領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)完全兩(liang)回事(shi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)他(ta)是(shi)一個崗(gang)位(wei)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要(yao)求的是(shi)能(neng)(neng)力。占著領(ling)(ling)導(dao)(dao)崗(gang)位(wei)沒(mei)有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)力的人大(da)有(you)人在。說好的目標(biao)改來改去，定好的事(shi)情說推翻(fan)就(jiu)推翻(fan)。講(jiang)好的員(yuan)工福利，最后(hou)裝(zhuang)傻呵呵的。團隊沒(mei)有(you)戰斗力，員(yuan)工沒(mei)有(you)上(shang)進心，其實往(wang)往(wang)處于(yu)一個沒(mei)有(you)能(neng)(neng)力的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。無能(neng)(neng)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)他(ta)有(you)四大(da)特(te)征。
第一，是(shi)熱(re)衷于(yu)畫大餅，講價(jia)值，談未來，就是(shi)不給錢，講的(de)頭(tou)頭(tou)是(shi)道，實(shi)則虛頭(tou)巴腦。
第二，不尊重員工。特別是員工的時(shi)間，想什么(me)時(shi)間開會就什么(me)時(shi)間開會，不管上下(xia)班還(huan)是休息日，都得給我24小時(shi)待命。
第三(san)，只會發(fa)牢騷，卻不(bu)幫助員(yuan)工(gong)發(fa)展(zhan)。有的領(ling)導(dao)要說了，你是(shi)來(lai)公(gong)司干(gan)活的，不(bu)是(shi)讓(rang)領(ling)導(dao)幫助你成長(chang)的。然而領(ling)導(dao)的工(gong)作之(zhi)一就(jiu)是(shi)幫助團隊成長(chang)，領(ling)導(dao)拿的工(gong)資的一部分，不(bu)就(jiu)是(shi)幫助下屬(shu)發(fa)展(zhan)嗎？
第四(si)，只(zhi)要結果不看過程。這仿(fang)佛成(cheng)了(le)某些領導的(de)口頭禪，那作為領導，你(ni)的(de)工作就(jiu)是幫(bang)助員(yuan)工找到科學有效(xiao)的(de)過程，好的(de)結果它自然也就(jiu)形成(cheng)了(le)。
那遇到了，又該怎么辦呢？領導的(de)(de)工作(zuo)準則是(shi)他的(de)(de)價(jia)值觀、成(cheng)長環(huan)境、工作(zuo)經(jing)歷那么多年最終形成(cheng)的(de)(de)。想改(gai)變(bian)他，比當天還難(nan)(nan)。作(zuo)為(wei)員工能(neng)做的(de)(de)，其實(shi)只有(you)一點(dian)，遠離他，但這(zhe)要有(you)個(ge)前提，那就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)足夠強大，你(ni)的(de)(de)職(zhi)場價(jia)值是(shi)不是(shi)夠高，如果找到比這(zhe)好點(dian)的(de)(de)工作(zuo)都(dou)困(kun)難(nan)(nan)，那就(jiu)(jiu)只能(neng)卑微的(de)(de)依附(fu)于這(zhe)家公(gong)司和(he)這(zhe)個(ge)老板了。說實(shi)話，自己(ji)不強大，讓你(ni)更卑微的(de)(de)事情還在后(hou)面等著呢。
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