傳統企業創新最重要的問題是什么？很多企業都在談創新，比如講技術創新、營銷模式創新，我認為這些創新都是企業的一些具體表現。對于一個企業來講，特別是一個成功的傳統企業來講，想要在市場上再進一步，它的創新最核心的來源是企業最高管理者。或者我們講企業老板的思維層面上，是不是愿意去創新，愿意去接受新的東西。我們中國有一個*的家電品牌叫海爾，海爾曾經做到中國的家電前三，它已經成為白色家電的第一大品牌。對這樣大的一個企業，下一步該怎么走，其實是非常考驗這個企業管理者的思維。海爾企業創始人張瑞敏先生做了一個非常大的創新，就是打破企業內部的管理層級。
把每一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)產(chan)品經營者(zhe)(zhe)(zhe)做(zuo)成(cheng)一(yi)個(ge)小的(de)(de)公(gong)司，讓他(ta)們(men)(men)去直接面(mian)臨終(zhong)端(duan)市(shi)場，面(mian)臨消費(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)開(kai)發(fa)產(chan)品進行(xing)營銷。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種模(mo)式(shi)其實就是(shi)(shi)把企(qi)業(ye)的(de)(de)管理權下(xia)(xia)放(fang)到終(zhong)端(duan)，下(xia)(xia)放(fang)到基層。讓聽到炮火的(de)(de)士兵(bing)決定(ding)戰爭該怎么打，我(wo)們(men)(men)講(jiang)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種模(mo)式(shi)，就是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)說的(de)(de)企(qi)業(ye)老板(ban)思(si)維(wei)。首先是(shi)(shi)有了一(yi)個(ge)非常大的(de)(de)改變。我(wo)愿意把權利(li)下(xia)(xia)放(fang)給終(zhong)端(duan)，從而讓終(zhong)端(duan)來(lai)(lai)決定(ding)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)市(shi)場該怎么做(zuo)。避免(mian)了傳(chuan)統企(qi)業(ye)里面(mian)的(de)(de)一(yi)個(ge)弊端(duan)，就是(shi)(shi)最高(gao)管理層決定(ding)企(qi)業(ye)的(de)(de)方向一(yi)旦發(fa)生錯(cuo)誤，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)就會受到非常大的(de)(de)影(ying)響。還有一(yi)種模(mo)式(shi)就是(shi)(shi)當這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)產(chan)品開(kai)發(fa)者(zhe)(zhe)(zhe)成(cheng)功了，他(ta)可以(yi)快速的(de)(de)提供資源支持，讓他(ta)們(men)(men)做(zuo)大。一(yi)旦這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)開(kai)發(fa)者(zhe)(zhe)(zhe)做(zuo)的(de)(de)產(chan)品不成(cheng)功，其實對于企(qi)業(ye)來(lai)(lai)講(jiang)損(sun)失非常小，所(suo)以(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)創新(xin)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維(wei)最重要的(de)(de)一(yi)點，企(qi)業(ye)老板(ban)敢于進行(xing)思(si)維(wei)的(de)(de)創新(xin)。
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