融合采(cai)購成本與績(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)步驟，把采(cai)購成本的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)融合到績(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)、衡(heng)量(liang)指(zhi)標(biao)(biao)、目(mu)標(biao)(biao)值(zhi)和(he)行動(dong)計劃中去，在采(cai)購流程的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)方面，組(zu)織應該(gai)通過一個清楚的(de)(de)(de)激勵(li)體系(xi)，來(lai)連接所有(you)的(de)(de)(de)行動(dong)，并對業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)提高和(he)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現，進行獎勵(li)，而這些(xie)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)(biao)都是來(lai)自公(gong)司(si)的(de)(de)(de)關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)。
第一，學會核(he)價。了解物料價格組成和(he)供應(ying)商(shang)成本結(jie)構(gou)，是進行有效核(he)價的(de)關鍵，這需(xu)要深(shen)入(ru)研究和(he)分析，以(yi)便確定哪些部分是不(bu)合理的(de)，并據此(ci)與供應(ying)商(shang)進行談判，通過推(tui)動供應(ying)商(shang)和(he)下游客(ke)戶，一起來實(shi)現精益化(hua)，消(xiao)除浪費，可以(yi)實(shi)現產業鏈的(de)共贏。
第二，信(xin)息來源要廣。現今的(de)社(she)會(hui)是一(yi)個(ge)電子(zi)化的(de)社(she)會(hui)，作為采購人(ren)員，要有不同(tong)的(de)方(fang)面，搜(sou)集物料的(de)采購信(xin)息、地域差別等(deng)等(deng)。
第三，選擇適(shi)合自(zi)己企業(ye)發展(zhan)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。一個好的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，能跟隨著你共同的(de)發展(zhan)，為企業(ye)的(de)發展(zhan)出(chu)謀劃策、節約成本，管理(li)起供(gong)應(ying)商(shang)就(jiu)非(fei)常的(de)省心。
第四，采(cai)(cai)購人員的(de)談(tan)(tan)判技巧，以控(kong)制采(cai)(cai)購成本的(de)一(yi)個重要的(de)環節。一(yi)個好(hao)的(de)談(tan)(tan)判高手(shou)，至少給企業(ye)的(de)采(cai)(cai)購帶(dai)來百分之五的(de)利潤(run)空(kong)間，這(zhe)就(jiu)是要建立在采(cai)(cai)購員的(de)道德(de)基礎之上。
第五，批量采購的重要(yao)性。任何人(ren)都懂得的這樣的道理，批量越大(da)，所攤銷的費(fei)用就越低，采購人(ren)員(yuan)需(xu)要(yao)把好這一關。
第六，建(jian)立企業的(de)采購信譽。條款必須(xu)按合(he)同執(zhi)行(xing)，如付(fu)款，企業可以拖一次兩次，但絕不(bu)能(neng)有第三次，失去誠信，別說控制成本，可能(neng)供貨都不(bu)會(hui)有人給你供。
第七，建立(li)月度(du)供應商評分的(de)制度(du)。從質量、價格(ge)、服務三(san)方面入手，實行供應商配額制度(du)，會(hui)收到意想不到的(de)效果。
第八，建立采(cai)購人員(yuan)(yuan)的月度績效評估(gu)制(zhi)度。不但可以激勵(li)采(cai)購人員(yuan)(yuan)的工作積(ji)極性(xing)，同時也(ye)可以防止采(cai)購員(yuan)(yuan)賄賂的一個(ge)有效手段。
第(di)九，有效的(de)控(kong)制采購的(de)庫存。避免停轉(zhuan)產的(de)風險(xian)，以及積壓物資的(de)風險(xian)，無形(xing)中控(kong)制企業的(de)采購費用。
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