。訓練解決的堅持度的問題，而盡力解決的是意愿度的問題。會干不如想干。管理的核心就是解決員工想不想干的問題。
第六，做檢查。檢查就是幫助員工做復盤的過程，反復檢查，反復糾正、反復輔導，讓服務形成常態的動作。
企(qi)業想做好服(fu)務(wu)(wu)，就是(shi)制定(ding)服(fu)務(wu)(wu)標準，梳(shu)理服(fu)務(wu)(wu)流程，設計服(fu)務(wu)(wu)行為(wei)、傳播服(fu)務(wu)(wu)故事，讓服(fu)務(wu)(wu)為(wei)企(qi)業的品牌加分。
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