別看領導(dao)高高在上，但領導(dao)他也(ye)是普通(tong)人(ren)，也(ye)有他們的需求(qiu)，抓住(zhu)了他們的軟(ruan)肋，你就是他的人(ren)。
第一(yi)，掌控欲強。如果對周圍(wei)事物沒有一(yi)定(ding)控制，他們會產生焦慮，只有牢牢的掌握在自己手中，他才(cai)能放心，才(cai)睡得著覺(jue)。所以在一(yi)定(ding)程度上滿(man)足領(ling)導的控制欲，站在領(ling)導的角度服從，但也(ye)要(yao)有職場操守，不能觸碰底線，即使領(ling)導對你的批評并站不住腳(jiao)，也(ye)要(yao)洗耳(er)恭(gong)聽，千(qian)萬不要(yao)當眾(zhong)爭辯和反擊(ji)。
第二(er)，權益(yi)至上。人都是(shi)(shi)看重(zhong)自己的(de)(de)利益(yi)的(de)(de)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，得(de)先讓他覺得(de)你(ni)是(shi)(shi)個可(ke)用(yong)之才，他才會(hui)開(kai)始信(xin)任你(ni)，重(zhong)用(yong)你(ni)。你(ni)維(wei)護了領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)利益(yi)，領(ling)導(dao)(dao)也就會(hui)在自己利益(yi)滿足的(de)(de)時候給(gei)你(ni)一(yi)些回饋，久(jiu)而久(jiu)之，也能成為他的(de)(de)心腹，這(zhe)種利益(yi)也包括領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)決策，你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)堅(jian)決擁(yong)護和(he)堅(jian)定執(zhi)行(xing)，開(kai)展(zhan)工作之后(hou)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)及時反饋工作展(zhan)開(kai)后(hou)的(de)(de)進(jin)度和(he)各(ge)方(fang)面的(de)(de)反應(ying)，也就是(shi)(shi)多給(gei)領(ling)導(dao)(dao)戴(dai)高帽子。
第三，能干(gan)硬仗。如果領(ling)導底(di)下(xia)的(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)能獨擋一面(mian)，沒有人(ren)頂替他現在的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，那(nei)么領(ling)導并不(bu)能順(shun)利的(de)(de)(de)(de)升職，所以每一個領(ling)導都(dou)希望身邊有那(nei)種能做出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)，打硬仗的(de)(de)(de)(de)人(ren)，很(hen)多人(ren)總是說領(ling)導喜歡(huan)溜(liu)須拍(pai)馬的(de)(de)(de)(de)人(ren)，這不(bu)完全對，如果你(ni)既能打勝仗，又擅交(jiao)際，這樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)確很(hen)討歡(huan)心(xin)，但如果你(ni)不(bu)能做出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)，這是沒用的(de)(de)(de)(de)，因為(wei)作為(wei)下(xia)屬(shu)，領(ling)導需要你(ni)做事的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)做不(bu)出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)，那(nei)必然是給領(ling)導挖坑。一句通俗的(de)(de)(de)(de)話，不(bu)怕(pa)狼一般的(de)(de)(de)(de)對手就怕(pa)豬一般的(de)(de)(de)(de)隊(dui)友(you)。
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