實現(xian)采購流程再造，利(li)用現(xian)代技術，達到信息的(de)(de)共享，改(gai)變依靠家族成員(yuan)來解(jie)決(jue)(jue)問題的(de)(de)狀況，是企業亟待解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)問題，分享四大策略。
一(yi)、運用ERP技術，整合(he)企(qi)業(ye)資源。采購管理是企(qi)業(ye)ERP資管理，的(de)一(yi)個(ge)很重要的(de)一(yi)個(ge)環節，借助于(yu)ERP系統，企(qi)業(ye)采購部門可以(yi)與業(ye)務部門，及時進(jin)行信(xin)息(xi)傳遞，實現(xian)物資流、資金(jin)流和(he)信(xin)息(xi)流的(de)集成和(he)共享，從(cong)而(er)提高(gao)工(gong)作效率，減少工(gong)作失(shi)誤，增強采購信(xin)息(xi)的(de)透(tou)明(ming)度。
二、加強企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理基礎(chu)工作，建立健全規(gui)章制度，做到管理規(gui)范化(hua)、制度化(hua)。目前，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施ERP系統(tong)，還有(you)一(yi)定的(de)一(yi)個困難，主要是多數中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)產(chan)品(pin)品(pin)種多、批量小(xiao)、生產(chan)工期(qi)復雜(za)，難以形成(cheng)規(gui)模化(hua)的(de)一(yi)個生產(chan)。不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)基礎(chu)工作薄弱，管理人員匱乏，管理不(bu)規(gui)范，基礎(chu)數據不(bu)準(zhun)確。
三、企業業務(wu)流程(cheng)不清晰，部門間(jian)的職(zhi)責不夠明確，造成ERP系統無(wu)法(fa)完成指令，影(ying)響生產進度(du)和供貨期限(xian)。努(nu)力(li)創建零庫(ku)(ku)存(cun)(cun)倉庫(ku)(ku)，實現零庫(ku)(ku)存(cun)(cun)采(cai)購(gou)，零庫(ku)(ku)存(cun)(cun)采(cai)購(gou)能夠及時(shi)的發(fa)現物資供應中的廢品(pin)，從而追索供應商，保證產品(pin)質量(liang)，減(jian)少廢品(pin)損(sun)失(shi)，
四、實(shi)行采(cai)購與倉儲(chu)分離的(de)強(qiang)化(hua)物質管理。通過采(cai)購與倉儲(chu)部(bu)門的(de)分離，采(cai)購部(bu)監控采(cai)購合(he)同中規定的(de)原材料的(de)一(yi)些采(cai)購數(shu)(shu)量、到貨周期(qi)、采(cai)購質量，采(cai)購部(bu)門根據產品入庫數(shu)(shu)量、生產消(xiao)耗數(shu)(shu)量等數(shu)(shu)據，計算出產品庫存數(shu)(shu)量，掌握第(di)一(yi)手的(de)一(yi)個資(zi)料，增加采(cai)購信息的(de)透明度(du)。
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