今天所有的企業都越來越重視設計，設計思維和設計的價值，越來越多的被商業所認可。商學院大學開辦更多的設計和設計思維的課程，幾乎所有的企業現在都有內部設計師或者外部的設計機構來提供服務。但是在真正的現實當中，我們發現了中國的商業圈里，還有一個怪現象，企業希望設計費用越降越低。其實這是一個悖論，我在這里呼吁我們的企業把設計當成一個戰略性投資來建設，你會獲得更大的回報。企業如何把設計當做戰略性的投資來做呢？做這三個動作。
1、要找到優秀的設計師或者設計機構in house，就是在公司內或者外部合作，長期培養和互相賦能。要給出足夠優厚的設計費，讓設計的人員和公司有更多的動力去成長，吸引更多的優秀人才以及投資。在設備和認知，以及他們的生活方式理解上，互相能夠形成一種長期的雙贏的設計賦能體系。
2、通過形成一致性的設計語言，讓自己的產品在某一個階段形成一種強烈的設計識別。不光是工業設計上的產品，世界軟件上的交互識別，在服務上也可以形成一種打穿的設計符號，一致性的設計語言，對你的品牌和IP以及企業形象會帶來非常長期的品牌資產和IP資產。
3、讓全員形成設計思維。請設計思維的教練賦能大家如何形成美的感受，形成用戶體驗的感受，形成以人為本的一種創意設計文化。這三個方面是企業需要拿出預算來投入，就像以前我們投入在技術上一樣，讓設計成為主導企業起飛的一個引擎。
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