一(yi)名合格的生(sheng)產管理者(zhe)，需要(yao)具備(bei)哪(na)些(xie)思維？
第(di)一，生(sheng)產有先后(hou)，并分清主次的(de)(de)(de)思維。生(sheng)產不是(shi)一個(ge)部(bu)門，一個(ge)車間的(de)(de)(de)事情，作為生(sheng)產管理者會面臨很多(duo)的(de)(de)(de)信(xin)息，也需(xu)要應對內部(bu)外部(bu)的(de)(de)(de)很多(duo)需(xu)求，一定要拎得清，不能(neng)同時(shi)(shi)滿足這些要求的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，尤(you)其是(shi)遇到插單、急單的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要知道哪(na)個(ge)是(shi)最優解，并及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)進行溝通。
第(di)二，要清楚生(sheng)產細節(jie)(jie)，多問幾個為什么。生(sheng)產管理時，每(mei)天都會面對各種問題，管理者可能不是某個工序的(de)技能能手，但是要清楚里面的(de)細節(jie)(jie)，這樣的(de)話，即(ji)使出了問題，也(ye)能夠第(di)一時間判(pan)斷出它的(de)影響有(you)多大(da)，也(ye)能夠知(zhi)道處理辦法，尤(you)其(qi)是當遇(yu)到(dao)非(fei)常緊急的(de)生(sheng)產異常，也(ye)能夠在(zai)技術員到(dao)達之前，先安排好相關的(de)準備工作。
第三，有問題自己要(yao)先攬責。有的(de)(de)(de)管(guan)理者出了(le)問題，就推到(dao)下面的(de)(de)(de)人(ren)身上(shang)，這樣下去，沒(mei)人(ren)愿(yuan)意(yi)跟著你干，沒(mei)有不好的(de)(de)(de)員工，只有不合(he)格的(de)(de)(de)管(guan)理者，即便(bian)是下面的(de)(de)(de)人(ren)，在(zai)你不知情的(de)(de)(de)情況下做錯了(le)，也(ye)是因為你的(de)(de)(de)管(guan)理不善、培訓不到(dao)位，所(suo)以(yi)要(yao)學(xue)會有問題先攬給自己，再去想(xiang)解決的(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)。
第四，適當的做出差異化(hua)。當大(da)家都差不(bu)多的情況下(xia)，做出創(chuang)造(zao)和(he)差異化(hua)，更能(neng)夠體現你的能(neng)力和(he)業績，比如每(mei)個車間的產(chan)(chan)量，都是(shi)一天兩百件產(chan)(chan)品(pin)，那么(me)你就可以(yi)在(zai)產(chan)(chan)品(pin)的合(he)格率上，做的更好(hao)一點(dian)，成本上做的更優一點(dian)等等。
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