兩種企業營銷思維，自我導向與他人導向。自我導向的企業，關注的是自己的產品是否優秀。成群結隊的舉行鼓舞士氣的會議，自我導向的思維認為，意志堅強，有決心，工作努力，銷售技巧高明，就必將獲得成功。對于自我導向思維的企業。也許他們會獲得成功。比較推崇的是他人導向型企業思維。這種思維要求把注意力放在競爭對手市場上，習慣于找出競爭對手的弱點加以應用，并且為了避開對手長處，不惜調整自己的產品方向。他人導向的企業不會認為自己企業有經營的人才就能成功，更加善于根據市場的具體情況做出對應的產品和市場策略，找競爭對手有哪些弱點，這樣往往取得四兩撥千斤的效果。在只有幾個人的小企業，個人素質非常重要，但人數一多，特別是在前幾名的競爭對手之間，實際上都差不多，優秀人才也差不多。這時候，策略是否推動最重要？
所以我(wo)推崇(chong)他人(ren)導向型企業思維(wei)。另(ling)外在做組織調整時(shi)(shi)，往往會(hui)高(gao)估自己(ji)以及員(yuan)工的(de)(de)(de)其他的(de)(de)(de)能(neng)力，低估長期(qi)改變能(neng)力。結果(guo)是(shi)(shi)自己(ji)非(fei)常(chang)著(zhu)急的(de)(de)(de)推動一(yi)件事(shi)(shi)，短(duan)期(qi)購房(fang)非(fei)常(chang)著(zhu)急，著(zhu)急之(zhi)后的(de)(de)(de)話，值得(de)做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，往往需要(yao)時(shi)(shi)間和耐心(xin)看待(dai)時(shi)(shi)間。我(wo)們做很多(duo)新業務(wu)，短(duan)期(qi)不能(neng)盈利(li)，很多(duo)人(ren)就著(zhu)急。其實作為一(yi)個(ge)新業務(wu)，短(duan)期(qi)不盈利(li)特別正常(chang)。組織架構(gou)調整后，第(di)一(yi)階(jie)段效(xiao)率(lv)一(yi)定下降，問(wen)題常(chang)常(chang)增多(duo)，很多(duo)老板因此(ci)懷疑自己(ji)的(de)(de)(de)決(jue)定就走(zou)回頭(tou)路(lu)，這(zhe)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)錯誤(wu)的(de)(de)(de)行為。如果(guo)原來的(de)(de)(de)設想是(shi)(shi)合(he)理(li)的(de)(de)(de)，就應(ying)該忍痛堅持(chi)下走(zou)完新組織的(de)(de)(de)磨合(he)期(qi)，這(zhe)樣收獲業績的(de)(de)(de)階(jie)段才(cai)會(hui)好。
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