供應鏈協同管理之標準協同。標準化是供應鏈管理高效運作的關鍵之一。如規范客戶訂單接口標準，客戶訂單可以無縫進入企業ERP系統。又如生產過程的標準化動作統一，不但生產成本極大降低，也收獲了穩定的產品品質。供應鏈各個節點所采用的技術、績效評價等等都不盡相同。為了做好供應鏈協同管理，實現節點間標準的統一十分必要。主要包括以下兩個方面。
1、技術標準協同。供應鏈協同管理的一個關鍵就是各節點的技術具有相互協調性和兼容性。而且計算機網絡和信息系統集成技術的標準化與專業化，使各節點技術柔性的獲得成為可能。供應鏈標準協同要求各節點必須要有基本的柔性技術作為支撐，如條碼技術、物流標識技術、edi和連續補充戰略等等。同時，必須使這些技術在各節點實現同步化，否則不同技術平臺以及不相兼容的軟件系統，會使整個供應鏈的運作陷入癱瘓。
2、績(ji)效標(biao)準協同。在供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)中，傳統的(de)(de)企(qi)業績(ji)效評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)側重(zhong)(zhong)于(yu)單(dan)一企(qi)業或單(dan)一職(zhi)能(neng)部門的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)，不注(zhu)重(zhong)(zhong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)體績(ji)效的(de)(de)衡(heng)量，以(yi)至于(yu)很難推動供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)力發(fa)展。因此，建立(li)(li)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)績(ji)效評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標(biao)準顯得(de)尤為重(zhong)(zhong)要。這(zhe)種(zhong)標(biao)準應(ying)該能(neng)恰當的(de)(de)反映供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)體運營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，以(yi)及上(shang)下節點之間的(de)(de)運營關系(xi)，而(er)不是(shi)孤立(li)(li)的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)某(mou)一個節點的(de)(de)運營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)。如果(guo)通過某(mou)種(zhong)績(ji)效評(ping)(ping)(ping)價(jia)(jia)標(biao)準，使各節點能(neng)為一個共同目標(biao)而(er)齊(qi)心協力，這(zhe)無疑(yi)會(hui)促進他們(men)之間的(de)(de)合作與(yu)協調，提高(gao)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)效率。
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