繼任正非在華(hua)為鼎盛時期寫下(xia)了(le)華(hua)為的(de)冬天之后，他又一(yi)次發出(chu)了(le)預警(jing)。華(hua)為內部上(shang)線了(le)一(yi)篇(pian)文章，文章提到了(le)全球(qiu)經濟(ji)都面臨(lin)著衰(shuai)退，華(hua)為應該改變思(si)路和經營(ying)方針(zhen)，從追(zhui)求規(gui)模轉向追(zhui)求利潤和現金流(liu)，保證(zheng)度過(guo)未來三年(nian)的(de)危機。當其他人還在討論寒冬的(de)時候，還在抱怨的(de)時候，優秀的(de)企(qi)業(ye)家(jia)已經做出(chu)了(le)決(jue)策。活(huo)下(xia)來有質量的(de)活(huo)下(xia)來，這條格言(yan)值得每一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家(jia)仔細的(de)琢磨，其中包(bao)括了(le)三個(ge)要點(dian)。
1、就是一(yi)定(ding)要(yao)務(wu)實，先停下講故事的(de)模式，一(yi)定(ding)要(yao)講現實，想要(yao)活(huo)下去就不能抱(bao)著幻想，活(huo)不下去，再(zai)好的(de)故事也只是一(yi)個(ge)故事。只有能夠實現的(de)業務(wu)才能帶(dai)來穩定(ding)的(de)利(li)潤和現金流。而這就是幫助(zhu)我(wo)們(men)度過(guo)生存喘息(xi)期(qi)的(de)糧草。
2、就是要克制(zhi)，要擁(yong)有戰(zhan)略定力，要限制(zhi)盲(mang)目的擴張，要砍掉邊緣業務(wu)，聚焦核(he)心(xin)業務(wu)，把(ba)邊緣業務(wu)從核(he)心(xin)戰(zhan)略里抽出來(lai)，集中力量才能辦重要的事兒。
3、最重要的一(yi)條(tiao)也(ye)就是(shi)第三條(tiao)，就是(shi)讓寒(han)氣傳(chuan)遞到每一(yi)個人生死存(cun)亡之際。不只是(shi)創(chuang)始(shi)人和管理者，企業(ye)中的每一(yi)個普通員工，都應(ying)該風雨同(tong)舟(zhou)，共同(tong)面(mian)對(dui)。每個人都應(ying)該感受(shou)到寒(han)氣，這樣才不會(hui)出現(xian)上面(mian)憂心重重，下(xia)面(mian)歌舞升(sheng)平的局面(mian)。寒(han)冬已至，有多(duo)少企業(ye)會(hui)默默地相視活下(xia)來(lai)，才能(neng)發出自己的聲音。
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