如果你已經準備好(hao)發展多(duo)(duo)個(ge)(ge)(ge)門(men)(men)店，形(xing)成一(yi)個(ge)(ge)(ge)區(qu)域性(xing)的(de)(de)品牌連鎖的(de)(de)話，就(jiu)(jiu)一(yi)定要做好(hao)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)準備，建(jian)立公司(si)的(de)(de)總(zong)部機(ji)構(gou)，組(zu)建(jian)一(yi)個(ge)(ge)(ge)運營團隊，來去操辦所有門(men)(men)店。很多(duo)(duo)老板創業之(zhi)初，都(dou)是靠個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)能力，而隨著(zhu)事業做大，門(men)(men)店越開越多(duo)(duo)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)精力是有限的(de)(de)。想(xiang)打(da)理(li)好(hao)多(duo)(duo)家門(men)(men)店，最好(hao)的(de)(de)方式就(jiu)(jiu)是創建(jian)總(zong)部團隊。
團隊中一(yi)般會有(you)(you)幾個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)組(zu)成，產品(pin)(pin)部(bu)(bu)(bu)是核(he)心中的(de)(de)核(he)心。無論(lun)什么樣的(de)(de)生(sheng)意，本質都是提供給消費者優質的(de)(de)產品(pin)(pin)。那產品(pin)(pin)部(bu)(bu)(bu)就(jiu)要對(dui)(dui)研發(fa)、出(chu)品(pin)(pin)等關于產品(pin)(pin)各(ge)(ge)項事業做(zuo)好(hao)安排(pai)。還(huan)有(you)(you)營銷部(bu)(bu)(bu)或叫(jiao)自媒(mei)體(ti)部(bu)(bu)(bu)，當下(xia)是人(ren)人(ren)皆IP的(de)(de)時(shi)代，沒有(you)(you)營銷再(zai)好(hao)的(de)(de)產品(pin)(pin)也(ye)很難(nan)被市場認(ren)可(ke)。如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)自家的(de)(de)媒(mei)體(ti)陣地(di)，如(ru)何(he)策劃各(ge)(ge)類的(de)(de)活動(dong)，是這個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)要做(zuo)好(hao)的(de)(de)。還(huan)有(you)(you)店務部(bu)(bu)(bu)作為統籌各(ge)(ge)店人(ren)員(yuan)事務的(de)(de)樞紐部(bu)(bu)(bu)門(men)，根據一(yi)線的(de)(de)反饋，及時(shi)調整市場的(de)(de)策略(lve)。同時(shi)也(ye)擔當了人(ren)事部(bu)(bu)(bu)分(fen)功(gong)能，對(dui)(dui)內員(yuan)工，對(dui)(dui)外客戶是這個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)宗旨(zhi)。還(huan)有(you)(you)就(jiu)是財務部(bu)(bu)(bu)一(yi)定要重賞(shang)，門(men)店多了，不代表你賺(zhuan)錢多了，要系統的(de)(de)專業化的(de)(de)管理，各(ge)(ge)門(men)店各(ge)(ge)項支出(chu)，合理把(ba)控，才(cai)(cai)能讓公司產生(sheng)更多的(de)(de)利潤，當然規(gui)模更大，就(jiu)要再(zai)細分(fen)為后勤(qin)部(bu)(bu)(bu)，人(ren)事部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)。而作為創始人(ren)的(de)(de)你，更應該把(ba)控全局為公司長遠的(de)(de)發(fa)展做(zuo)布(bu)局，尤其(qi)是在資源對(dui)(dui)接上(shang)面，只有(you)(you)形成總(zong)部(bu)(bu)(bu)團隊化管理，才(cai)(cai)能讓一(yi)家連鎖店走得更穩更好(hao)。
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