跟(gen)錯領導比(bi)嫁錯人還(huan)要難受(shou)，怎么判(pan)斷一個領導值不值得(de)跟(gen)？
第一，不(bu)(bu)要(yao)(yao)去看(kan)他的下(xia)屬聽不(bu)(bu)聽話(hua)，而要(yao)(yao)看(kan)下(xia)屬能力(li)強(qiang)不(bu)(bu)強(qiang)，下(xia)屬聽話(hua)不(bu)(bu)代表(biao)他有領(ling)導能力(li)，但下(xia)屬能力(li)強(qiang)，這個領(ling)導肯定是強(qiang)的，而那些強(qiang)人不(bu)(bu)僅會成為你的學習的對象(xiang)，合作時候也會給你添(tian)磚加瓦。
第(di)二，不要聽領導的(de)策(ce)略，而要看他(ta)(ta)得出(chu)這個策(ce)略原因。比如你問他(ta)(ta)為(wei)什么這樣做？那么很多領導都是說(shuo)我以(yi)前就是這樣的(de)，或者說(shuo)是之前老板(ban)說(shuo)的(de)，這是公司的(de)規定(ding)，照搬經(jing)驗，說(shuo)明他(ta)(ta)沒(mei)有獨立(li)思考(kao)的(de)能力，或者是迭代的(de)經(jing)驗，他(ta)(ta)大概率是沒(mei)有精(jing)力關注下(xia)屬的(de)想法(fa)，也沒(mei)有能力去調動團隊的(de)積(ji)極性。
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